在全球商业的浩瀚星空中，华为无疑是一颗璀璨耀眼的明星。从籍籍无名一路砥砺奋进，成长为全球领军，这辉煌成就的背后，华为卓越的管理体系宛如一座坚实的基石，散发着独特而迷人的魅力。
华为的管理理念融合了东西方智慧的精华，既有着西方管理科学的严谨与规范，又蕴含着东方哲学的深邃与灵动。战略管理与技术领先的双轮驱动，让华为在每一个涉及的领域都构建起牢不可破的竞争壁垒；以客户为中心，倾尽全力为客户创造价值；以奋斗者为本，通过科学合理的激励机制，激发员工内心深处的无限潜能。
在向华为学管理的道路上，我们将深入探寻其在战略规划、组织架构、流程优化、人才培养、企业文化建设等多个关键领域的成功秘诀与实践经验。这不仅是一次知识的汲取之旅，更是一场思维的启迪盛宴，期望能为广大企业家和管理者们提供极具价值的借鉴与启示，助力大家带领企业在风云变幻的商业浪潮中找准方向、稳健前行，书写属于自己的辉煌篇章。
蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具。并结合TAC创新中心关于科技、人文和商业的解构思想，帮助企业建立可持续增长的管理体系。
我们规划了一个陪跑系列，共分为5大主题，开课的频次为每个月一次交付2天或2天1夜核心内容，5个月完成整个系列的交付。通过5个月的一定程度深度陪跑交付，帮助企业构建起使命共识与价值管理的整体管理框架。在陪跑过程中为企业提供客观可行的参考建议，及落地可行的辅导解决方案。
具体交付形式：
以战略顾问、营销顾问、人力顾问，核心三位顾问组成的顾问交付团队，以轻咨询陪跑形式进行交付，以企业组为单位不同主题安排紫竹园区进行交付，企业参访+主题赋能+解决问题。
1、训前访谈&开工会——每月1次*2天的主题训战+深度评审与辅导——结营仪式——结业报告。
2、训前准备：
（1）通过调研问卷，各企业内部进行自检评估企业现状
（2）提前预习相关主题学习资料
（3）根据模版完成训前作业
3、集体训战（每月集中交付）：
（1）CEO带队，统一共识共创输出
（2）咨询实战案例、轻咨询方法及工具包结合企业实际进行裁剪输出
（3）研讨、发表与顾问点评、学员经验补充分享
（4）企业家走访互动
（5）每次交付举办CEO实战管理经验分享晚宴
4、训后实战
（1）训后实战模版及落地过程中要求及落地答疑
（2）企业下一步建议
（3）专家一对一共创辅导（单独服务选项）
（4）班主任跟踪服务
训战交付3大特点：
（1）训战结合，以战代训。
（2）先进方法论、专家标杆实战经验及甲方咨询交付经验萃取裁剪输出、参训企业高管业务感知、CEO视野。
（3）所学即所用，诊断企业核心痛点，解决根本问题。
客户洞察与竞争情报（2天）
“兵者 ，国之大事，死生之地，存亡之道 ，不可不察也 。”《孙子兵法》开宗明义这么 写道 。每笔生意像是一场与竞争对手的战斗，决定着企业的生死存亡。
运筹帷幄之中 ，决胜于千里之外 。随着行业竞争日趋激励 ，迫使企业必须要转型升级 ， 转变自己的业务模式与管理模式，有原始的、简单粗放的 “打猎模式 ”进化到洞察市场先机， 提前做好布局的 “种田模式 ”，在未来最好的商机不是客户给我们的 ，而是我们给客户的，如何能够先于对手发现商机 ，赢在起跑线？企业迫切需要建立新的组织能力 ，而洞察能力的 缺失或者不足是大多数企业都客观存在的问题。
营在现在，营在未来 、赢在未来，营的流程-从市场到线索
市场洞察方法论介绍，市场洞察整体业务设计，流程视图和关键输出，市场洞察业务活动和组织匹配建议。
竞争情报体系，竞争情报管理流程、竞争情报规划，竞争情报收集、信息预处理及分析。
客户洞察流程与方法：选择比努力更重要，构建客户关系管理流程，重点客户分析方法，总部客户洞察：基于客户价值进行选择
总结：是否已经清楚市场洞察、客户洞察 、竞争洞察三者之间的关系
研讨学习业界标杆企业市场洞察的流程与方法，统一市场洞察的价值与认识;
围绕市场洞察框架学习各阶段工作开展的方式;
“上下同欲，力出一孔”战略规划
到战略执行（2天1晚）
战略规划BLM模型和BEM模型
企业增长的三个关键点
增长机会的核心心法和工具
机会落地的关键成功要素
战略控制点和行动策略解码到关键目标
落地分解工具的使用与辅导
企业经营分析会的主要问题
经营分析会的核心定位
实战经营分析报告如何撰写
经营分析会如何有效组织
案例讨论：标杆企业案例、参访企业最新实战案例。
共创输出：战略规划工具（如五看三定）、企业经营分析会模板
华为客户价值驱动的总裁营销、LTC流程及铁三角运作（2天1晚）
华为营销持续高速成长的3个逻辑
总部组织构建和区域资源布防
客户地图的研讨和输出
作战沙盘
大客户公关
什么是以客户为中心的流程化客户关系管理
LTC营销体系的“五层模型”
LTC变革推行成功的四大要素
铁三角是大平台下的精兵作战
铁三角的角色分工及具体职责
铁三角的能力模型
案例讨论：标杆企业案例、参访企业最新实战案例。
共创输出：价值客户地图、关键客户规划与拓展计划、铁三角运作模型
华为干部培养与训战结合赋能方法，及华为立体型激励体系（2天1晚）
华为干部体系的顶层设计
华为干部的选拔标准与任用
干部继任管理和后备梯队选拔
如何紧扣作战场景开展干部培养
华为激励体系的四个维度
多元化激励体系的整体框架
整体薪酬包的管理与落地机制
华为“获取分享制”如何实施
战略预算激励与年度经营预算激励的平衡
干部奋斗文化氛围打造
案例讨论：标杆企业案例、参访企业最新实战案例。
共创输出：干部四力应用模型、薪酬包结构及分解模型、贡献利润及获取分享制指南
业财融合实践与全面预算管理、端到端成本管理体系（2天1晚）
华为核心经营管理思想
华为历次重大财经管理变革
业财融合的定位和角色认知
交易层面和项目层面业财融合
责任中心层面业财融合
华为全面预算管理体系
如何构建端到端成本管控体系
华为成本管控的全景图
成本管控总体思路和层级架构
成本如何融入经营主流程
成本管控组织及角色配置
案例讨论：标杆企业案例、参访企业最新实战案例。
共创输出：1.0版本经营指引、经营规则模版
开课时间：2025年，上海。
培训费用：本系列课程打包收费为58000元/人，上海紫竹高新区企业，由TAC创新中心补贴10000元，实收48000元/人。
此费用不包含差旅，享受补贴仅限紫竹园区企业。
适合学员：企业组团形式进行招募，仅招募3-6家企业。
企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、核心高管（对经营结果负责的岗位）
报名咨询：格格老师（18603075818）
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