影视行业研究 ：娱乐粉丝经济专题研究："流量明星"的神话与现实
2018.02.06 09:28行业观点
“偶像”与传统艺人有什么区别：鹿晗、吴亦凡、杨洋等深受 90 后喜爱的“流量小生”，与 80 后熟知的黄晓明、邓超有什么区别？简而言之：前者是偶像，后者是传统艺人。发源于韩国娱乐产业的“偶像粉丝文化”，在过去三年深刻地改变了中国影视行业，促进了它的“互联网化”。
“流量小生”不是影视行业的救命稻草：近年来，影视公司和投资者普遍相信“偶像 + 大 IP”的高举高打路线，但是事实证明这种粗放经营思路并不灵验。接下来，“流量特质 + 精品内容”将成为新的金科玉律，影视公司必须向互联网公司学习如何驾驭流量、让流量与内容有机结合。
学习韩国还是日本，这是一个问题：在中国，存在两种偶像（流量明星） ，即韩式和日式，前者是目前的主流，后者则更强调养成属性。无论哪种模式，本意都是加强资本方的话语权、降低艺人议价能力；但是在中国，偶像的议价能力不低，还可能进一步增强，给影视行业带来了严峻挑战。
如何打好“流量明星”这张牌：在目前的中国，“流量明星”在电影市场基本没有号召力，在电视剧、网剧市场有一定号召力，在综艺市场则非常有号召力。在韩国和日本，数字音乐和衍生品是偶像最大的变现渠道，我们认为未来的中国也是如此，尤其是偶像衍生品的潜在空间非常广阔。投资建议
互联网公司：在对流量的掌控和分析上，互联网公司显然更有优势，未来会带着这股优势进一步进军娱乐内容。腾讯控股及其子公司阅文集团不但拥有强大的流量优势，还在游戏、文学、动漫等细分市场拥有内容开发优势，在影视、音乐市场也有丰富经验。微博及其母公司新浪是中国娱乐资讯的最大集散地、偶像粉丝的主要活动场所，若能加强数据分析能力，则将在互联网与影视行业的融合过程中扮演更重要的角色。网易、Bilibili 虽然没有影视内容业务，但是在泛二次元领域具备深厚的用户积累和内容开发经验，未来可能实现横向扩张，而且有可能受益于虚拟偶像的崛起。
影视公司：对于光线传媒、华谊兄弟、华策影视、慈文传媒等传统影视公司来说，“流量明星”是一把双刃剑，关键在于能否遏制明星的议价能力，让产业链的大部分利润留在上市公司；这需要互联网公司与影视公司的通力合作。对于阿里影业、爱奇艺等“互联网+影视”公司来说，对影视行业进行互联网公司不是一蹴而就的，必须寻找“影视”与“互联网”的平衡点，争取在 3-5 年内促成中国影视行业的全面“互联网化”。
风险提示
监管风险；新行业扩张风险；明星议价能力风险；全球化风险。
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