中国企业家:曹国伟重塑新浪
曹国伟 重塑新浪
文_本刊记者 翟文婷 编辑_萧三匝
2016年是曹国伟担任新浪CEO的第十个年头。
十年里,这家传统中国互联网公司不仅没有掉队,旗下微博反而跻身百亿美元俱乐部,市值一度超过Twitter。而2009年新浪管理层实现MBO,这被称为曹国伟真正掌权的一个标志性事件。在中国,一家公司的运营者也是其主人,这一点很重要。
然而,这家老牌互联网公司的掌门人不是那么好当的。作为中国互联网发展历史上早期的三大门户网站之一,因为创始人较早的离开,股权分散一直是新浪的硬伤。2006年,曹国伟在决定担任CEO之前,挣扎了半年。除了要对董事会负责,新浪的CEO还要考虑用户、广告主甚至政府的多方诉求与利益。
在互联网格局不断演变的形势下,这家已经显得有些传统的互联网公司如何持续创新而不至于掉队,这也是曹国伟当时面对的紧迫命题。
2005年,在曹国伟担任新浪总裁和CFO时,他曾主导推出博客。当时,这被称为web2.0时代最具代表性的产品,兼具UGC和社交功能,以明星效应带动草根群体。直到移动互联网兴起,博客都是PC时代很重要的内容输出渠道。
4年后,他拍板决定做微博。公知、大V时代开启,舆论广场的媒体属性一度让微博的流量冲天,成为PC到移动过渡时期最吸睛的社交媒体。
但是微信的崛起一度让微博迷失。2014年微博上市一个月后,曹国伟在接受媒体采访时坦承,他感受到一定的压力。他曾希望微博具备更多的社交网络属性,但是微信的横空出世让他意识到会比较困难,继而他决定更加专注社交媒体属性。
一词之差,背后的逻辑却大相径庭。受外部因素冲击,微博传统大V时代的打法已经行不通,股价下跌、用户活跃度下滑等字眼出现在媒体。微博陷入危机。
FT中文网前总编辑张力奋是曹国伟在复旦大学期间的辅导员,他对曹的评价是,很沉稳。“这些年没感觉他有志高得意的状态,也没感觉他显现出焦虑。”身边与曹共事的人则大多觉得他从容淡定,甚至有时候让人琢磨不透。
微博何去何从,曹国伟不是没有动作。
资本市场最先感知到微博的反弹是从今年Q1开始的。按非美国通用会计准则,微博净利润达到1.05亿元,比上年同期大涨529%。在超出公司和资本市场预期之后,Q2微博各项指标再次被刷新,其中日活用户达到1.26亿,平台旗下视频播放量为13.8亿,广告收入也直线上升。 产品和用户层面则明显感受到,更多时尚、泛娱乐化的内容出现在微博首页,90后用户不断冒出,网红一夜之间可以获取跟明星同等的关注度,甚至从中变现。随着微博被重新激活,曹国伟再次成为关注的焦点。
曹国伟是在1999年加入新浪的。他一路从CFO到COO,继而总裁、CEO到董事长,从一个普通员工进阶到企业的管理者、股东,鲜少有人的职业生涯如此稳健、顺遂。媒体评价他,“说话时语调和语速几乎不会发生变化,鲜有情绪激动之时,他的高兴和担忧都不会被人察觉,这意味着他并不是一个心血来潮的冒险主义者,而是深思熟虑、沉着冷静的平衡术专家。”
这样一个企业领袖,在下一个十年会把拥有18年历史的新浪带向何方?
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