一勺言

朋友来访，看到白板上的JUMP大会，照例问一句：

「这个大会的目标用户是谁？」

我回答，「房地产腰部力量」。

话音落地，有一股强身健体的感觉。

但其实，我内心还有另外一个答案：新生代、中生代职业经理人。

循着这个话题，我们很快聊到一个现象。

过去几年，活跃在各个地产论坛上的嘉宾同质化，缺乏新鲜面孔，老炮出镜率太高。

结果呢，下一个论坛为了保证嘉宾阵容与人气，又不敢启用新人，只能挑最保险最无错的老炮嘉宾，它反过来又强化了他们的高出镜率。

这是论坛缺乏勇气的后果么？当然不是。

真正的原因与大家的观感一致：明星职业经理人越来越稀少，新生代职业经理人开始走上舞台，但是话筒却长期垄断在大佬、老炮职业经理人的手上。

为什么新生代职业经理人拿不到话筒？

我与朋友探讨的结论是，房地产行业经过十五年高速增长，已经达到了年产值15万亿元的空前高度，越往前走，就越接近2005年的著名结论——房地产的明天至少还有20年——的终点与有效期。

15年前预言中的时间终点越走越近，加上现在房地产销售增速放缓，行业从增量高速模式开始向存量中低速模式转变，许多职业经理人的心态会发生变化，产生所谓的「末日心态」——及时行乐，捍卫座椅，抓紧话筒。

这种心态一旦传染开，房地产职业经理人群体就容易出现势力的板结。

整个职业经理人人才市场看着流动性挺大，熙熙攘攘，但是通常都是低水平的流动，决定不了权力的分配。

老炮不仅不退出，而且还刻意不放过任何一个抢头条的机会，传播资源原本就有限，新生代职业经理人当然拿不到话筒了。

抓不到话筒，那干嘛去呢？

埋头挣钱，哪里金多就去哪里。但是频繁跳槽，就没有在一个公司深耕的机会，没有积累，当然就没有脱颖而出的可能性了。

末日心态，势力板结，被我用来解释为何近几年我们没有产生更大规模的明星职业经理人，新鲜面孔太少了。

你同意么？

有人或许会问，你心目中新生代职业经理人明星的遴选标准又是什么呢？

这又是一个很有意思的话题。我想了想，列了11个小特征。你们可以补充。

1，85后；

2，至少有一门业务专长；

3，喜欢并擅长公众演讲；

4，PPT文案考究，不落窠臼，跨界造词能力超强；

5，体重不能超过145斤；

6，职业危机感重，倒逼出强烈的学习欲望。对行业与其他公司，拥有一套独特的成体系的观察框架。注意，不是那种碎片式的「观点高手」，贵在逻辑与体系。

7，愿意分享，高度认可分享的价值；

8，对行业与产品的痛点非常敏感，对利用外部跨界思维或手段来改造房地产怀有高度的自觉与使命感；

9，高度认可阅读的价值。一个专访中，最好能够引用五本以上的书中观点；

10，对产品，模式，公司，拥有深入浅出的叙事与解读能力；

11，对周围的人与事能够很快产生化学反应，能够赋能团队中的多数人。

这11个特征是我心目中的理想画像，你的呢？欢迎继续添加。

欢迎添加作者微信 ice010913，请务必注明姓名，公司与职务。感谢支持一勺言。

前文阅读提示：

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