专访58集团姚劲波：向任何人学习，这是我的人生哲学

导语：11月16日，2017凤凰网科技峰会将在北京召开。峰会主题为“新征程·敬匠心”——整个互联网行业已从蔓延两年多时间的资本寒冬中逐渐恢复，大公司加速变革、独角兽层出不穷、新机会此起彼伏，科技行业正在踏上全新的征程；与此同时，互联网和传统行业加速融合，商业抽丝剥茧、回归本质，企业家重新关注并寻找“匠心精神”。峰会前夕，我们采访了具有代表性的多位互联网企业家，和最优秀的头脑一起畅想未来。本文为第四期，凤凰科技独家对话58集团CEO姚劲波。

58集团CEO姚劲波

凤凰科技管艺雯

姚劲波创立58同城已经12年，他完整经历了上市、并购、投融资、分拆独立子公司等等一家公司可能面临的全部阶段，是十足的创业“老炮儿”。

姚劲波喜欢稻盛和夫的《活法》，他还将这本书送给公司的每一位员工看，打动他的是稻盛和夫对“你该如何活”的回答，“你应该追求事物本身，而不是事物带给你的其他东西。”

在2017年年初的58集团年会上，姚劲波将2016年定义为58集团调整优化和积蓄能量的一年。在这一年，58集团进行了多次组织调整，梳理并整合业务，形成了“前台BG+中台支持部门+后台部门”的组织架构。

曾经，58同城和赶集网的搏斗分秒必争，但姚劲波说自己很少会感到焦虑，包括58和赶集打得最凶的时候，他每天都至少睡够8小时。现任58到家CEO陈小华这样评价姚劲波：他早年很内向，经常跟陌生人说完你好之后，后面就卡壳了。同时，陈小华揭露了另外一个版本的姚劲波，外表斯文害羞，内心却强硬霸道，不达目的绝不罢休。

在双方合并之后，姚劲波分享经验，“合并并不是很血腥的，我赢了你输了你就得离开，我们得用一种机制尽量把人都留在体系里面。两家公司拼到最后，剩下最重要的资产就是人，我们把人的资产和资源尽量最大化。”

目前，58集团除了拥有58同城、赶集网、安居客、中华英才网，还孵化了一些新的公司，包括转转、58到家、瓜子二手车、斗米兼职、好租等。而目前，招聘业务成为姚劲波2017年开始率先攻城略地的第一块业务。

姚劲波将招聘视为引领整个58集团增长的驱动力，在他的设想中，招聘和租房、生活服务等都是上下游关系，因为“招聘是整个58平台用户的入口，是一个人进入城市的入口”。在这其中，基层专业技能的职业已经发生了天翻地覆的变化，工作更换频率也更高，市场潜力也更大。

在未来，姚劲波给58集团的招聘业务划定的蓝图，是“一站式的都市招聘，幅度将更加宽。“没有人可以用同样的模式打败你，我们就是那个颠覆者。”

回顾自己的创业历程，姚劲波说自己做了很多正确的事，也走了一些弯路，但“创业就是这样，只要最终走到了对的路上，就没有大的失误。”创业12年，姚劲波一直秉持的人生哲学就是，他可以向任何人学习，不论是阿里，还是小创业公司。

以下是凤凰科技专访姚劲波的对话实录，在不影响原意的基础上有所删减。

凤凰科技：招聘业务，你给它的定位是什么？在2018年，它依然将是58的重点吗？

姚劲波：招聘是引领58同城增长的驱动力。招聘和租房、招聘和生活服务、招聘和培训等等都是上下游关系，可以说，招聘是整个58平台用户的入口，是一个人进入城市的入口，比如一个刚毕业的学生，他对一座城市的第一印象就是从招聘开始的，之后才会有租房、生活服务等后续的事情。

另一方面，招聘的盈利最为可期。与赶集整合后，去年我花在招聘业务的时间最多，包括模式、定价以及团队的梳理。

基层职位和白领的边界越来越模糊。现在的基层职位，跟过去我们理解的所谓蓝领，已经发生了天翻地覆的变化，北京基层职位的薪资已经达到七八千、甚至一万。一些专业技能的基层职位越来越受欢迎和崛起，他们的紧俏程度可能比一些大学毕业生还要高，比如一个成熟的健身教练可以拿一万月薪，有可能高于一个211学校毕业的大学生；另外，白领相对比较稳定，工作更换频率以三年为单位，但基层职位却是以一年或者半年为更换单位，他的频次比白领高。这造成了一个现象——基层职位市场的规模迅速地超过了白领。

未来58集团的招聘业务是一站式的都市招聘，幅度更加宽。没有人可以用同样的模式打败你。我们就是那个颠覆者，例如58到家、招才猫都是移动端的闭环产品。

凤凰科技：58越来越重视在技术研发上的投入，能不能举几个具体的例子？未来还会在哪些方面提升技术能力？

姚劲波：58集团在两年前就已经开始关注人工智能技术，58集团在人工智能这方面的人才，是由大数据和算法团队延伸出来的，用户在58上看房、找工作的时候，其实已经在使用58的人工智能技术，平台会根据用户的点击行为、页面停留时间等各方面数据，不断完善搜索结果。

而另一方面，58集团的部分业务也在尝试人工智能的深入尝试，考虑一些简单、重复性工作由机器人来做，比如58到家业务正和机器人团队合作，以后去家里服务的可能是机器人。

凤凰科技：关于腾讯对58的帮助，包括有腾城计划，双方在转转也有合作，那么，腾讯对公司业务的贡献有多大？双方是否还有新的合作计划？

姚劲波：在优势互补、开放共赢的合作前提下，双方将紧紧围绕用户、商户的需求，推进“腾城计划”。一方面，双方将通过58生活服务场景与腾讯社交场景的连接，深入洞察用户的真实痛点，为用户提供匹配、优质的生活信息服务；同时，双方也将为中小微商户提供精准的用户定向与深入洞察，搭建动态的广告投放系统，提高营销效率，创造真正的商业价值。

随着“腾城计划”的深入，双方将逐步提高用户洞察能力，完善营销解决方案，提高营销效率，真正实现“社交赋能生活服务”。

随着生活服务的移动社交化，如何让社交赋能生活服务，满足用户个性化需求是58集团的重要使命，即通过互联网搭建起一个“社交＋生活”的生态圈，让越来越多的人享受到更优品质的服务。

凤凰科技：对于58这样一头大象，有什么样的机制和方式去保持创新？

姚劲波：一个公司没有对手是很可怕的，你不知道你做得好还是不好，自己增长，有可能是市场推着你在走，但是也有可能是你本来可以跑得更快。我们会在各个行业建立相应的参照物和目标企业，让整个团队找到努力的方向。

凤凰科技：互联网领域会出现越来越多的合并案例，这点58比较有经验，那么关于两家公司合并后如何整合的难题，你有什么想法和建议？

姚劲波：起初跟赶集网合并，我希望把两边的人和资源都利用起来。合并并不是很血腥的，我赢了你输了你就得离开，我们是用一种机制，尽量把人都留在体系里面。两家公司拼到最后，剩下最重要的资产就是人，我们把人的资产和资源尽量最大化。

凤凰科技：成为优秀的创业者和CEO，会从哪几个方面去提高自己？

姚劲波：我做了很多正确的事，也走了很多的弯路，但创业就是这样，只要最终走到了对的路上，就没有大的失误。

2016年我报名去湖畔大学学习，读书是可以学到东西的，我可以系统地了解阿里的发展过程、文化以及一些思考问题的方法，湖畔大学里其他创业者身上也都有可以学习的地方。我可以向任何人学习，不论是阿里，还是小创业公司，这是我的人生哲学。

凤凰科技：畅想一下，你自己10年后会在做什么？10年后的58会变成什么样？

姚劲波：十年后，我肯定还在做58同城和赶集网，所以我画了理想中的58集团应该是什么样的——我在纸中间画了一个圈，两边连接的是用户和商户，我站在中间，如果要让中间的圆圈转得越来越快，还有很多事要做，不管是58同城、赶集网、中华英才网、安居客、58到家、转转都是一样。

凤凰科技：平时有哪些兴趣爱好？工作强度这么大，有什么缓解压力的方式吗？

姚劲波：没什么爱好，周末陪陪孩子。我很少会感到焦虑，包括58和赶集打得最凶的时候，我每天都至少睡够8小时。

11月16日，与姚劲波相约2017凤凰网科技峰会，不见不散。

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