企业文化之星评选方案范文（精选15篇）

企业文化之星评选方案范文（精选15篇）

　　为确保事情或工作顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编精心整理的企业文化之星评选方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　企业文化之星评选方案 1

　　一、评选时间：

　　20xx年1月1日—20xx年1月15日

　　二、评选机构：

　　1、评选组组长：

　　2、组员：

　　三、评选项目与指标：

　　（一）团队奖：

　　标杆团队奖一名（以部门为单位）；

　　（二）个人奖：

　　1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名

　　2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名

　　3、单项才能奖（全公司范围）：5名

　　最佳服务奖三名（职能服务类）

　　最佳创新奖一名（公司范围）

　　最佳销售业绩奖一名（营销类）

　　最佳职业形象奖一名（公司范围）

　　四、评选原则及范围：

　　被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定；

　　1、入司未满半年的员工；

　　2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；

　　3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；

　　4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

　　五、评选标准：

　　（一）标杆团队奖评选标准：

　　1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩；

　　2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。

　　3、人员流动率；

　　4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等；

　　5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；

　　6、待改进的地方：

　　（二）最佳员工的评选标准

　　1、必须具备合格员工的基本素质：

　　1）遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；

　　2）按时按质完成本职工作；

　　3）有良好的职业道德；

　　4）诚信待人，维护公司利益；

　　2、符合"优秀"的`定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体现在几个方面：

　　德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任；

　　才："称职"，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；"胜任"，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等）；

　　学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态；

　　影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。

　　（三）、单项才能奖评选标准

　　1、最佳服务奖（职能服务类）

　　要求：服务态度（热情有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（灵活）、服务效率（快速）

　　2、最佳创新奖两名（技术业务类）

　　要求：精研业务并加以创新，提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率

　　3、最佳销售业绩奖一名（营销类）

　　要求：年度销售业绩第一

　　六、评选程序：

　　1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。

　　2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。

　　七、奖励细则：

　　（一）、团队奖：

　　1、奖杯一个；

　　2、现金2000元；

　　3、荣誉证书一本。

　　（二）个人奖：

　　1、开发体系最佳员工（发展公司）：足金金猪一只+奖杯

　　2、物业体系最佳员工（物业公司）：现金500元+奖杯

　　3、单项才能奖（全公司范围）：MP4一台+荣誉证书

　　最佳服务奖三名MP3+荣誉证书

　　最佳创新奖一名+荣誉证书

　　最佳销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书

　　最佳职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书

　　最佳协作奖两名（公司范围）+荣誉证书

　　企业文化之星评选方案 2

　　为弘扬餐厅员工爱岗敬业，团结奉献，服从安排，开源节流，积极创新，争创第一的精神，建设和谐有序，拼搏进取，富有活力的餐厅文化。我公司决定每月在各个餐厅评选出“6好员工”。

　　一、名额

　　以各餐厅或部门为单位，每10名员工评选一名。(如21名员工可评2名，19名员工可评1名)

　　二、评选时间

　　每个月的'最后一周。

　　三、候选人员资格

　　入职满一个月以上的员工。主管以下的员工都可以参加评选。

　　四、候选人员评选标准

　　1、出勤状态好;

　　2、仪容仪表好;

　　3、遵守制度好;

　　4、工作表现好;

　　5、团队意识好;

　　6、勤俭节约好;

　　五、具体步骤

　　1、召开会议，宣布选举相关事宜。

　　2、发放选票给餐厅所有员工，采取无记名投票，所有员工都必须参加。

　　3、主管根据候选人评选标准按照2:1的比例确立候选人。

　　4、员工根据候选人名单选取心中应选人数的“六好员工”。

　　5、餐厅主管根据员工投票结果依据候选人票数由多到少确定最后“六好员工”名单。

　　6、餐厅主管召开行政部员工大会，颁发“六好员工”奖金。主管对获奖员工评语并说明评选理由。

　　7、获奖员工发表感言。

　　8、主管动员下次“六好员工”评选活动。

　　9、各餐厅将评选结果，获奖人评选理由以及员工获奖感言报给行政部，并备份给企划部，制作宣传海报。

　　10、餐厅将宣传海报张贴在餐厅内。

　　六、表彰和奖励

　　对于被评为“六好员工”的同事，给予表彰，奖励100元的。

　　七、评选的组织和实施工作由餐厅主管负责。

　　八、“六好员工”的评选结果记录员工档案，并作为年度优秀员工评选依据。

　　企业文化之星评选方案 3

　　一、目的

　　为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。

　　二、评选原则：

　　以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。

　　三、评选范围：

　　公司在职的'全体员工。

　　四、评选名额：

　　优秀员工：2名表扬员工：2名

　　五、评选时间：

　　20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作总结)

　　六、评选标准

　　根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。

　　1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。

　　2、及时提交工作周报、计划、总结，无无故未交、迟交等现象。

　　3、严格遵守公司的各规章制度。

　　七、流程：

　　(1)各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。

　　(2)评选当日进行现场工作汇报。

　　(3)由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。

　　(4)公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。

　　(5)由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。

　　根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。

　　企业文化之星评选方案 4

　　一、目的

　　为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。

　　二、评选原则

　　1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;

　　2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

　　3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;

　　4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立优秀员工评定小组

　　1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

　　2、优秀员工评定委员会的组成：

　　a)公司领导1至2人

　　b)各部门负责人

　　3委员会的职责：

　　a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;

　　b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

　　四、评价个人月度绩效和质量状况

　　1、个人绩效和质量状况是评选优秀员工的`基础。

　　2、评价个人绩效和质量状况的流程：

　　a)每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。

　　b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序;

　　c)总经理审批。

　　五、根据绩效状况分布申报名额

　　1、根据绩效与质量状况评定前10名人员;

　　2、按1：10比例申报优秀员工人选(即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取)

　　六、确定优秀员工人选参考因素

　　向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识);

　　七、特别推荐与申报

　　下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

　　总经理、部门主管

　　八、汇总提名人选名单并公示

　　总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

　　企业文化之星评选方案 5

　　一、评选目的

　　树立竞争意识，调动广大职工的积极性和创造性。

　　二、评选对象

　　天合石油汇丰石油装备全体员工

　　三、评选名额

　　评选年度优秀员工

　　一等奖10名

　　二等奖20名

　　三等奖20名

　　鼓励奖30名

　　四、评选围度

　　以部门为单位进行内部推荐

　　五、评选流程

　　1、初选，成立“优秀员工评定小组”，评定小组由各部门负责人组成。

　　2、由各部门筛选出符合评选条件的候选人（没有可不提供），进行评定小组投票评选。

　　3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》交由宣传中心进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。

　　4、复选，按照初选投票结果，进行公司网站内部全体员工投票，确定人员名次后上报董事长；董事长根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。

　　六、入选资格

　　凡经公司批准入职，至20xx年1月1日工作时间达到一年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，需满足下列条件中的.大多数，方可获得参评资格。

　　1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

　　2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

　　3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；

　　4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

　　5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；

　　7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；

　　8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；

　　9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；

　　10、全年事假累计不得超过5天，病假合计不得超过10天；

　　11、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；

　　12、全年旷工次数为0次；

　　13、入职三个月内按时转正

　　七、优秀员工评选时间

　　1、推荐材料报送时间：各部门应于12月10日前将候选人推荐表提供宣传中心。

　　2、优秀员工名单确定时间：12月15日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。

　　3、表彰时间：公司20xx年终。

　　八、表彰和奖励

　　1、在公司20xx年终总结会议上进行表彰。

　　2、在公司网站、公众号、官网微博、工作车间，刊登表彰信息

　　3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

　　企业文化之星评选方案 6

　　一、考评原则。

　　遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。

　　二、考核对象：

　　全体员工(不含公司总经理)。

　　三、考评组织：

　　考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

　　四、考评方法：

　　(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

　　(二)员工年度综合考评。

　　结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分xx60%+综合表现考评得分xx40%。

　　1、工作业绩考评内容：即《20xx年度目标管理考核办法》。

　　2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。

　　3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。

　　4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。

　　(三)、公布考评结果，发放年终奖。

　　年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

　　考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。

　　五、相关事项规定：

　　(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。

　　(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。

　　(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。

　　(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。

　　(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。

　　六、时间安排：

　　(一)1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。

　　(二)1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。

　　七、其他事项。

　　(一)各员工在对一年来的'工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。

　　(二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。

　　企业文化之星评选方案 7

　　为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

　　一、评选名额：

　　每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。

　　二、评选时间：

　　每季度的最后一个月。

　　三、评选资格：

　　1、在公司工作三个月以上的一线员工；

　　2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；

　　3、季度内无违反公司规章制度的.受到处分者。

　　四、推荐依据：

　　1、热爱公司，自觉维护公司利益；

　　2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；

　　3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；

　　4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。

　　五、评选办法：

　　1、产生流程：

　　车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；

　　2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐，填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；

　　3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：

　　a）考勤情况；

　　b）奖惩情况；

　　c）是否违反公司的规章制度；

　　d）推荐理由是否事实充分；

　　e）该员工是否曾受到投诉；

　　4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

　　六、奖励办法

　　1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。

　　2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。

　　3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。

　　七、附则：

　　本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。

　　企业文化之星评选方案 8

　　为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

　　一、评选原则

　　坚持公开、公平、公正的原则。

　　二、评选周期

　　每月组织一次评选

　　三、评选范围

　　1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选

　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅

　　四、名额分配

　　1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名

　　2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工

　　五、评选标准

　　工作业绩——目标管理指标达成率100%。

　　工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。

　　工作技能——具有极丰富的.专业技能，能充分完成本身职责。

　　工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。

　　团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。

　　工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月;

　　学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。

　　创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。

　　责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。

　　沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作

　　六、评估人及注意事项

　　1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

　　2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。

　　3、工作纪律由人事行政部评估。

　　七、评选流程

　　1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。

　　2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

　　企业文化之星评选方案 9

　　一、评选目的：

　　为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。

　　二、评选名额：18人

　　优秀员工一等奖1人。

　　优秀员工2等奖2人。

　　优秀员工3等奖3人。

　　进步、鼓励奖6名。

　　最佳收银奖1人。

　　微笑天使奖2人。

　　最佳销售奖3人。

　　三、评选办法:

　　以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。

　　1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。

　　2、个人推荐的.，（必须对商场做出突出贡献）。或得到他人联名推荐。

　　四、评选程序：

　　1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。

　　2、对候选人名单进行张榜，公示3天。

　　五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。

　　组长：

　　副组长：

　　小组成员：

　　六、评选对象：

　　锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。

　　七、参加评选条件：

　　1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。

　　2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。

　　3、专业技能超常者创造性地开展工作者。

　　4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者

　　5、见义勇为，尊老爱幼者。

　　6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。

　　7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。

　　8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。

　　八、活动时间：

　　20xx年12月1日——20xx年1月1日

　　1、推荐时间——推荐表1月日之前。

　　2、公示时间：

　　3、颁奖时间：

　　九、表彰奖励：

　　优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。

　　优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。

　　优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。

　　鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。

　　最佳收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。

　　微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

　　最佳销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

　　十、注意事项：

　　1、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。

　　2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。

　　3、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。

　　评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。

　　企业文化之星评选方案 10

　　丰收的20xx即将远去，充满希望的20xx正向我们大步走来，回顾过去，我们xxxx系团总支学生会在系部领导老师的指导下，在各部门的共同努力下，勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的.工作效率，增强工作凝聚力，经系部研究决定，特制定本评选方案。

　　一、评选原则

　　公平、公正、公开、透明

　　二、评审团成员

　　评审团成员由主席团成员担任

　　三、适应范围

　　经济管理系团总支学生会全体

　　四、评选时间

　　在20xx年12月1日之前，将推荐名单报送至办公室

　　五、评选细则

　　1、优秀部门1个

　　评选标准：

　　(1)授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他部门有积极借鉴意义的部门;

　　(2)评选材料齐全;

　　(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。

　　2、最具魅力部门1个

　　评选标准：

　　(1)已递交优秀部门评审材料;

　　(2)“JTX20xx最有魅力部门”票选活动中，在满足第一个条件的情况下票数最高的部门。

　　(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。

　　3、优秀个人10名

　　评选标准：

　　(1)授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他干部有积极借鉴意义的个人;

　　(2)在我系团总支学生会工作三个月以上;在班级表现优秀，无违纪情况;

　　(3)评选材料齐全(所属部门未递交评选优秀部门事迹材料的无资格参评);

　　(4)能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成;工作认真、积极，态度转正，能完成分配的其他工作。

　　六、评选流程

　　(1)递交评优材料;

　　(2)评审团进行评定;

　　(3)公示评定结果三日，对于优秀工作者，如无异议，评定结果生效，如有异议，对存在异议的个人，评审团将进行调查，调查情况属实，取消其评优资格。

　　企业文化之星评选方案 11

　　一、评选目的

　　为了弘扬公司企业文化，展现员工的优秀品质和突出表现，树立榜样，激励全体员工积极践行企业文化，特开展“企业文化之星”评选活动。

　　二、评选原则

　　1.公平、公正、公开原则

　　2.以企业文化为导向原则

　　3.注重实际表现和贡献原则

　　三、评选对象

　　全体员工

　　四、评选周期

　　每季度评选一次

　　五、评选标准

　　1.价值观践行

　　积极践行公司的核心价值观，在工作和生活中体现出诚信、创新、责任、合作等价值观。

　　2.工作业绩

　　在本职工作中表现出色，取得显著的成绩，为公司的发展做出重要贡献。

　　3.团队合作

　　善于与团队成员沟通协作，能够充分发挥自己的优势，帮助团队共同成长。

　　4.客户服务

　　以客户为中心，提供优质的服务，赢得客户的满意和信任。

　　5.创新精神

　　敢于提出新的想法和建议，积极推动工作流程的改进和创新。

　　6.社会责任

　　积极参与社会公益活动，展现公司良好的.社会形象。

　　六、评选流程

　　1.提名阶段

　　由各部门负责人根据评选标准，提名本部门的候选人，并提交相关事迹材料。

　　2.初审阶段

　　评选小组对提名候选人进行初审，筛选出符合条件的候选人进入复审阶段。

　　3.复审阶段

　　评选小组对进入复审阶段的候选人进行深入考察，包括员工访谈、工作成果评估等。

　　4.终审阶段

　　召开评选委员会会议，对候选人进行最终评审，确定“企业文化之星”名单。

　　5.公示阶段

　　在公司内部公示评选结果，接受员工的监督和反馈。

　　七、奖励方式

　　1.颁发荣誉证书和奖金。

　　2.在公司内部进行宣传和表彰，分享其优秀事迹。

　　3.优先获得晋升、培训和发展的机会。

　　八、其他事项

　　1.评选过程中要严格遵守评选原则和流程，确保评选结果的公正性和权威性。

　　2.对评选结果有异议的员工，可在公示期内向评选小组提出申诉，评选小组将进行调查和处理。

　　企业文化之星评选方案 12

　　一、评选主题

　　“闪耀文化之光，铸就企业辉煌”

　　二、评选目的

　　1.强化企业文化的认同感和践行度。

　　2.激励员工积极展现与传播企业文化。

　　3.发掘和表彰在企业文化建设中表现突出的员工。

　　三、评选范围

　　公司全体正式员工

　　四、评选时间

　　每年评选一次，于[具体月份]进行。

　　五、评选标准

　　1.文化认同

　　深刻理解并高度认同公司的企业文化，将其作为工作和行为的准则。

　　2.工作表现

　　工作业绩突出，对团队和公司有显著贡献。

　　3.行为示范

　　日常行为符合企业文化要求，为他人树立良好榜样。

　　4.创新推动

　　积极为企业文化的.创新和发展提出建设性意见和建议，并推动实施。

　　5.团队合作

　　善于与团队成员协作，共同营造积极的企业文化氛围。

　　六、评选流程

　　1.部门推荐

　　各部门根据评选标准，推荐本部门候选人，并提交推荐材料。

　　2.资格审查

　　评选小组对推荐人员进行资格审查，确定入围名单。

　　3.公众投票

　　通过公司内部平台展示入围人员事迹，进行公众投票。

　　4.评审决定

　　结合投票结果和评审小组意见，确定最终的“企业文化之星”。

　　5.表彰奖励

　　举行表彰大会，对当选者进行表彰和奖励。

　　七、奖励设置

　　1.荣誉证书和奖杯。

　　2.一定金额的奖金或奖品。

　　3.优先参与公司重要项目和培训机会。

　　八、宣传推广

　　1.在公司内部宣传栏、网站等平台展示获奖者的事迹和风采。

　　2.组织分享会，邀请获奖者分享经验和体会。

　　企业文化之星评选方案 13

　　一、评选主题

　　“文化引领，星耀前行”

　　二、评选宗旨

　　通过评选“企业文化之星”，激发员工的'积极性和创造力，促进企业文化的落地和传承。

　　三、评选对象

　　公司全体员工

　　四、评选周期

　　半年一次

　　五、评选标准

　　1.忠诚敬业

　　对公司忠诚，工作认真负责，敬业精神强。

　　2.创新进取

　　在工作中勇于创新，积极进取，为公司发展提出有价值的建议和方案。

　　3.客户至上

　　始终以客户需求为导向，提供优质服务，赢得客户好评。

　　4.团结协作

　　善于与同事合作，共同攻克难题，促进团队和谐发展。

　　5.文化传播

　　积极传播企业文化，带动身边同事共同践行企业文化。

　　六、评选流程

　　1.自主申报

　　员工根据评选标准，填写申报表，提交相关事迹材料。

　　2.部门审核

　　部门负责人对申报材料进行审核，提出推荐意见。

　　3.综合评审

　　由公司领导、相关部门负责人组成评审委员会，对推荐人员进行综合评审。

　　4.结果公示

　　在公司内部公示评选结果，接受员工监督。

　　七、奖励办法

　　1.颁发“企业文化之星”荣誉证书。

　　2.给予一定的物质奖励。

　　3.在公司内部晋升、评优等方面给予优先考虑。

　　八、后续培养

　　1.组织“企业文化之星”参加相关培训和学习活动，提升综合素质。

　　2.鼓励“企业文化之星”在公司内部开展文化交流和分享活动。

　　企业文化之星评选方案 14

　　一、评选名称

　　“企业文化璀璨之星”评选

　　二、评选目的

　　1.表彰在企业文化践行方面表现卓越的员工。

　　2.激励更多员工积极融入和传播企业文化。

　　3.树立企业文化的典范，引导全体员工共同发展。

　　三、评选范围

　　公司各部门员工

　　四、评选时间

　　每季度末进行评选

　　五、评选标准

　　1.文化融入

　　将企业文化融入日常工作，展现出高度的文化适应性。

　　2.价值贡献

　　通过工作为公司创造显著价值，同时体现企业文化的引领作用。

　　3.沟通协作

　　在团队中积极沟通，善于协作，促进团队文化的建设。

　　4.学习成长

　　不断学习和提升自己，以适应企业文化的发展需求。

　　5.社会影响

　　在公司外部树立了良好的企业文化形象。

　　六、评选流程

　　1.员工自荐与部门推荐

　　员工可自行填写自荐表，部门也可推荐符合条件的`员工。

　　2.材料审核

　　评选小组对申报材料进行审核，筛选出符合标准的候选人。

　　3.面试评估

　　对候选人进行面试，深入了解其对企业文化的理解和践行情况。

　　4.确定名单

　　根据审核和面试结果，确定“企业文化璀璨之星”名单。

　　5.表彰仪式

　　举行表彰仪式，对当选者进行表彰和奖励。

　　七、奖励形式

　　1.奖金或礼品。

　　2.专属荣誉徽章。

　　3.获得公司高层领导的公开表扬。

　　八、跟踪与反馈

　　定期对“企业文化璀璨之星”的后续表现进行跟踪，收集员工对评选活动的反馈，不断完善评选机制。

　　企业文化之星评选方案 15

　　一、评选主题

　　“点亮文化之星，照亮企业之路”

　　二、评选目标

　　1.发现和表彰在企业文化传播和实践中表现杰出的员工。

　　2.激励员工深入理解和积极践行企业文化。

　　3.营造浓厚的`企业文化氛围，推动企业持续发展。

　　三、评选资格

　　在公司工作满[具体时长]以上的员工。

　　四、评选频率

　　每年一次

　　五、评选标准

　　1.文化理解

　　对企业文化有深刻的理解和独到的见解。

　　2.行为表率

　　在工作和生活中始终以企业文化为指引，起到模范带头作用。

　　3.业绩突出

　　工作成绩显著，为公司创造较大的价值。

　　4.文化传播

　　积极向同事、客户传播企业文化，产生良好的影响。

　　5.社会责任

　　积极参与社会公益活动，体现公司的社会责任和文化价值观。

　　六、评选流程

　　1.提名阶段

　　由各部门内部提名候选人，并提交提名理由和相关事迹材料。

　　2.评审阶段

　　成立评审委员会，对提名人员进行评审，包括资料审核、面谈等环节。

　　3.决策阶段

　　评审委员会根据评审结果，确定最终的“企业文化之星”名单。

　　4.公布阶段

　　通过公司内部通告、会议等形式公布评选结果。

　　七、奖励措施

　　1.荣誉证书和奖牌。

　　2.现金奖励或旅游奖励。

　　3.在公司年度大会上进行特别表彰。

　　八、宣传推广

　　1.制作专题海报和宣传视频，展示“企业文化之星”的风采。

　　2.组织经验分享会，邀请“企业文化之星”分享心得。

网址：企业文化之星评选方案范文（精选15篇） https://mxgxt.com/news/view/333844

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