明星企业的组织结构的优缺点
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摘要 1、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。
缺点：在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；部门间协调差。
2、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。
优点：管理工作分工较细；由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。
缺点：由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，不利于明确划分职责与职权；各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；
3、直线职能型组织结构：在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。
优点：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。
缺点：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。
4、矩阵制组织结构：有职能划分垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统。
优点：具有灵活性，适应性强；能够集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。
缺点：小组是临时性的，稳定性较差；成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。
1、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：结构比较简单；责任与职权明确。缺点：在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；部门间协调差。2、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。优点：管理工作分工较细；由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。缺点：由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，不利于明确划分职责与职权；各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；3、直线职能型组织结构：在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。优点：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。缺点：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。4、矩阵制组织结构：有职能划分垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统。优点：具有灵活性，适应性强；能够集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。缺点：小组是临时性的，稳定性较差；成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。
包括两部分内容，从组织的部门划分和层级划分来评述组织的基本特点；
从沟通、专业化管理、人才的需求和培养、组织的效率等方面来评述明星组织结构可能的优缺点
3 组织内部沟通的意义1.3.1 组织内部沟通重要性组织内部沟通在管理人员的工作中占有非常重要的地位，尤其对于领导工作具有特别重要的意义。人力资源管理和组织行为科学理论告诉我们，组织目标的实现与否及实现程取决于组织内部是否有效沟通。有效的组织沟通有利于内外信息在组织内部的充分流畅和共享，可以改善组织内部的人际环境，提高组织的工作效率，增强组织的内聚力组织决策的合理性、科学性。组织沟通是人力资源管理中最为基础和核心的环节，组织沟通关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。不能进行有效沟通的人，是决不能成为优秀的领导者和管理者。1.3.2 组织内部沟通与工作效率的关系组织内部沟通与工作效率之间存在紧密的，主要表现在以下两个方面：第一、组织内部沟通与组织成员工作效率的关系。马斯洛需要层次论告诉我们，人们的需要是一个向上的过程，当人们满足温饱等物质需要后，就逐渐上升到追求良好人际关系和社会归属感等精神情感的需要，只有当人们的精神需要得到满足后，人们才会对组织有较强的安全感、归属感和荣誉感，从而才能激发自身的工作热情和积极性，最终才能提高组织内部整体工作效率。因此，一个沟通顺畅，人与人之间相互尊重，有着较深厚的感情，相互交往频繁，关系融洽，气氛和谐的组织，组织成员能够在相互认同的基础上协同一致地行动，有着较强的凝聚力，能够同甘共苦，组织内部整体工作效率就较高。相反，在一个个体与个体、部门与部门之间相互敌对，排斥，个体行为不协调一致，人际关系糟糕的组织中，其信息不能充分共享流动，个体间的情感需要得不到满足，组织成员必定感到没有安全感、归属感，自身价值得不到认同和尊重，最终必将导致组织成员情绪低落，行为消极，工作没有热情忽然积极性，组织整体工作效率低下。总之，组织内部工作效率的高低与组织内部是否有效沟通有着紧密的，沟通顺畅的组织，其工作效率高；沟通不畅的组织，其整体工作效率一般较低。
