Hello family
首先来一个
—灵魂深处的提问—
●
你心中的好老师是什么样？
●
No.1 小树多浇水：
是个美丽的小姐姐
No.2 老吴不在乎：
人狠话超多
No.3 来自欣欣的你：
大考前必透题
No.4 新兵明明：
单身青年暖男
事实上
好莱客也有非常多优秀的管培生导师
他们培养方式各不相同
今天我们采访了好莱客管培生导师圈的
郭新和总监
来跟随小编的步伐去
一探究竟吧！
…
0 1
职位
智能供应链总监&未莱星导师
02
导师名言
数据的每一次赋能，都是为好莱客的事业添砖加瓦，现准备建造长城、故宫、大雁塔、丽江古城、泰姬陵、埃及金字塔……
0 3
个人履历
2018年加入好莱客，在2019年度工作中表现优异，成绩突出，带领的团队被评为年度“优秀团队”
辅导过的管培生都被他
睿智的大脑尽心尽责的态度所折服
且看学员们都是怎么说的
那郭老师是怎么看待培养项目的呢
我们对郭老师做了独家专访
来揭秘啦！
采
访
啦
背上小书包，一起上学堂
管培小组
从业务部门角度来讲，您是怎么看待管培生项目？
郭老师
对于我们来说这是很有必要的项目，我本人就是管培生出身，在我工作的十几年中，我是比较喜欢培养新人的，而我在外企工作的文化也是如此，只是没有形成这种管培项目的形式。 年轻人是代表我们的未来，要用心的去带他们，把年轻人当朋友，他们未来可能是你的同事、合作伙伴甚至是领导，培养好新人其实是有助于以后的工作关系。
管培小组
一般新人进入部门后，您培养方向是怎么样的？
郭老师
我的风格是先不教他们埋头做技术，我会先告诉他们我们部门的定位在哪、我们公司的业务是如何运作、以及工作中需要哪些底层逻辑。当他了解这些东西之后，就可以懂得如何去独立思考工作、去设计自己的工作流程。
管培小组
那这种风格的形成除了您本人的经历外，是否也和中心的文化紧密相关？
郭老师
是的，我们中心每年都有自己的文化主题，2018-2019年是“开放、协作、成长”，而2020年-2022年则是 “专业、创新、共赢”， 这些都逐步成为我们日常工作的座右铭了。我觉得 培养新人最好的方式不是叫你的同事、下属去教，而是你亲自去教，因为你才是最应该负责任、最清楚怎么去教导的那个人。 你说有什么套路，有什么规划方法吗？其实还真没有系统整理过，面对不同的人，我觉得要因材施教。
管培小组
2020届管培生7月就要来了，在培养的流程上您有没有好建议？
郭老师
对于管培生培养流程，我还是觉得最主要的是打通渠道之后，业务部门得重视起来， 要从上而下推动这件事情。HR需要提前和业务部门进行深入的沟通，让业务部门留出时间来做准备、重点安排 培养计划，也要经常性和HR做反馈总结，这样才能把计划和想法真正落实下来。
管培小组
我们要完善导师制，从导师人员甄选上有哪些建议吗？
郭老师
其实可以让青干来承担这样的工作，在培养别人的过程中挤出自己的东西，让他内在的思考自己的工作、知识体系，然后才有自己的输出，并在输出的过程中验证他们自己思考是否有效。
管培小组
最后，您觉得如何才能成为一名优秀的导师呢？
郭老师
我对同事经常说的一句话就是：要有耐心。遇事心平气和、对事情工作要有耐力，不然会容易走向它的反面。希望未来导师能对于自己的学员、自己的工作有更多的耐心。
在此感谢
郭老师的采访
郭老师的言传身教是与
信息与数字化中心 战略息息相关的
数字化转型永不止步
与此同时
人才培养也永不止步
在人才梯队建设过程中
需要业务和HR通力合作
优秀的团体相互点燃
从点到面真正贯彻下去
2019年年度优秀团队
人力资源中心采访郭老师
---图文来源：爆肝赶稿的管培小组
●
你心中的好老师是什么样？
●
欢迎父老乡亲
在底下留言返回搜狐，查看更多
