家族企业，如何处理员工关系？

宝童先森2016-11-11 10:26回复赞(0)33楼

在小的企业或者私营企业这样的情况很常见。特别是公司成立之初这些人就显得很重要，但是公司扩大之后，外人进来之后需要一个公平公正的平台，这样的矛盾就显得越发突出了。我们公司也是这样，最大领导是老板，管理生产的是老板娘，厂里的一些重要岗位也是老板的同学、外甥。销售内勤也是外甥的媳妇。我们老板不太管理公司内部会务，主要是老板娘处理，人事这里也是建立制度，制度只有最合适的，不能随便下载和套用，一些特别的制度要和老板说，让签字，开会制定落实的负责人。当然，很多事情就要看自己的能力了，亲戚造成的影响，要想办法“转嫁”到老板那里，让他自己意识到问题，不然不会改变。原则就是，不得罪谁，灵活处理事务，适当引导老板发现问题，不能让自己陷入问题中，不然老板认为自己无能。工作要和老板及时沟通。还要学会装傻，举个例子，我们是单休，以前的会计日工资是月工资/30.5天计算（先不考虑合法性），一直都是这样执行，结果有一次老板娘给车间主任也就是外甥加班按照当月25天的天数算的，实际出勤28天。这样日工资就增多了，加班就加的狠多。老板娘非要造工资，然后让我审核（很郁闷）。我审核就发现不对，就问了一下老板娘，老板娘就回复说“一天一个价值，体现员工价值”。那好，金口玉言，我问过了，也就是请示了，那以后别人加班都这样算，直接出制度，请他签字，钱又不是自己的。其实，她就想给个别人那样算，关于这一点，咱们就假装没理解。当然，你也可以不这样处理，顺着老板的意思来，但是询问是必要的！员工数量庞大，员工比较精明，就要注意一下，hr要考虑员工利益也要考虑老板的感受！

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