竞争对手分析模板

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竞争敌手剖
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竞争敌手剖析模板
过对竞争敌手的剖析，尽可能帮助公司决议者和管理层从公司的战略发展入手，认识敌手的
竞争态势，为公司的战略选择、拟订、服务提供信息支持。为公司持续发展和提高行业竞争
能力提供信息保障。并据此适合拟订出相应竞争策略。
策略指导
通
经过对竞争敌手的剖析，能为公司提供行业竞争指导策略，可分为：
回避策略：如竞争敌手实力过于强大或是已经先入为主，

公司当前还不

具备直接竞争
的条件或是一个适合的切入点。防止对公司造成不利的影响，

在这种情况下往常选择回避策
略。
竞争策略：由于竞争敌手与自己实力相当或许弱于自己，为了扩大自己且在各方面做好竞争的准备，因此能够对这样的竞争敌手发起竞争。

的市场份额，并
跟从策略：由于竞争敌手与自己实力相当或许强于自己，如果直接选择与竞争敌手直接
竞争的策略没有胜算把握，这时能够选择跟从策略。包括在产品、技术、服务和市场等环节
紧跟竞争敌手，甚至某一方面超过敌手，为进一步实施竞争策略做好准备。
战术、战略：根据对竞争手剖析和市场调研情况，能够采取以服务、合作、集成产品供
应等某一方式跟进市场，以适应公司远期战略规划。
剖析方法

序号、事项粗放清晰精确其他
1网络、新闻媒体行业主管部门公司官网
2公司招聘报告客户产品样本
3报刊和专业杂志政府出版物产品手册
4经销商展览会专业检查咨询机构
5工业标准反向工程
6政府米购
7上市公司业绩报告
专利

项目内容
项
序
1
基本情况
2
组织情况
3
关系公司状况
4
产品信息
5
产品策略剖析
6
竞争策略剖析
7
营销侧策略剖析
8
研发策略剖析
9
财务状况剖析
10
渠道剖析

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