如何辨识自己的竞争对手管理资料

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如何辨识自己的竞争对手管理资料1．在同业竞争中如何辨识自己的竞争对手在同业竞争中有许多的竞争者参与竞争，然而对于一个资源有限的企业来说，他不可能把同行业中所有的竞争参与者作为自己的竞争对手，这里需要明确竞争对手的概念同行业中竞争的参与者并不都是竞争对手，只有那些有能力与你的企业相抗衡的竞争者才是你的竞争对手企业在选择竞争对手的时候与自身的战略定位是有关系的首先是竞争领域的选择我们知道一个行业中会有很多的细分市场，企业对细分市场的选择，就是选择了自己在这个细分领域的竞争对手其次是竞争区域的选择对于一个企业来说，在这个区域可能是你的主要的竞争对手的一家企业，在另外的一个区域可能是另外的一家在全国范围内，又会出现另外的一家竞争对手所以企业需要关注的是多层次的竞争对手竞争目标的选择每一个企业都会有自己的愿景，也就是说企业对未来的一种预期这种预期决定了企业为之奋斗的目标在企业实现目标的道路上，会出现很多的竞争者的阻碍，在这些阻碍中，主要的阻碍便是于你的竞争对手企业通过对上述三个方面的分析，便可以得出自己的主要的竞争对手是谁，然后对每一个竞争对手给出一个清晰地描述，包括在哪个领域、那个区域以及对企业实现目标的压力是什么2．企业如何利用竞争情报赢得优势？随着的发展，企业之间的竞争也越来越激烈竞争优势于企业的核心竞争力，企业之间的竞争主要是核心竞争力的竞争那么在今天这样一个信息高度发达的时代，一个企业还有什么可以称得上是核心竞争力？是技术？还是？就目前的状况，多数的行业技术已经没有什么可以保密的，管理更是如此，在超竞争环境下，要利用竞争情报赢得竞争优势，企业要做好以下几点工作第一，根据企业的实际需要，建立自己的情报监测体系，建立定期的信息汇编上报制度这个竞争情报体系可以包括很多的内容竞争对手情报部分、有关竞争对手的一般统计数据、趋势图、主要竞争对手列表、市场总体规模统计数据、竞争对手、竞争对手简介、合作伙伴的主要信息、私人讨论区、行业总览以及根据各职能部门信息需要设置的栏目等等第二，建立关键情报课题制度高管层以及各职能部门定期地提出需要的研究课题情报部门对课题进行筛选确定，然后根据确定的课题，收集情报，开展研究工作第三，让竞争情报根好的为战略管理服务...。

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