互联网相声圈曾流传一句话：“说相声的盼死同行。”这句话有其合理的一面，也存在明显的偏颇。合理之处在于，它确实反映了同行之间的竞争态势，而偏颇之处则在于它未能深入理解“把蛋糕做大”这一行业发展理念的深层意义。更重要的是，这样的说法也暴露了某些相声明星的狭隘心态和局限格局。
曹云金与听云轩在对待同行关系上采取了完全不同的做法。2023年，他开始了全国巡演，每到一地都会亲自拜访当地的小剧场，并通过个人账号向公众展示这些小剧场以及其中的演员。2025年，曹云金提出了“携手同行”的口号，并决定将听云轩小剧场开放给全国的同行使用，甚至主动为同行提供法律援助。值得注意的是，曹云金的账号也发布了全国小剧场的演出地图。
3月31日，曹云金的账号发布了包含听云轩在内的全国12家相声小剧场的演出资讯，而在4月7日，第二次更新了演出地图，涵盖了16家小剧场。这些地图设计精美，不仅展现了小剧场所在城市的特点，还提供了小剧场的简介以及演出时间和地点的详细信息。
通过曹云金和听云轩的宣传，全国范围内的13个城市、16家小剧场的演出信息得到了广泛传播。不少相声爱好者表示，许多小剧场的信息是他们第一次得知的。显然，曹云金和听云轩在“分享流量”方面展现出了极大的智慧。尽管听云轩目前并非国内相声界的顶级流量平台，但这一行为已经体现了“把蛋糕做大”的发展理念。
所谓“把蛋糕做大”，有两层含义。其一是行业共同努力、携手进步，促成共同繁荣；其二是通过先富带动后富，流量较大的同行帮助流量较小的同行，最终实现整体共富。
从三个方面来看，“把蛋糕做大”是一项大智慧。首先，从理论角度出发，如果相声行业的市场规模仅为10块钱，即使你占据了市场的全部份额，最终得到的收益也仅是10块。而如果能够将市场做大到100块，即使市场占有率降低，你的实际收益反而会大幅提升。其次，从实践角度来看，全球各行业的成功发展都遵循“把蛋糕做大”的规律。最常见的例子就是批发市场，当你的周围有更多的同行开设店铺，形成市场集聚效应，尽管竞争加剧，但顾客和业务量也会随之增加。最后，回顾相声行业的历史，从张寿臣到侯宝林，再到马季、姜昆、冯巩等人，行业的领导者始终坚持“把蛋糕做大”的理念，促使相声逐步从京津地区扩展至全国，最终成为曲艺的领头羊。
曹云金的成功翻红与他坚定的“携手同行”理念密切相关。2023年他重返舞台后，积极推动同行合作，不仅是商业发展的需求，也与相声行业的现状紧密相连。长期以来，一些相声明星成名后并未帮助同行，反而将其视为竞争对手，甚至在舞台上、书籍中、访谈中贬低同行，把整个相声行业描述成黑暗的一面。更糟糕的是，这种消极态度甚至带动了一些相声粉丝团体形成了“顺我者昌，逆我者亡”的氛围，导致一些演员因为言论或行为被网络暴力攻击。
曹云金在离开原单位并创办听云轩时，尽管早期发展顺利，却也遭遇了来自同行和饭圈的打压，导致事业一度陷入低谷。在这种不利局面下，他始终没有放弃，而是在同行和相声爱好者的支持下重新振作起来。正是在这样的环境下，曹云金并没有只顾自己，而是通过保持良好的同行关系，积极为同行提供支持，力求带动整个相声行业发展，致力于将相声市场的“蛋糕”做大。
曹云金的智慧不仅体现在个人成功上，更在于他为整个行业带来的积极影响。通过携手同行、共创未来，他正在为相声行业铺设一条更加广阔的发展道路。
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