企业存货管理问题研究—以李宁公司为例

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企业存货管理问题研究—以李宁公司为例

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企业存货管理问题研究—以李宁公司为例

摘要：本文以李宁公司为例，探讨了企业存货管理的重要性及其存在的问题。通过对李宁公司存货管理现状的分析，提出了优化存货管理的策略和建议，以期为我国企业存货管理提供有益的借鉴。文章首先介绍了李宁公司的基本情况，然后分析了李宁公司存货管理的现状和存在的问题，接着从供应链管理、信息化建设、库存控制等方面提出了优化存货管理的策略，最后对优化策略的可行性进行了分析。

随着我国经济的快速发展，企业面临着激烈的市场竞争。存货管理作为企业供应链管理的重要组成部分，对企业的生存和发展具有重要意义。然而，许多企业在存货管理方面存在诸多问题，如库存积压、资金周转不畅等，这些问题严重制约了企业的正常运营和发展。因此，研究企业存货管理问题，并提出相应的优化策略，对于提高企业竞争力、促进企业可持续发展具有重要意义。本文以李宁公司为例，旨在通过对李宁公司存货管理问题的研究，为我国企业提供有益的借鉴和启示。

第一章李宁公司概况

1.1李宁公司的历史沿革

李宁公司自1990年创立以来，历经三十余年的发展，已成为中国体育用品行业的领军企业。公司创始人李宁先生，曾是新中国体育事业的杰出代表，在体操领域取得了举世瞩目的成就。李宁先生将个人品牌的名字赋予了公司，寓意着将体育精神融入品牌文化，致力于为消费者提供高品质的体育用品。自创立之初，李宁公司便以创新为核心，不断推出具有国际竞争力的产品，迅速在市场上崭露头角。

(1)在20世纪90年代，李宁公司开始涉足体育用品市场，以体操器材起家，逐步拓展至运动鞋、服装、配件等多个领域。在此期间，李宁公司积极参与国际体育赛事，与众多世界级运动员建立合作关系，品牌知名度迅速提升。据统计，1990年至1995年，李宁公司销售额以年均30%的速度增长，成为国内体育用品市场的佼佼者。

(2)进入21世纪，李宁公司开始实施多元化发展战略，不仅在国内市场取得显著成绩，还积极开拓国际市场。2008年北京奥运会，李宁公司成为官方合作伙伴，其产品在奥运场馆中随处可见，进一步提升了品牌形象。同年，李宁公司成功登陆香港联交所主板，成为国内体育用品行业首家上市公司。此后，李宁公司持续加大研发投入，不断推出具有创新性的产品，如“李宁云”科技跑鞋等，深受消费者喜爱。

(3)面对激烈的市场竞争，李宁公司在2012年启动了“李宁2.0”战略，旨在通过优化产品结构、提升品牌形象、拓展线上线下渠道等方式，实现企业的转型升级。在此战略指导下，李宁公司成功实现了从传统体育用品制造商向时尚运动品牌的转变。近年来，李宁公司不断加强与国际知名品牌的合作，如与NBA、FIFA等体育组织达成战略合作，进一步提升了品牌在国际市场的竞争力。数据显示，截至2020年，李宁公司全球零售网络已覆盖60多个国家和地区，年销售额超过100亿元人民币。

1.2李宁公司的组织结构

李宁公司的组织结构经过多年的发展，已形成了一套科学、高效的体系，以适应不断变化的市场需求和公司战略。公司总部设在中国北京，下设多个职能部门，包括研发、生产、销售、市场、人力资源、财务等，确保公司运营的顺畅和高效。

(1)研发部门是李宁公司组织结构中的核心部门之一，负责新产品研发和现有产品的改进。研发部门拥有专业的研发团队，包括设计师、工程师和技术人员，他们通过深入市场调研和消费者需求分析，不断推出符合市场趋势和消费者期待的产品。例如，2018年，李宁公司推出了一系列以复古元素为设计灵感的运动鞋，这些产品凭借其独特的设计风格和优良的性能，迅速在市场上获得成功，成为当年公司的明星产品。

(2)销售部门是李宁公司组织结构中的关键部门，负责产品的市场推广和销售渠道的拓展。销售部门下设多个区域销售团队，每个团队负责特定区域的销售工作。此外，李宁公司还拥有自己的零售网络，包括直营店和加盟店，以及线上电商平台。截至2020年，李宁公司在中国拥有超过5000家零售店铺，并在全球范围内建立了广泛的销售网络。以2019年为例，李宁公司通过线上线下渠道实现了超过100亿元人民币的销售额。

(3)市场部门负责李宁公司品牌形象的塑造和市场推广活动。市场部门通过多种营销手段，如广告、公关、社交媒体营销等，提升品牌知名度和美誉度。李宁公司还积极参与各类体育赛事和公益活动，提升品牌的社会责任感。例如，2017年，李宁公司成为国际篮联（FIBA）的官方合作伙伴，这一合作不仅提升了李宁在篮球领域的品牌影响力，也为公司带来了新的市场机遇。此外，李宁公司还通过赞助国内外体育赛事，如中国篮球协会、中国田

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