由《BOF》和麦肯锡共同发布的《时尚状况2023》年度报告于日前发布。今年的标题是 "面对不确定性的韧性"，在经历了两年的封闭后迅速恢复的阶段后，由于政治、社会和环境的紧张关系，情况再次显得不确定和复杂，而这种紧张关系从未像今年这样明显。
2021年和2022年，整个时尚行业的全球增长分别为22%和13%，从而为进入2023年做好了准备，但也有担忧，在俄乌冲突的持续、能源危机和不断上升的通货膨胀之间，时尚界将面临不少挑战，包括奢侈品消费增长在5%至10%之间波动，可能集中在美国和中东。制定供应链、分销和仓储的战略将需要贸易协议和采用新技术，而在一个将面临经济挑战的社会中，数字营销的话题仍然很热门。
报告概述了时尚界在2023年需要面对的10个挑战，时尚品牌要在过去十年中最不确定和最复杂的时期之一生存下去。
1.对抗全球经济脆弱Global Fragility
在一代人中最高的通货膨胀率、不断上升的地缘政治紧张局势。时尚品牌将需要仔细规划，将人才规划纳入今年最重要的工作内容，从专项人才转变复合型人才的计划。以驾驭2023年的许多不确定因素。
2.区域战略 Regional Realities
了解在全球何处投资从来都不是一件容易的事，但地缘政治不确定性的上升和疫情后经济复苏的不平衡等因素，可能会使其在2023年更具挑战性。品牌可以重新评估区域增长的优先事项，磨炼他们的战略，使之更适合他们经营的地域。
3.双轨制消费Two-Track Spending
消费者可能会受到2023年潜在经济动荡的不同影响。根据包括可支配收入水平在内的各种因素，一些人将推迟或缩减可支配的购买;另一些人将寻求便宜货，增加对转售、租赁和非价格的需求。时尚界的高管们应该调整他们的商业模式，以保护客户的忠诚度，避免稀释他们的品牌。
4.流动时尚 Fluid Fashion
在消费者对性别认同和表达的态度变化中，性别流动的时尚正获得越来越多的关注。对于许多品牌和零售商来说，男装和女装之间的界限变得模糊，需要重新思考他们的产品设计、营销以及店内和数字购物体验。
5.正装的重新塑造 Formalwear Reinvented
随着购物者重新思考他们在工作、婚礼和其他特殊场合的着装方式，正装也有了新的定义。虽然办公室和活动可能会变得更加休闲，但特殊场合可能会被消费者租用或购买的个性服装所主导，以便在他们决定打扮时脱颖而出。
6.DTC的核算 DTC Reckoning
尽管不同价格段和类别的品牌都接受了数字直接面向消费者的渠道，但不断增加的数字营销成本和电子商务的重新调整使DTC模式的可行性受到质疑。为了增长，品牌可能需要使他们的渠道组合多样化，包括批发和第三方市场，与DTC一起。
7.应对“漂绿”问题Tackling Greenwashing
随着行业继续努力应对其破坏性的环境和社会影响，消费者、监管者和其他利益相关者可能会越来越多地审视品牌如何沟通其可持续发展证书。如果品牌要避免“洗绿"，他们必须表明他们正在进行有意义和可信的改变，同时遵守新的监管要求。
8.面向未来的制造业 Future-Proofing Manufacturing
供应链的持续破坏是全球生产重新配置的催化剂。纺织品制造商可以围绕垂直整合、近岸外包和小批量生产创建新的供应链模式，并通过加强数字化来实现。
9.数字营销重装上阵 Digital Marketing Reloaded
最近的数据规则刺激了数字营销的新篇章，因为客户定位的效果越来越差，成本越来越高。品牌将拥抱创造性的活动和新的渠道，如零售媒体网络和元空间，以实现更大的营销支出的投资回报率，并收集有价值的第一方数据，以加深客户关系。
10.组织改革 Organisation Overhaul
2023年战略的成功执行将部分取决于公司围绕关键职能的调整。时尚界的高管们需要对未来的组织结构有一个新的认识，重点是吸引和保留顶尖人才，以及提升团队和关键的C-suite角色，以执行可持续发展和数字加速等优先事项。
来源： 风锐视觉时尚管理、NTMT纺织新材料
