我们如何帮他成为世界首富？

发布时间：2024-12-30 03:19

我们如何帮他成为世界首富？

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【解读】李南希

本期我们来聊一聊酩悦·轩尼诗-路易·威登集团和总裁贝尔纳·阿尔诺。我们所熟知很多奢侈品牌，比如迪奥、罗意威、路易·威登、娇兰、蒂芙尼、fendi，以及蕾哈娜的美妆品牌FENTY BEAUTY，还有丝芙兰等75家公司，都属于这个集团，贝尔纳·阿尔诺也暂列2023年福布斯全球富豪榜第一位。

为什么说是暂列全球富豪榜呢？因为福布斯的富豪榜是实时的，今天看是第一位，可能明天看就是第二位、第三位了。不管是否有浮动，这位时尚界的大boss的资产已经足以和科技界的大佬们抗衡了，而且他背后的超级奢侈品集团影响着全世界的消费者。我们今天来看这家公司干过什么、正在干什么以及未来将会干什么，都有助于大家了解我们这个世界的运营模式，或者说的小一点，了解一个路易·威登包包是由谁、以及如何传递到我们身边的。

我们先来说酩悦·轩尼诗-路易·威登集团。先说说这个公司的名字吧，感觉有点长是吧，很多人都知道路易·威登，就是我们中国消费者常说的LV。那酩悦·轩尼诗是怎么回事呢？其实是1971年，香槟制造商酩悦和干邑白兰地制造商轩尼诗并购，就诞生了酩悦·轩尼诗集团；到了1987年，路易·威登又和酩悦·轩尼诗合并，所以就有了我们今天看到的酩悦·轩尼诗-路易·威登集团。

最近，酩悦·轩尼诗-路易·威登集团被《时代》杂志选为影响了世界的100家公司之一。美国《时代》2023年6月21月刊说，2023年4月，酩悦·轩尼诗-路易·威登成为首家收益突破5000亿美元的欧洲公司，按市值计算，已经进入全球十大企业之列，那自然而然的，首席执行官贝尔纳·阿尔诺就成为全球最富有的人。《时代》杂志认为，酩悦·轩尼诗-路易·威登的巨额收益，和中国消费者的贡献有极大关系。这个我们后面详细来说。

美国《巴伦周刊》2023年1月26日刊分析了酩悦·轩尼诗-路易·威登2022年一整年的财务状况，这家奢侈品公司的收入和来自经常性业务的利润都比2021年跃升了23%，属于创纪录的一年。2022年的年收入为792亿欧元，高于预期的788亿欧元。经常性业务的利润为211亿欧元。酩悦·轩尼诗-路易·威登也表示，所有业务都在2022年有所增长：时尚和皮革制品的收入增长了20%，葡萄酒和烈酒增长了11%，手表和珠宝增长了12%。对此，贝尔纳·阿尔诺就表示，在全球经济和地缘政治充满挑战的一年中，我们集团制造欲望的能力还是很强大的。

根据福布斯的报道，阿尔诺的家族控股公司拥有酩悦·轩尼诗-路易·威登近50%的股份，净资产价值超过2150亿美元，超过了埃隆·马斯克的资产价值。在2022年，酩悦·轩尼诗-路易·威登的股票上涨了16%。到了2022年第三季度，销售增长放缓，但是依旧增长了9%，与其他奢侈品零售商表示的业绩疲软相吻合。（https://www.barrons.com/articles/cheap-stocks-to-invest-in-s-p-500-d2fbf805）

下面，我们再来看一下《巴伦周刊》在2021年12月13日刊的一些数据，感觉《巴伦周刊》非常喜欢报道酩悦·轩尼诗-路易·威登和阿尔诺的事，大家如果对这些感兴趣，没事可以看一看这本杂志。在2021年12月13日刊中，《巴伦周刊》说，2021年集团的收入超过620亿欧元，比2020年增长38%，比2019年疫情前增长15%。看来疫情真的没有影响奢侈品的销售，这和世界上日益富裕的消费者对奢侈品需求的爆炸性增长有关系，特别是亚洲新兴的中产阶级和中上层阶级，以及美国新兴的百万富翁和亿万富翁们。尽管疫情中的旅行和社交活动减少，但是股票和房地产市场却在大涨，富人们的财富堆积如山，丝毫不影响购买奢侈品。酩悦·轩尼诗-路易·威登的竞争对手，比如爱马仕、法国奢侈品公司开云集团和瑞士奢侈品公司历峰集团的股价，也在疫情期间飙升。

美国《纽约时报》2023年5月2日刊说，2023年4月，酩悦·轩尼诗-路易·威登的一季度收入同比增长17%，主要就是受中国消费市场反弹的推动。而且，中国奢侈品消费的反弹速度甚至快于整体经济。据中国国家统计局的数据，2023年3月份，珠宝、黄金和白银的零售额同比暴增37.4%，是整体零售额反弹速度的三倍多。2023年3月的珠宝销售额创下了中国的历史同期记录，仅次于春节前的送礼季。

摩根士丹利股票分析师预计，中国将成为2023年奢侈品行业的主要增长引擎，尤其是考虑到美国和韩国等其他主要市场销售略有放缓。目前，推动反弹的大部分消费，与中国的中产阶级或以下阶层关系不大，更多的是与富人消费有关。其实中国人渴望大牌奢侈品并不是新鲜事了。我们为全球奢侈品贡献了多达三分之一的营收。（https://www.nytimes.com/2023/05/02/business/china-luxury-spending.html）

除了富裕阶层的贡献之外，《巴伦周刊》2021年12月13日刊认为要想知道酩悦·轩尼诗-路易·威登为何成功，我们需要知道贝尔纳·阿尔诺的故事。阿尔诺出生于法国鲁贝的一个工业家庭，并在法国著名的工程学院巴黎综合理工学院接受教育。1971年，他加入家族建筑公司，并帮助公司将重点业务转向房地产开发。1984年，他收购了一家纺织品和零售公司，这家公司当时陷入了资产困境，但是这家公司拥有一个全世界都知道的时尚消费品牌，那就是迪奥，这成为阿尔诺发展奢侈品集团的跳板。

三年之后，也就是1987年，我们上面说了，路易·威登和酩悦·轩尼诗合并，第二年，阿尔诺入股合并后的公司，并用一年的时间也就是1989年成为集团大股东、董事长和首席执行官。在此后的几十年里，阿尔诺通过战略投资和收购等操作，实现了建立世界领先的奢侈品集团的目标。阿尔诺非常善于经营，部分依靠名人来保持品牌的相关性并吸引年轻客户。对招聘和培训也有严格的管理。而且，阿尔诺也提倡品牌内部的竞争，对表现不佳的高管非常严苛，并会定期在周六上午视察自己旗下的商店，以及竞争对手的商店。阿尔诺曾表示，退休不在自己的词典里。大家品品，是不是有美剧《继承之战》的味儿了。(https://www.barrons.com/articles/lvmh-stock-bernard-arnault-luxury-retail-51639183368)

最近，据说酩悦·轩尼诗-路易·威登的员工在接受气候培训。美国《时代》杂志在2023年6月8日刊也对此进行了报道。据悉，集团做出了一波气候承诺，以重新思考其经营方式。可能有些朋友会觉得这是这家集团的宣传手段，但我个人感觉非常有必要。《时代》杂志的观点也是，因为时尚界巨大且不断增长的环境足迹，的确需要明确材料的来源。因为奢侈品的产生都来自大自然，没有葡萄就没有香槟，没有森林就没有香水，没有棉花就没有成衣。据悉，集团承诺，到2026年，包装中不使用原生塑料；到2026年，与能源有关的排放比2019年减少50%；到2025年，供应链中的产品不砍伐森林。这个目标还是很远大的，毕竟集团旗下有75个品牌，每个品牌都有很大的运营独立性。集团需要制定一套共同的目标，从生物多样性到能源消耗，然后给各品牌提供实施工具才能实现这样的目标。（https://time.com/6285931/lvmh-climate-change-bernard-arnault/）

大家如果想多了解酩悦·轩尼诗-路易·威登集团和大boss阿尔诺的故事，可以多看看《巴伦周刊》《福布斯》等杂志，都会看到非常新的资讯。之前也有听外刊的朋友问我在哪里找外刊、如何读外刊、如何从外刊中搜寻资料等等，我们之前办了两期“贝小戎·外刊高效阅读训练营”，贝小戎就是我们《三联生活周刊》的资深主笔，可以说贝老师作为记者、译者，整天都要浸泡在外刊的资料中。我在这个训练营里当助教，大家如果感兴趣，可以在评论区告诉我，我们争取再多开几期，帮助更多想要读外刊的朋友。