房地产市场的竞争对手与竞争策略new

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主要内内容
第一节节市市场场竞争争与竞竞争优优势
第二节节房房地产产市场场竞争争对手手分析析
第三节节房房地地产市市场的的基本本竞争争策略略
第一节节市场场竞争争与竞竞争优优势
市场竞竞争
企业市市场竞竞争的的制胜胜原则则

构筑竞竞争优优势
1、成成本竞竞争优优势
2、创创新竞竞争优优势
3、产产品((服务务)差差异性性竞争争优势势
4、补补缺竞竞争优优势
5、规规模竞竞争优优势
6、信信息竞竞争优优势
7、品品牌竞竞争优优势
第二节节竞竞争争对手手分析析
识别竞竞争对对手
判定竞竞争
对手的的战略略
分析竞竞争
对手的的目标标
评估竞竞争对对手
的优劣劣势
预测竞竞争对对手
的反应应模式式
一、识识别竞竞争对对手
产品替替代性性与竞竞争对对手识识别
品牌竞竞争对对手(Brandcompetition))
指满足同同一需要要的同种形式式产品的不不同品牌牌之间的的竞争。。
本田———丰田———桑塔塔娜———雪铁龙龙
行业竞争争对手(Industrycompetition))
指行业内内提供不不同产品品以满足足同一种需需求的竞争对对手。
广义同类类产品::本田———汽车车制造商商
形式竞争争对手(Formcompetition)
指满足同同一需要要的产品的各各种形式式之间的竞竞争。
广义同类类服务::本田———摩托托车、自自行车、、卡车
愿望竞争争对手(Genericcompetition)
指提供不不同产品品以满足足不同需需求的竞竞争对手手。
本田———主要耐耐用消费费品、国国外度假假、新房房产公司司竞争
项目竞争争对手与与企业竞竞争对手手识别
项目营销销策划时时需要考考虑的竞竞争对手手。
本企业经经营领域域、地域域、或本本企业拟拟进入的的经营领领域、地地域范围围内的竞竞争对手手。
二、判定定竞争对对手的战战略
公司最直直接的竞竞争对手手是那些些处于同同一行业业采取同同一战略略群体的的公司。。战略群体体指在某特特定行业业内推行行相同战战略的一一组公司司。企业业通常需需要对竞竞争对手手所属的的战略群群体作出出判断。。

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