大庆石化设备维修中心DCS班组强管理育人才侧记

　　7月1日，大庆石化设备维修中心炼油区仪表车间技术员贾成琪，正在紧张地筹备成品车间71座储罐DCS系统（集中管理、分散控制系统）升级改造项目。这名90后“技术人才”刚刚从DCS班组转到车间技术管理岗位。在DCS班组，像贾成琪这样快速成长的人才不在少数。

　　大庆石化设备维修中心炼油区仪表车间DCS班组，承担着炼油厂87套DCS自动控制系统的专业化管理服务工作。班长潘大龙是“全国劳动模范”、全国五一劳动奖章获得者，班组员工陆杨是“全国石油和化工行业技术能手”。班组的13名员工中，个个身怀绝技，班组也因此被称为名副其实的“明星班组”。

　　凝心聚力 明星团队显身手

　　“对于运行了24年的老旧系统来说，我们要制定翔实的施工计划表、路线图，确保不出丝毫差错。”7月1日，副班长王琳跟班组员工一起在DCS系统升级改造现场研究系统改造方案。

　　DCS班组牢牢抓住“培养学习型员工，打造知识型团队”这条主线，从完善机制入手，在原有制度的基础上，相继建立《竞争上岗考核制》《工作业绩公示制》《技能提升跟踪制》等一系列激励机制，把员工的注意力和关注点引导到学习型团队建设上来。

　　仿真培训、梯级拉动和星级评选等活动，激发员工在学中干、干中学的积极性。同时这个班组将装置一线当成课堂，将检修现场当成示范，将急难险重任务当成案例，让员工学与做相结合，掌握“真功夫”和“硬本领”。

　　在塑料厂催化氧化站装置恢复生产过程中，由于PLC计算机厂家在国外，并且没有原始说明书，无法对现有程序进行解读，这给调试工作带来一定难度。设备维修中心积极统筹安排，第一时间委派DCS班组赶赴现场，班组员工齐心协力解决问题，装置有序恢复生产。

　　炼油结构性调整和转型升级项目建设时，恰逢四年一次停工大检修。人员少、任务重，即便是24小时连轴转，也很难完成全厂31套自控系统的点检工作。潘大龙带领班组员工通过反复测试，发明了“自控系统多功能点检仪”。该装置投用后，以往五名员工五天才能完成的动力站水煤浆系统点检工作，现在两名员工两天就能完成。

　　发挥优势 新岗位上建新功

　　2021年8月，大庆石化公司积极发挥专业优势、打破区域限制，实施专业化重组整合。“现在，公司所有仪表专业形成一盘棋，我们的职责范围由炼油区延伸到了化工区。”班长潘大龙说。国企改革，为DCS班组搭建了更大的舞台，一批批青年新生力量快速成长。

　　6月23日8时，在大庆石化炼油厂中心控制室，一个瘦削的身影正在紧张忙碌着。分配任务，处理故障，各项工作安排得有条不紊。她就是DCS班组的许晶萍。别看许晶萍白净柔弱，工作起来却是个“拼命三郎”。大炼油重点工程项目的DCS系统新扩建、改造及检修都留下了她的汗水和足迹。

　　人力资源是第一生产力，领军人才更是一将难求。“宋一歌在业务上精通各套DCS系统结构，对故障分析判断准确，处理到位，责任心很强。”师父潘大龙的认可是她的动力。在炼油厂栈桥自控系统装车程序优化升级期间，宋一歌24小时待命，只要栈桥有装车，她就第一时间赶到现场，快速完成程序修改，实现精准装车。在DCS班组的培养下，车间青工有的成为高技能人才，有的走向专业技术和管理岗位，“维护巧手”“调整高手”“故障克星”层出不穷。

　　精益传承 人人都是“多面手”

　　DCS是装置的“工业大脑”。瞄准“多岗通”的目标，班组在PC机中安装了多个学习软件，不断锤炼提升队伍的业务技能，促使人人成为“多面手”。

　　为了解决装置生产难题，DCS班组制定了《技术技能攻关制度》，征集一线生产过程中的难题，并按难度等级分别在车间、分厂、公司等层次组织攻关。每年组织开展技术技能攻关研讨，每季度集中开展一次技术交流活动和技能攻关活动，对好的做法、先进经验、绝招绝技、创新成果，积极推送其参加相应的评选申报，并推广应用。“重整装置DCS系统PID参数整定与控制优化”“催化装置无模型控制系统优化方案研究与应用”等多项班组创新成果，获得大庆石化公司科技进步奖。

　　通过技术薄弱环节相互请教、工作经验交流共享、角色互换优势互补等方式，DCS班组整体实力不断提升。先后解决各类生产难题100多项，自行完成20余套系统安装、组态和70多套次的系统大检修工作，积极开展修旧利废，自班组成立以来累计为企业节省资金1000多万元；在国家级刊物上发表技术论文28篇，获得公司级以上各类合理化建议、技术创新和技术改进成果50余项。DCS班组先后向车间、厂、公司、兄弟企业输送了27名专业管理人才。

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