俏江南创始人张兰是如何丢失控制权的？

发布时间：2025-05-17 12:11

俏江南，这个曾经在中国餐饮界熠熠生辉的品牌，其创始人张兰的创业故事曾一度被业界传为佳话。然而，从高峰到低谷，张兰如何从一手创立的企业中丢失了控制权？本文将深入剖析这一事件的背后原因和过程。

1. 创业起步：张兰于1991年在北京创立了第一家俏江南餐厅，凭借独特的菜品和服务，迅速在市场中站稳脚跟。

2.快速扩张：随着品牌知名度的提升，张兰开始进行全国范围内的扩张，开设了多家分店，并逐步打造出了高端餐饮的形象。

1.资金需求：随着俏江南的快速发展，资金需求日益增大。为了进一步扩大规模和提升品牌形象，张兰决定引入外部资本。

2. CVC投资：2013年，欧洲私募股权基金CVC Capital Partners对俏江南进行了大额投资，获得了俏江南82.7%的股权，而张兰则保留了小部分股权和公司管理权。

1.对赌协议：在与CVC的投资协议中，张兰签订了一份对赌协议。如果俏江南在未来几年内未能实现预期的业绩增长，张兰需要向CVC支付高额赔偿。

2.经营业绩下滑：由于市场竞争加剧和内部管理问题，俏江南的经营业绩并未达到预期目标，导致张兰面临巨大的赔偿压力。

1. 股权稀释：为了应对赔偿压力，张兰被迫出售了自己持有的部分俏江南股份，导致其在公司的股权比例进一步降低。

2.管理权旁落：随着股权的不断稀释，张兰在俏江南的管理权也逐渐被削弱。CVC开始加强对公司的控制，并引入了自己的管理团队。

3.法律纠纷：在控制权争夺的过程中，张兰与CVC之间爆发了一系列法律纠纷。最终，张兰失去了对俏江南的控制权，并被排除在公司管理层之外。

张兰失去俏江南控制权的故事，为我们提供了以下几点启示：

1. 引入外部资本需谨慎：企业在寻求外部融资时，应充分评估风险，尤其是签订对赌协议等可能带来重大影响的条款。

2. 保持核心竞争力：企业应持续提升自身的核心竞争力，以应对市场竞争和挑战。

3.股权结构的重要性：合理的股权结构是保障创始人控制权的关键。在引入外部投资者时，应尽量避免股权过度集中或分散。

4.内部管理的重要性：良好的内部管理和团队建设是企业持续发展的基础。忽视内部管理可能会引发一系列问题，甚至导致控制权的丧失。

总之，张兰失去俏江南控制权的历程是一个复杂而深刻的商业案例，值得所有创业者和企业家深思和借鉴。在追求企业发展的同时，必须时刻警惕潜在的风险和挑战，以确保企业的长期稳定和成功。

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