当老板要员工提意见时，聪明的人“一不说、二多说”，加分受重用

发布时间：2025-05-02 06:04

部门召开年底总结大会，大老板也参与。主管对年度工作做了总结汇报后，大老板对大家的工作表达了肯定，鼓励大家说，“今天过来是想听听大家的心声，对公司或者部门的管理有什么意见，尽管提出来，不用怕你们的老板。”

说完大家都笑了，主管让大家边吃点东西边聊，当作茶话会就行。大家慢慢就说开了，都是在谈工作上的问题，如何更好地把部门的业绩提高上来。

资深员工老赵说：“我觉得主管的管理有点问题啊。”大家都转过头看他，他才接着说：“主管太辛苦了，老是经常下班，这样怎么行呢，熬坏了身子，部门没有你的带领可不行啊。”

大家笑了起来，老板也笑称“老赵说的在理”。受到了鼓舞，小李跟着说：“我觉得公司的管理，还是有点不足的。”

他提出：“公司不太重视员工的个人成长，没有培训学习的机会，主管也很少和员工聊职业发展的规划”，“公司的薪酬体系不是特别明确，员工的薪酬差距挺大，有的人私下肯定不服”等等。

说完，老板马上表态：“小李说得很好，提出了很多有用的建议，这些我会回去和其他领导讨论，满足大家的这种期望。”

主管让其他同事也说点意见，大家陆续讲了一些客套的话，会议便结束了。

半个月后公司统计员工的年终奖，主管把小李叫到办公室说，“小李啊，鉴于你今年的表现比较一般，年终奖会少点，明年得继续努力了。还有以后会议多注意点，提意见是对的，但是不能大声喧哗啊。”

小李很郁闷，明明大家都提了意见，为什么只说我一个人。职场上经常有领导要员工大胆提意见，此时真的放开来说，吃亏的往往是自己，该怎么说？看看“一不说，二多说”，才是加分受重用。

【一】敏感的问题不说

在老板面前，敏感的问题尽量不要提及，如果实在有很好的想法，且和老板关系不错的，可以私下和老板聊聊看。一旦在会议上提出来，就会引起老板的不满，这些敏感的问题主要包括：

1.薪酬福利相关的问题

每家公司都有自己的薪酬福利体系，其制定是经过高层深思熟虑，重点肯定不是满足员工的需求，而是保障公司的盈利。所以公司都严禁员工公开讨论薪酬，谈论年终奖这些，避免引起事端。

2.管理的问题

不管是公司的管理制度，还是老板的管理行为，都不是员工可以指点的，就算员工说得有理，老板也不会听得进去。

3.不满埋怨的意见

任何对公司、团队、工作感到不满的意见都不要提，我们最好的态度是为公司更好的运营提建议，别提那些埋怨的话，不然就会被视为“消极员工”，不会受到重用。

【二】多说专业工作的建议

大部分问题都不能提，但老板让我们开口说话，也不能啥都不提啊。这时可以多说说专业工作上的建议，比如项目的推动存在一个专业技术的问题，我们可以提出如何尝试找到突破口的建议。

既展现了我们的专业水平，也推动了项目工作的发展。而专业技术的角度，也是领导比较缺乏的，老板会很乐意听专业人士的建议，对我们更加认可。

【三】多说团队配合的建议

职场上利益关系复杂，每个团队或多或少都会存在沟通合作的问题，这也是老板比较头痛的，老板希望下面的人能够齐心协力，为部门创造更多价值。

员工如果能主动提出改善团队配合的建议，对老板来说那是必须认同的，且不说内容是否靠谱，这态度就值得鼓励了。

所以我们可以尝试说说在推动团队配合上的建议，把问题提出来后，再说解决的方案，听听老板的看法，老板对我们的印象分就更好了。