近年来，网络红人的经济直到现在才为人所知。经历了什么阶段？未来会有哪些机遇和挑战？
一诺网络推手公司认为，粉丝经济是一种特别受欢迎的IP经济，以淘宝女装店在网上红人、化妆品店在网上红人和微信自媒体微信官方账号为代表。网红经济近年来大红大火，离不开网络推手的推波助澜。一诺网络推手公司相信，这些都有商业化的内容和迹象。
传统经济是实体经济。同时，我们认为老一辈淘大品牌在核心上遵循传统经济思想，简称传统经济。
2015年粉丝经济特别火爆，销量暴涨。与此同时，传统经济也经历了增长乏力的现象。这些现象是新经济挑战旧经济的小小痕迹。一诺网络推手公司相信，根据贸易关系的变化将商品经济区分为两个时代:
传统经济模式的1.0倍
(1)线下品牌和老一辈的淘大品牌是按照生产-销售-消费者的一步一步的模式运作的。比如我想做生意，我会生产商品，找代理商，或者自己建旗舰店卖，然后用产品找消费者。一诺网络推手公司坚信，它在卖方市场很受欢迎，在卖方市场，供应方短缺，货物短缺。
(2)缺点是供需不对称。此外，生产者、销售者和消费者在传播上存在差异，会导致信息不实时传播的现象。
2.0倍新经济模式
(1)目前国家提倡供给侧改革，导致产能过剩。新消费者带着个性化需求购买。
(2)以粉丝经济中的“女装网红”为例。线上红人=典型消费者+产品生产者+粉丝中的卖家，三位一体并无区分。因此，在经济中，交易关系的层次降低，呈现出新的网络结构。
很多网友认为网络红人是外国女主持人和女主播，带有贬义词。广义的网络红人是指网络上的公众人物。狭义的网络红人是拥有一定粉丝数量的女性网店的创始人，长得漂亮时尚，会穿衣拍照。
商品经济从1.0到2.0是一部网络红人发展的编年史，具体如下:
2003年至2005年，80年代末90年代后进入初中期间，出现了染发、穿奇装异服、染发等非主流现象。这种追求个性的现象是网络红人产生的前经济背景。
2007年，网易博客作为一个里程碑事件从媒体上推出。代表人物:呛辣椒(微博300多粉丝)因为私服和买家秀的火爆，在社交部门成为网络红人的先锋。
2008年，社区爱心网出现，这是一个论坛时代的社区。代表:晶晶，阿约米，关键词:旅游摄影，淘宝导购，辣妈。
同年，美女们在淘宝开了网店，比如开淘宝的大童团、水煮鱼女王叶莉。
2009年，新浪微博诞生，包括九张图片、@ Others、评论、嵌入视频等。，这给用户体验带来了许多变化。轻松PK网易，线上红人充分利用新浪产品的所有功能，如传播、涨粉、自我展示。
2012年，在线红人大规模变现与孵化器合作的第一次尝试，当时淘宝大C城天使与交口辣椒(ladyangela)的合作平台是粉丝经济的转折点，虽然最终没有坚持下来。
2013年至2014年，微博商业化，为粉丝推出了各种营销工具。从此，微博吸引粉丝上淘宝成了自然逻辑。
2013年，微信官方账号的上线，是自媒体的进一步升级。是一款偏向熟人社交或半熟人社交的自媒体产品。代表人物:Niwa，石榴的报道，女性心理学的ayawawa，利用微信官方账号深度用户互动和定期订阅信息的产品功能吸粉。
2013年至2014年，在淘宝女装中，随着魔店alu、娜娜浮力船、土屋安娜、ninistore等店铺的出现。，销量已经达到了几千万上百万。这些受粉丝经济驱动的红发店，逐渐引起了卖家群体的关注。
2015年，网络红人出现了娱乐化的迹象，如网络红人明星化、圈子融合、王思聪&悉尼、罗志祥&周扬青等。
2015年，被主流电商称为网红经济元年，最具代表性的事件:淘宝“66”晋级榜首，前100强70%由网红店贡献，张大奕为代表。
随后，以李氏家族和榴莲家族为主体的网络红人孵化器出现，开启了网络红人专业化运营之路。以2008-2009年为分界线，网络红人从淘宝-电商-开店开始创业，从早期的草根时尚达人到目前的艺人明星身份。社会对他们的认识正在慢慢提高。
有两个最重要的因素影响着网络红人现象:
一是人群的变化；80后开始追求个性化，90、90后逐渐加入电商购物的主流人群。
二是互联网从PC向手机的转变；从早期的PC端互联网社交产品，到最后的微博、微信微信官方账号，这些产品的更替让线上红人更好的应用和展示。
解决无聊:因为看网上红人的八卦，包括每天的微博更新(视频、图片)，会有一些自制的内容输出；
购物需求:网上红人可以导出美图，选择好的，自然适合导购。
精神偶像:关注了一个网络红人很久，被他的魅力所折服，成为了精神偶像。比如，张大奕很好地扮演了粉丝虚拟邻家女友的角色；Ninistore是一个生活导师，教你如何过上更好更有价值的生活。事实上，它也存在于男性之中。最好的例子是罗胖，在专业领域输出专业意见。
在电子商务领域，有数百家规模以上的红人店铺(月销售额超过3000)。
目前最大单店年销售额可达2-3亿，平均年销售额1000-2000万。红人头像的销量可以占到淘宝女装整体销量的3-5%，这一点在网上红人商学院以往的文章中都有提及。目前，化妆品、童装等红人店铺正在慢慢占据一席之地。
2007年和2008年，很多在网上红人工作的人都是刚毕业的年轻女孩，面临着资金和供应链不足的障碍。经过几年的行业发展，成千上万的红人开始借助孵化器或自己的努力涉足供应链，开始生产自己的风格，有别于市场上的商品。弥补服务和推广的不足。导致整体竞争力大幅提升。
店铺早期是一个人经营，客服和快递都是团队合作。图片质量高，视觉美，款式比批发市场和国内女装品牌(快抄板+改装)更时尚美观。它还提供了增值消费，所以它杀死了所有的竞争对手。
2015年网络红人爆发。其实客户长期在水面上积累了很多。
2007-2015年，淘大品牌或传统品牌线上客户积累较弱。然而，网络红人的积累效应尤为明显。在成长的过程中，线上红人维护老客户、积累粉丝的水平与那些淘品牌、线下品牌相差甚远。
当新客户的获取成本越来越高时，传统品牌或传统淘品牌的新客户的消费力就不行了。只有充分吸纳老客户，才能生存。网络红人就是这样的典范。很多2007年和2008年进入职场的80后，依然会消费线上红人产品。
90后甚至00后，在淘宝上买女装的人比例在增加，包括天猫。
百度对90后的行为做了一个调查，发现90后特别追求个人消费，只买自己喜欢的，对传统品牌和广告没有感觉。我们做过调研，90后的女生从来不买天猫上的品牌。他们觉得太土了，一般都会去网上红人店买衣服。
90后是手机一代。他们特别喜欢呆在家里。网络红人不仅仅意味着买衣服。他们所有的娱乐、消费和社交活动都在手机上，而网络红人满足了他们所有的需求。消费就是提供实物商品和虚拟服务，它们都可以消费。娱乐在线红人可以输出很多娱乐内容；社交网络红人可以与90后消费者实时互动，他们都很满意。
90后群体的特点决定了90后群体是网络红人中消费快速上升的群体，90后群体也是淘宝乃至全网唯一的增量网购群体，而90后群体正在成为网购群体中的大比例。新老客户都需要流量，流量一直在上升，所以看到爆发式增长是有道理的。
接下来，一诺网络推手公司一起期待网络红人的发展:
莱德曼店是一个通过社交媒体表达自己的个性化品牌。虽然是个性化，但也逃不过品牌的一些本质逻辑，也会参考传统平台的发展。
1、来自门店——品牌；其实店铺只是品牌的一个渠道。当企业发展到一定程度，肯定会把门店和品牌分开。
2.从单一品类到多品类；因为网络红人本身就是一个跨品类能力很强的个性化品牌，肯定会从单一的服装品类变成多品类，这是我们孵化公司做的。从单一渠道到多渠道，C店、天猫、Vipshop都会有线上红人品牌。
年销售额在1亿元以上的门店会很多，其中有几个主要问题需要解决:
难以解决的核心问题是服装职业化问题；二是网络红人中独特的小订单需要快速退货，销量波动大，比如上线当天卖几千万，第二天卖几百万，第三天卖几万；第三，风格问题。网络红人的风格未来将面临原创性的缺失。这些都是供应链相关的问题。
随着网络红人模式的出现，有了它的优势，也不一定是坏事。比如:1。小订单的快速退货避免了库存；2.风格缺乏原创性，说明网络红人以最快速度复制国外流行市场和流行风格。因此，如何在不影响其本土优势的情况下，最大程度地解决上述问题，是一个大问题。
线下商店配备了运动迪卡侬、家居生活宜家、快销产品屈臣氏和消费品无印良品。这些国外品牌在某一商品领域或某一风格上实现了多品类甚至全品类覆盖，从而产生了一个可以量化利润的巨头公司。
虽然网络红人的品类扩张有一定优势，但并不是因为他专门卖女装，而是其他原因。但是，如果网络红人乱选商品，试图成为所有品类的品牌，他会失去在细分领域原有的优势吗？这是我心中有疑问的问题。
如何在未来通过整个行业的良性发展，让每个人都保持视觉上的独特性，也是每个创业者面临的一大难题。
网络红人是一个人的形象。如果个人尝试了一些改变后，会影响店铺的运营和品牌。这个问题有两个方面的争议。如果有的店铺粉丝粘性非常高，而网络红人不仅仅依靠自身的外表吸引消费者，还逐渐演变成具有知识和品牌属性的前端吸引消费者的形象，就可以超越网络红人，在这个问题上取得胜利。
首先，在我看来，单个红人品牌的空间天花板往往达不到。神店每次上线都被消费者抢走，因为供应链无法满足销售，原有人群也不满意，也就是说如果供应链升级，商品供应稍微改善，还是有很大的销售潜力的。
因为90后、90后人群更倾向于网络红人，距离单一网络红人品牌的空间上限还有很大距离。
然后，现在更多的网络红人商业化是从商品品牌到IP概念的各个领域的网络红人实现的。商业化的机会更多。除了电商，还可以代言广告、参与演出等形式。我认为从狭义的网络红人来看，目前开设女装店和化妆品的地方，未来会有更多的网络红人人才，包括旅游、医疗保健等业务类别。
最后，一诺网络推手公司认为，未来的商品经济将由红人主导，原来以品类为主导、固定产销的传统品牌将全部消失。零售领域将出现分散化、多元化、个性化的人货社区生态。
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