邀您看报告：KEEP: 深度探讨：Keep的独特商业模式能否跑通？

投资要点
Keep商业模式的独特性和难点在于主要通过内容获客，并通过付费内容+消费品
变现，二者遵循不同的商业逻辑和竞争要素，若跑通则有望为其构筑较高壁垒，
因此本篇报告将从该角度出发分析其在不同环节的模式和竞争力，以及整体模式
跑通的可能性。
内容-互联网逻辑：如何解决“不想动”的痛点与更专业的需求。内容是Keep最
早期以及最核心的模式形态，以APP为主要载体，以内容获客-广告费/会员费流
量变现为主要商业模式。从互联网的逻辑分析其竞争力：
量变现为主要商业模式。从互联网的逻辑分析其竞争力：
1）流量获取：借风互联网+运动红利，2015年Keep在风口期顺势而起，精准定
位健身赛道，上线后用户数量快速增长。为增强平台曝光，Keep主要采取明星
&KOL合作、内容广告投放、以及跨界合作联名等营销方式。2）流量留存：健身
赛道提升MAU的核心痛点是内容的深度和广度。深度方面，Keep从基础健身内
容规范→体系化课程规划→AIGC赋能，逐级递进满足用户对专业深度的要求，建
立起较高壁垒；广度方面，Keep根据自身用户画像，深挖用户需求，致力于满足
不同阶段和功能的需求，以及在同一需求内提高丰富度，现已拥有超过3600万
MAU。3）流量转化：会员费和广告收入是其最直接的重要收入来源之一，且毛利
率高达50%以上，其占比提升将对盈利能力提升有重要作用。健身平台提高会员
渗透率难度较大，但Keep依然凭借差异化和体系化内容取得了10%会员渗透率
的优异成绩，对标海外Peloton的36%会员渗透率，未来仍有较大提升空间。4）
流量裂变：Keep的社区模块强化其社交属性，用户分享提高粘性并带来新的用户，
实现正反馈闭环。
产品-消费品逻辑：从内容流量到消费品的转化能否跑通？消费品业务是Keep的
重要变现方式，但遵循消费品的商业逻辑和竞争要素，渠道和品牌营销可承接前
述互联网内容业务的优势，而产品力和价格定位则在互联网内容环节没有优势基
础，需要重点分析。具体来看，Keep智能设备和配套产品销售逻辑又有所不同。
智能健身设备-耐用品逻辑：产品为王。智能健身设备包括跑步机、动感单车、运
动手环等，具有客单价较高、产品壁垒较高、更新周期较长的特点，属于典型的耐
用消费品，产品力是核心竞争力。Keep采取“自建团队+供应商合作”模式完成
智能健身设备的研发环节，并由专业智能健身设备制造商负责生产；且内容的持
续迭代和内容交互带来显著差异化体验升级。2019~22年智能健身设备收入复合
增速达48%，阶段性验证Keep在智能设备中的竞争力。
配套产品-快消品逻辑：渠道为王。Keep的配套产品业务主要包括瑜伽垫、运动服
等，具有客单价低、复购率高、产品壁垒较低等特点，符合快消品的商业逻辑，渠
道和满足消费者需求的新品是核心竞争力。Keep基于其健身品牌效应，并将大众
产品做到品质化，围绕健身打造生态圈。2019~22年配套产品销售额年复合增速
达到39%，22年占总营收的31.6%。
投资建议：我们预计公司2023~25年收入分别为20.9/22.6/24.8亿元，同比-
6%/+8%+10%，调整后净利（注：调整后净亏损=年度亏损（包含少数股东损益）
+以股份为基础的薪酬开支+可转换可赎回优先股公允价值变动）分别为-3.2亿元、
-1.9亿元、+0.17亿元，至2025年有望通过降本增效实现盈亏平衡。考虑到Keep
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