“最帅富二代”张康阳本是妥妥的人生赢家，为何如今“满盘皆输”？

发布时间：2024-12-23 04:54

他从来没有掌握自己的命运，输赢也与他无关，一切都是因为苏宁。

苏宁曾经无比辉煌，当初在零售端和国美双雄争霸，让我们回顾一下苏宁的历程

一、创立与扩张阶段（1990年至2000年）

1990年12月26日，苏宁在南京成立，最初是一家空调专营店。

1993年至1996年，苏宁进入快速扩张期，通过批发业务迅速壮大，1996年扬州苏宁的挂牌标志着中国第一家连锁店成立。

1999年12月26日，苏宁电器大厦成功开盘，进军综合电器流通领域，为后续的全国连锁经营打下基础。

二、全国连锁与上市阶段（2001年至2005年）

2001年6月，苏宁电器连锁股份有限公司成立，标志着苏宁开始进入全国连锁经营阶段。

2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市，得到了投资市场的高度认可，成为全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。

上市后的苏宁凭借资本力量加速扩张，2005年销售额近400亿元，纳税额10亿元，在全国连锁企业中位居前列。

这个时候的苏宁可谓是顺风顺水，股票也是一路高歌。

三、战略转型与财务压力阶段（2006年至2010年）

2006年开始，苏宁开始实施战略转型，探索线上线下融合发展的新模式，但由于投资规模庞大和市场竞争加剧，企业开始面临较大的财务压力。

这一阶段，苏宁不断投入巨资建设物流、信息等基础设施，同时加大线上平台的投入，但效果并不明显，企业盈利能力下滑。

四、多元化发展与债务问题阶段（2011年至今）

2011年以来，苏宁持续推进多元化发展战略，涉足电商、金融、文化等多个领域，但由于缺乏核心竞争力和有效的整合能力，这些新业务并未能带来预期的收益。

同时，苏宁在快速扩张和多元化发展过程中积累了大量的债务，资金链压力加大。特别是在新零售市场竞争日益激烈的情况下，苏宁需要不断提升自身的竞争力以应对挑战，但高额的债务压力限制了其在技术、物流等方面的投入。

2021年7月12日，苏宁易购发布公告，张近东辞任苏宁易购董事长，这标志着苏宁管理层开始调整战略方向以应对当前的困境。然而，由于前期积累的问题较多，苏宁的转型之路仍然充满挑战。

2015年，张康阳结束海外留学，回到中国，进入苏宁总裁办学习工作。

2016年年初，张康阳加入苏宁控股集团，负责苏宁国际业务拓展工作，并与欧洲商业市场与品牌展开合作。

同年6月，苏宁召开入股国际米兰后的首次股东大会和新一届董事会会议，张康阳成为国米董事会成员。

2018年10月26日，张康阳经过会议选举，正式就任为国际米兰俱乐部的主席，成为俱乐部历史上最年轻的主席。

在这段时间内，苏宁虽然问题也不少，但是现金流的问题还不算严重，股价也处于相对的高位。

可以为他提供充足的资金支持，也就是在这一时期，在他的领导下，国际米兰俱乐部取得了显著的成就，包括赢得多座意甲联赛、意大利杯和意大利超级杯冠军。

2020年之后，因为疫情等原因，导致连续空场比赛，到2021年，国米亏损高达2.45亿欧元。

而也是在这个时候张近东辞任苏宁易购董事长，这标志着苏宁管理层开始调整战略方向以应对当前的困境。

而这段时间的苏宁也陷入了巨大的危机

2019-2021年，苏宁易购扣非后分别亏损57.11亿元、68.07亿元、446.69亿元。同时，2021年苏宁易购营收1389.04亿元，同比下降44.94%；亏损432.65亿元，同比下降912.11%。

到了2022年五月苏宁在资本市场遭遇了更大的滑铁卢，直接被ST了。

而这个时候，张康阳的操作也跟着来了。

为了缓解财务压力，张康阳选择向橡树资本等金融机构借款，找橡树资本借了2.75亿元给国米周转，而这个橡树资本实际上就是有名的国际高利贷公司，专门给手头紧又借不到钱的贷款。

双方不仅约定了12%的年息，还约定如果苏宁卖掉国米，超过8亿美元的部分，要分给橡树20%。

如此苛刻的条件张康阳依旧是答应了，可见他既没有企业家纵横捭阖的手腕，也没有壮士断腕的魄力。

没有了苏宁做依靠的张康阳，也远没有媒体说的那么强大，他曾经的那些风光很大一部分原因是苏宁还没有完全衰落。