刚晋升，以前的同事变成下属，该如何相处，需要保持距离吗？

有网友咨询：刚被领导提拔，但是下属都是以前关系很好的同事，要如何相处呢？

首先要恭喜这位网友晋升哈。其次，当你是平级晋升而不是空降的情况，面对以前关系好的同事，我认为你应该这样相处：

持续提升自己的专业性和领导力，让你的下属充分的认同你追随你，方便后续开展工作；与下属保持一定距离，树立威严，避免被认为好说话；换位思考，多帮下属解决困难；知人善任，为下属安排合适的位置和任务。

1、以身作则，激励下属。

你自身的专业能力和优秀品质，是让同事对你心悦诚服的必要条件。

在同一批进公司的人当中，你能够被提拔，说明你的表现、能力都是得到了领导认可的。但是你身边的同事，可能未必觉得你比他们厉害多少，毕竟能够承认别人优秀的人不多。所以你要在主观状态和行为能力方面变得更加优秀，用你的人格魅力去影响同事，让他们变成你的追随者。

作为一个领导者，你除了要在完成各项任务中，展现自己强大的执行力，还要在精神风貌和行为作风上面，展先出积极向上，奋勇拼搏的一面。如果你自己在遇到事情的时候都推三阻四，挑肥拣瘦，那你的下属在完成任务的时候也会受你的影响，对分配的任务畏难躲避，然后敷衍了事。

因此，想要让原先相处不错的同事信服你，认同感你的领导地位，你需要提升自己的专业能力、以身作则，遵守公司各项制度、并且给团队带来良好的精神风貌。

2、保持距离，树立威严。

作为领导，一定要有威严在，不能跟下属太过亲密，甚至嘻嘻哈哈，否则会让同事觉得你很好讲话，到时候你安排任务的时候人家推三阻四，事情出错的时候人家满不在乎，你的管理难度会很大。

鉴于你跟之前同事关系不错，想必互相之间也是比较熟悉的，在这种情况下就没必要跟下属互动过于频繁，高冷一点。但要注意把握好交流的尺度，不能走极端，要是你总是板着个脸，很冷漠，下属会觉得你官架子太大。所以在工作中保持严肃一些，下班后可以多聊聊家常，关心关心下属工作生活中的困难，让员工感受到你细致入微的体贴和善意，这样他们会更愿意追随你。

3、换位思考，非常必要。

由于你是在团队中获得提拔成为了领导者，因此你比“空降兵”更了解整个团队是如何运作的，你也知道之前在工作中存在哪些问题点。比如你还没晋升时，作为团队成为，领导下发的任务是否清晰明了易执行，还是让你经常搞不清楚该怎么去完成任务。换句话说就是，你会知道很多同事日常工作中的痛点难点。

因此当你获得晋升成为领导，获得更多的支援和沟通调配权限以后，你能否换位思考，以你之前遇到哪些痛点为目标，通过梳理完善制度流程，加强部门沟通协调，优化系统设置等方式来解决这些问题，为你的下属们排忧解难。如果你能做到的话，我相信你的下属一定会对你大嘉赞同，并逐渐成为你领导力的追随者。

4、知人善任，选贤举能

根据二八定律，能力强的20%员工，创造了企业80%的财富。因此作为领导者，要善于团结能力较强的下属。但是能力强的下属，往往很有个性，难以管教，怎么办呢？这时候你可以试试扬长避短。

例如可以让一个特别爱较真的研究型人才专门去搞研究，其实爱较真这个词，利用得好就是爱钻研，有科研精神。因此给予其足够的信任很重要，这样他爱较真的这个优势就得到了充分的发挥，并且成就感会逐渐增强，在这个过程中，他也更容易发现自我的价值感和效能感，其不良个性也会渐渐被消磨掉。

总结：

作为领导者，你的一举一动都会被放在聚光灯下面，因此严于律己，提升自我能力，带动团队积极向上是首要任务。其次，不要跟下属太熟，缺乏威严会让你经常被挑战。再者，多多换位思考，你虽然是他们的领导，但另一方面，你也是你领导的下属，因此经常换位思考有助于你处理人际关系，并且明白下属的想法。最后，将合适的人放在合适的位置，发挥他最大的效能，为企业创造更多的理论，有条件的话，多为员工谋福利谋发展，相信你能成为一个好的领导！

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