“职业艺人”诞生记：摒弃流水线偶像，打造独一份个体

　　文｜张蕾   编辑｜朴芳

　　壹心娱乐又完成一件大事。

　　作为一家致力于打造体系化运营的新型经纪公司，其旗下的“壹加壹”瞄准了中国明星经纪行业的下一个风口：由服务明星转为创造明星，为行业输送兼具人气和实力的新鲜力量。近日，壹加壹的首期八名“预备艺人”已经完成为期一年的个人专属培训，即将在全行业面前亮相，接受观众检验。

　　今年是造星大年，各类新人借由选秀节目、影视剧层出不穷。但是，“谁红找谁演”，影视作品愈发依赖流量、妥协质量，观众对年轻演员认可度跌至冰点，整个行业陷入恶性循环。刨根问底，还是造星行业心浮气躁、急功近利惹的祸，一名职业艺人在踏进圈子前，并没有来得及夯实基本功——除了一时漂亮的数据，他们留不下能被记住的作品。

　　壹加壹决定追根溯源，从源头上铲除行业痛点。说到做到，他们为此默默耕耘了一年，不“厚积”，就绝不“薄发”。

　　打造这八名新人的，都是中国明星经纪行业资深的几位老手。他们深谙市场规律，深知旧式造星方法的隐疾，因此全新创立了一套贴合中国市场实际运作经验的艺人培养体系——不仅教声台行表，还教为人处事、粉丝互动、微博经营、时尚品位；不但负责签约和培训，还负责量身定制角色；他们的目标不是生产一个整齐划一的偶像团体，而是培养一个个有性格、有实力的年轻艺人。

　　壹加壹概念宣传片

　　明星经纪的新风口

　　由服务转为创造

　　2010年是明星经纪行业的分水岭，那年夏天，仅在北京CBD就挂牌成立了17个明星工作室，李冰冰、范冰冰、周迅、黄晓明……顶级明星纷纷开启个人工作室年代。

　　成立于2014年的壹心娱乐也在面临这样的问题：在头部资源日趋稳定的情况下，如何才能赋能娱乐产业新力量？作为一个新型经纪公司，怎样才能真正成功打造出一个属于中国的明星经纪链条？把一个新人从无到有捧红，亦或是将一个上升期艺人推向巅峰，无疑都不是壹心想要寻找的全部答案。

　　在创办壹心娱乐之前，五位创始合伙人都有与明星合作的丰富经验——杨思维曾任范冰冰工作室副总经理，陆垚担任过“我们制作”运营总监，陈洁任职过美国CAA中国分公司及安乐影业制作部，陈嘉颖曾在华谊、拾捌等经纪公司工作，李颖过去担任陈坤经纪人长达十余年。

　　他们几个都是中国明星经纪行业老练的操盘手，辨得清这个行业的顽疾，也看得见下一个风口。

　　“因为在服务成熟艺人的后期，每天做的最多的事情就是拒绝。对不起没有时间，对不起不太合适……当艺人达到一定位置，经纪人能做的真的不多了。我能清楚地看到整个行业在向年轻市场倾斜，而我们的年轻人没有做好准备，经纪公司也没有做好准备。”李颖说。

　　壹加壹 CEO 李颖

　　在她看来，韩国有SM，有JYP，美国有CAA，而中国只有保姆型的经纪人、制作公司的经纪人，或者明星干脆成立个人工作室，缺乏专业化的、系统化的成熟经纪体系。

　　他们决定从源头上解决问题，从被动“服务”转为主动“创造”。

　　在“练习生”这个词还没火遍中国的一年前，壹心娱乐就早早开始布局新人市场。李颖的判断与壹心娱乐其他几位合伙人不谋而合，于是在2017年，“壹心·壹加壹”成立了，由李颖出任CEO。

　　与壹心娱乐为马伊琍、朱亚文、赵又廷、朱亚文、张雨绮、宋佳等实力明星提供专业经纪服务的定位不同，壹加壹的业务方向是培养新人，而且坚持签约没学过表演的纯素人，从零开始；之后，他们会为这些新人提供定制化专业培训，帮助他们找准市场定位，同时进行商业包装和粉丝运营。最终目标，是让这些新人成长为不仅有颜值有人气，更有业务实力的青年演员。

　　壹加壹为何有这样的自信？

　　换个思路挖掘新人

　　从源头规避行业痛点

　　首批壹加壹“预备艺人”有八位，他们是——何廖侣匀、吕勇卓、王安宇、俞彬、余承恩、张舒沦、朱然、万鹏。截至目前，八位新人已经完成了为期一年的培训，摩拳擦掌，整装待发。

　　李颖还清楚地记得在最初的海搜阶段时，他们几个合伙人的那份“执拗”。

　　第一不要北电中戏的表演系学生；第二必须全部合伙人拍板才能通过，一个都不能少。

　　目前新人市场上“抢人”成风，壹加壹的选拔过程可谓特立独行。有的经纪公司为了锁定中戏北电出来的新人，直接甩出200万年薪的诱惑条件，但新人一旦红了便会出走，公司又得重新挖苗子，周而复始；有的公司则找来一批外表靓丽的素人，简单培训后便将他们推向市场，结果就是各项基本功不扎实，影视作品劣质化严重。壹加壹决定夯实每一个脚印。

　　壹心娱乐的几个合伙人里，杨思维的思维逻辑偏商业和宣传，路垚和陈洁的出发点贴近剧组制作人，而李颖习惯以产品、品牌角度作全盘考虑。面试的时候，他们也不会拘泥于外表或才艺某个点，“你用什么来吸引我都可以，颜值、性格、学习能力、整体素养，经纪公司需要撬动一个亮点，把它放大到市场里去作为你的卖点。”

　　“在跟他们聊天的过程里，如果我脑子里已经形成了他的一个成长路径，那么就可以谈合约的部分了；如果没有，我还需要经过一年的时间去摸索，去寻找他身上的亮点。”李颖透露。

　　比如，朱然是从美国留学回来的，他对标的角色就是优质的青年人；吕勇卓外表偏熟男风，可能适合气质悲伤一点的角色。八个人里，任何两个都不会“撞型”，每个人都独一无二。

　　“材”选好了，下一步就是“因材施教”。

　　培训不要流水线生产

　　要因材施教

　　韩国很善于流水线式培养整齐划一的偶像团体，但那套模式并不一定适用于中国，尤其不适合为影视行业输送储备力量。因此壹加壹很明确，他们培养的不是“练习生”，而是一个个有性格、有实力的“预备艺人”，时刻为进入影视行业做足准备。

　　在壹加壹的新人培训基地里，有宽敞明亮的排练厅、舞蹈室、摄影棚、影音教室、健身区等，硬件设施一应俱全；而就在教学区楼上，就是他们的经纪团队、商务团队、培训对接等工作人员的办公处。教学和办公一体化，实时对接。一年来，新人们每天从早9点到晚9点，都在这片小天地里挥洒汗水，奋力成长。

　　壹加壹纪培训录片

　　壹加壹的定制课程分为两大块，一块是专业训练，主要是演员应当具备的声台行表，包括表演、台词、肢体、艺能、舞蹈、导演、文学等方面的培训；一块是职业认知，是为成为一名合格艺人做准备，包括锻炼心理素质，学会判断名利是非、处理与粉丝关系，甚至包括个人时尚定位、社交媒体运营等等，都在壹加壹的培训范围内。

　　这是壹加壹基于多年来的第一手实践经验、独家自创的一套艺人培养体系，完全与市场相对接，此前没有任何可借鉴的模板。

　　他们为新人们请来中戏最好的老师，同时又对原有表演教学体系进行了改良。“之前他们在中戏的目标是培养中国最优秀的舞台表演艺术家，但现在这些年轻人演的大多是现代都市剧，需要更多地训练镜头前的表演。”李颖说。

　　“我一直在跟他们讲，你是独一无二的那一个，不要去想老师会不会喜欢我，经纪人会不会喜欢我，这些你都不用想。”

　　八个人上课已经属于“小班授课”，壹加壹甚至做得更细。他们为每名学员量身打造学习方向，比如从经纪人角度认为某位新人有成长为爆发型动作演员的潜质，那么就会请专业老师突出训练他这方面的技能。老师甚至还会跟着新人去剧组，就在片场做进一步贴身指导。

　　经过一年的训练，八名预备艺人顺利“毕业”了。但据李颖透露，其实最早是十个人，有两人已经在中途被淘汰了。“有一个孩子只上了一个月课，他对一些意见不同的人会有很强烈的排斥心理和过激反应，我们认为他不太适合从事艺人行业；还有一个孩子外表非常突出，但他是在美国长大的，个性非常强，没有任何东西能约束他；我们再三考虑，虽然他很帅，可能拍个戏就能红，但长久来看，他不是我们想输送到这个行业里的人。”

　　在李颖看来，做艺人需要不仅限于专业方面的素质，能做艺人的，一定是普通人群中的那个“超人”。

　　商业包装前置

　　打造完整经纪链条

　　除了在发掘新人和定制化培训上有一手，壹加壹还将产业链下游的跟踪进阶、市场定位、商业包装进行前置，真正实现了一条龙式经纪服务。

　　早在与这八位新人签约之初，壹加壹就开始有意在市面上寻找适合他们几个定位的角色，并着手进行IP采购、剧本改编等工作。依托壹心娱乐的全产业资源，八位新人在完成一年培训之后就会迎来两部IP影视作品的出演机会，今年11月开拍。八人中唯一一位女生万鹏，在培训半年的时候就已经演了一个女一号的角色。

　　商业方面，壹加壹也在帮助每位新人做个人商业品牌，增加粉丝黏性。几个年轻人才刚刚出道，就已经各自拥有一些粉丝。

　　李颖表示，壹心绝不会强制执行“老带新”的约定，不会让公司里的知名艺人带着新人去演影视剧、去蹭一些露脸的机会。只有非常适合某一个角色，并且能力也得到导演认可的情况下，新人才会去演。

　　除了一期这八名已经亮相的预备艺人外，壹加壹的二期学员也已经培训了半年，三期学员正在火热招募中。壹加壹在尝试不断提高门槛，希望能把更尖端的人才输送到行业里。

　　对于他们的未来，李颖充满信心：“五到十年后会是这一波演员的市场，他们会代表中国这个行业里演员的样子，他们是更趋于职业化的。”

　　在“数字小姐”“倒模演员”“抠图艺人”等行业乱象丛生的今天，壹加壹试图放慢脚步，厚积薄发，打造一批真正经得起观众检验的艺人。他们不是靠脸吃饭的花瓶，更不是磨平棱角的木头，是一个个性格鲜明、有血有肉的青年演员。就像壹加壹的logo一样——前面的“1”代表公司，后面的“一”代表每一个不同的个体，独一无二，无可取代。

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