21观察│“董宇辉现象”的启示
21世纪产业研究院研究员 孔海丽
东方甄选“小作文”事件,算是暂告一段落。
东方甄选原CEO孙东旭被免职,董宇辉被任命为高级合伙人、新东方教育科技集团董事长文化助理,兼任新东方文旅集团副总裁,市场消息称董宇辉已获得东方甄选0.5%的股份,按12月18日收盘市值324.8亿港元计算,该股份约合1.62亿港元。不过,罗永浩昨晚(12月18日)在直播中辟谣称“0.5%股权是假消息”。
没有人料想到东方甄选“小作文”事件,短短几天发酵成了一个现象级话题。但回头去看,这一年半以来形成的“董宇辉现象”,完全够得上写入商学院案例。
其一,董宇辉成为顶流主播,是偶然还是必然?
正如21世纪经济报道记者所写,董宇辉的特点“是表现出的腹有诗书气自华,是娓娓道来的精彩讲述能力,是真诚到阿姨们不由自主把他当女婿看待”——这在百万数量以上的主播里,算得上是一股清流。
2022年6月,董宇辉突然爆火,但在此之前,董宇辉和东方甄选团队经历了长达半年的煎熬,直播间的观看人数经常只有个位数。也许现在其他地方还有很多的“小董宇辉”仍被埋没,未被发现。
没有必要非得从偶然去追寻必然。尤其值得一提的是,直播行业的粉丝情绪常常是不讲道理的(实然),用严谨的理性和逻辑去分析(应然),可能要碰壁。
这正是充分市场竞争的魅力之一。
其二,董宇辉能不能复制?
步新东方后尘,高途和学而思都在做直播带货,虽然前几天粉丝突然大增,但它们并没有复制第二个董宇辉出来。
东方甄选意识到了过度依赖董宇辉的潜在风险,也想着力培养新的明星主播,但据直播行业资深从业人员说,一年半过去,该公司其他主播与董宇辉完全不在一个量级。
我们也许已经忘了李佳琦是怎么爆红的,几年过去,要复制第二个李佳琦已是难上加难,尤其是各家平台都在扶持腰部流量的当下,头部主播更难脱颖而出;同样是前述直播行业资深从业人员说,复制李佳琦甚至要比复制董宇辉更容易些。
从概率论说,董宇辉个人是以非常小的概率获得了成功,所以包括东方甄选小编在内的部分员工多少有点不服气;充分竞争的市场化环境里,从来不是平均主义,何况直播行业更是以10%吃掉90%的份额运行着,说来实在残酷。
而在董宇辉回归之后,东方甄选18日股价大涨22%,当晚东方甄选粉丝增加超200万,GMV超过1亿元,这样的数字,想必足以让“小编”们服气。
其三,公司长期战略与短期战术,如何平衡?
据媒体报道,新东方从教育培训转型直播卖货后,俞敏洪的思考是,东方甄选要走产品路线,而不是网红路线。
“小作文”事件打乱了俞敏洪的部署。这再次表明,公司发展路径,很难严格按照剧本走。
举个例子。假如俞敏洪的长期战略,是让东方甄选成为一家垂直电商企业(以售卖农产品和文旅产品为主),而不是单纯的直播带货企业,这是愿景;但当下,俞敏洪必须面对一个事实,即,在大众尤其是广大粉丝的认知中,东方甄选仍然是一家MCN机构,直白地说就是,直播卖货是上市公司东方甄选的主营业务。
战略与战术的平衡,是要付出代价的。比如,大量粉丝的逃离,股价、市值的大幅震荡,CEO的撤职等。
客观地说,俞敏洪的处理是智慧的。但粉丝经济或者说网红经济之于东方甄选长期战略的挑战,依然存在。可以预见,同类问题,也会困扰其他企业家。
其四,传统企业转型为新兴公司后,治理的边界在哪里?
新东方是传统的教育培训机构,东方甄选是新兴的直播电商企业。东方甄选的成功具有很大的侥幸和偶然,直到今天,包括新东方管理层在内的部分员工,对直播电商的认知,对董宇辉明星主播价值的认知,仍然是不清晰甚至是有情绪的。
针对“小作文”事件,俞敏洪的反思是较为深刻的。
12月17日,俞敏洪在第四届中国职业教育发展论坛上说:“很多人还在大模大样地当老板,居高临下地管理,传统公司没有问题,如果你是现代型公司一定有问题。”
俞敏洪认为,东方甄选这次事件的原因在于管理团队思维没有扭转,以传统思维来管理优秀员工,靠着友情能维持一段时间,最终造成了传统管理模式不适应,必然要引起震荡和变动。
“随着现代社会的发展,老板必须心甘情愿地为员工打工,方向一致,就变成合伙人关系。如果员工有能力,他又有自己的方向,你不希望是这个方向,那就好好分手。”
为此,俞敏洪还在18日晚的直播里表示,将为董宇辉成立工作室,假如哪天小董离开,账号也归他。
虽然罗永浩在他的“炮轰”终章里依然在为小董鸣不平,称“董宇辉只从东方甄选分到了零头的零头”,但经过一系列操作,俞敏洪算是把“小作文”事件拉到了皆大欢喜的结局里。在这之后,如何站在公司的角度对待头部主播,想必俞敏洪也会再三斟酌,有所改观,不再如之前一样理所当然。
我们都将经历风雨,但很难一直穿越风雨。在这个剧烈变动的时代,带着僵化的思维治理公司,或将猝不及防地站在悬崖边缘。企业创新,不仅是技术的创新,也是管理的创新,文化的创新。核心人才正如核心技术,从来都是至关重要的竞争力。
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