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乡村振兴与可持续发展之路/刘文奎 著/商务印书馆

内容简介

　　作者刘文奎以细致流畅的文笔，描述了自己和中国扶贫基金会的同事们在四川大凉山、四川德阳民乐村、青海甘达村等地实施各个乡村扶贫项目实施的经过，在总结实施各个乡村扶贫项目的经验教训的基础上，提炼出了一条助力乡村可持续发展的道路，进而在全面推进乡村振兴的时代背景下为其他亟待建设的乡村提供借鉴参考。本书明确回应了当今乡村发展中存在的问题和困境，并给出了解决方案，为关注中国乡村扶贫事业、乡村建设事业的专业人员和广大读者提供新见解、新观点。

作者简介

　　刘文奎，中国扶贫基金会副理事长兼秘书长。2000年加入中国扶贫基金会，自2012年起担任秘书长。领导了中国扶贫基金会汶川地震、玉树地震、雅安地震救援与灾后重建工作；策划实施了“善行者”“顶梁柱”“童伴妈妈”“百美村宿”“善品公社”“活水计划”等品牌扶贫公益项目；推动中国扶贫基金会建立了行业领先的公益资产保值增值机制，参与创办了当时国内最大的社会企业――中和农信。二十年来矢志贫困乡村发展，并成功探索出一套以村民合作为基础、以市场为导向的乡村可持续发展模式，对农民合作社、产业扶贫和社会企业等有深入实践和思考。

目录

　　推荐序

　　自序

　　第一章大凉山的故事——规模的迷思

　　一、万事开头难

　　引子：扶贫漏斗现象

　　中外合作的机缘

　　目标：1000万

　　“筹备期”长达四年

　　项目设计框架

　　二、项目准备——从“象形文字”开始的培训

　　“参与式方法”启蒙

　　“象形文字”般的交流工具

　　从案例教学直接进入实战

　　“投豆计数”断纷争

　　高压下的能力提升

　　三、贫困而神秘的大凉山腹地

　　四大特征

　　通神者与仲裁人

　　节庆文化与习俗

　　男人与女人

　　原始的小农经济样态

　　四、项目活动与成效

　　社区能力建设

　　经济活动开发

　　基础设施与公共服务改善

　　生态环境修复与提升

　　五、问题与反思：可持续性是个大问题

　　项目存在的问题

　　问题存在的原因

　　第二章民乐村的故事：合作社的本质

　　一、为什么是民乐村

　　汶川地震响应

　　灾后重建规划的建议

　　只能做一个试点村

　　“普通村”是精心挑选出来的

　　诺基亚宝贵的信任票

　　二、劫后余生

　　回到地震之初

　　生活还要继续

　　普通得不能再普通的民乐村

　　冷清的春节与变化的心态

　　三、请专家描绘民乐村的未来

　　需求调查评估

　　建筑设计与生计规划

　　需求的视角与顺序

　　规划论证会

　　重建工作内容

　　项目的目标

　　四、住房是重建“敲门砖”

　　除了建房其他免谈

　　分歧与妥协

　　震后造家与“建筑改变”

　　村民的不满

　　只有发现金才能解决问题

　　驻村的陈晶晶

　　基础设施项目与文化活动

　　五、乡村工作的观察与思考

　　慎用权力

　　驻村方法与技巧

　　六、破解村庄贫困的根源

　　村庄贫困的根源

　　合作是现代企业的本质

　　宝山村求证

　　民乐模式的内涵

　　七、难产的合作社

　　培训村民

　　项目模式问答

　　理事会选举

　　社员代表大会

　　杨忠达理事长

　　合作社章程用心良苦

　　社员代表大会

　　方诚至理事长

　　名正言顺不容易

　　有关股份的考虑

　　八、食用菌厂的失败“心都痛起喽”

　　谁该为项目负责？

　　怕被人戳脊梁骨

　　逼出来的办法

　　广告招贤

　　产业项目评审会

　　“海龟”梁志刚高票入选

　　绞尽脑汁的合作机制

　　关于合作机制利弊的讨论

　　资金使用方向的分歧

　　菌棒污染事件

　　梁志刚的烦恼

　　关键关系：村两委与合作社

　　方诚至萌生退意

　　洪继光临危受命

　　菌厂的失败

　　菌厂失败的具体原因

　　九、养兔场重蹈覆辙

　　经验、技术双保险

　　问题出在责任心上

　　金融危机雪上加霜

　　理事长眼里的养兔项目

　　最后的努力

　　十、村民对民乐村项目的评价

　　合作社理事、村主任：老百姓亏不起了

　　监事：还是人的问题

　　村民代表：集体的事不好办

　　项目出纳：懂技术懂管理的人才很少

　　原菌厂职工：基金会送的鸡没养好

　　村民眼中的梁总

　　洪继光对项目的评价

　　十一、民乐村项目的收获

　　认识：合作社是乡村可持续发展的基石

　　教训之一：“外来和尚”的局限

　　教训之二：操之过急的代价

　　感悟：难点是转变村民观念

　　第三章 甘达村的故事：带头人的作用

　　一、没有汇缴的亿元重建款

　　玉树地震赶赴前线

　　实事求是的政社合作

　　又见老朋友

　　二、合作社唱主角

　　灾后重建评估报告

　　让资源红利流向村民

　　三、小农户参与大项目

　　丝绸之路上的三省交界地

　　从北京请来大腕加持

　　州政府承诺帮忙“垄断”

　　五村联社全体村民入股

　　从甲方变乙方

　　四、引导德达村民科学放牧

　　用“科学管理”结束“公地悲剧”

　　引导而不代替

　　大牲畜数量翻倍了

　　五、运输队让甘达合作社“跑起来”

　　让合作社重生

　　巴桑扎西民心所向

　　组建运输队全村分红

　　村民们抓住了历史机遇

　　历史也会山重水复

　　再次转型柳暗花明

　　平稳换届后继有人

　　项目效果

　　六、乡村可持续发展的必经之路

　　甘达村的成功

　　以市场为导向

　　以有竞争力的产品为立足点

　　合作是一切的基础

　　充分发挥带头人作用

　　不能包办

　　七、高原冷暖，人情浓烈

　　与死神擦肩而过

　　驻扎高原的年轻人

　　“谁敢越过这条线试试”

　　浓烈的青稞酒

　　第四章 百美村宿：引入市场主体，合作共生

　　一、为“美丽乡村”打样

　　韩国之行的启示

　　美丽乡村项目构想

　　反排村的纠结

　　二、雅安最美山村

　　为什么是旅游项目

　　雪山村天时地利人和

　　乡村画师孙君“狮子大开口”

　　国际化的村庄设计

　　在争吵中艰难推进

　　“袁姐家”美宿在斗争中诞生

　　民宿大管家薪水翻倍引争议

　　分配机制漏洞引发“退社”风波

　　三、“世外桃源”邓池沟再添“神来之笔”

　　四、南峪村的创新与收获

　　“赛马”选村一把手上阵

　　引入市场主体“借船出海”

　　百美村宿的内涵

　　第五章 善品公社的使命

　　一、互联网带来新机遇

　　试水猕猴桃，打响电商第一枪

　　社会企业的价值

　　农民道德水平决定农产品质量吗？

　　破解农村电商的瓶颈

　　二、黄果柑危机：惊险的一跃

　　农民心疼地坐在地上大哭

　　惊险的一跃

　　初战失利

　　再战告捷

　　三、善品公社的理想

　　后记

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