对的，说的就是：通义千问大模型负责人林俊旸离职的事情。
此事在科技圈引发轩然大波，好多媒体把它描述为：阿里AI“地震”，好像走了一个人，通义千问就要落后掉队，阿里用人制度有问题，阿里要完了…
这种过度夸张的描述引发了：倪叔产生了一个常识型的疑问：
走了一个人，对于大公司来说叫做地震吗？
为了避免有人说这是：洗地or充值，倪叔我抬手拿起了字节系产品【豆包】，我问豆包：
一个明星员工离开一家互联网巨头公司，对于这家互联网巨头而言，意味着什么？算地震吗？
豆包的回答是：绝不算是【地震】
是的，我提示词没有提阿里，没有提林俊旸，但正是脱离了这些具体的「名相」，我们才能看到事物「本质」，本质对应的就是常识！
媒体报道，无论宣传说的有多夸张，但无法改变其事物本质，就好像：民用车的防护水平就是无法硬接导弹一样，一个明星员工的离开也不会撼动巨头公司的本体。
对于巨头公司来说：
体系 > 个人，流程 > 牛人，组织 > 明星。
因为巨头的业务盘子太大，靠一个人是扛不起命脉的，只是有的时候为了方便宣传而放大一些明星员工的光芒，给市场制造信心。但在真实的商业经营中，公司在搭人力架构的时候，设计的就是模块化的能力与人才梯队，人走了一定会有人顶上的，穿透到本质来看：
明星员工离开 = 正常人事变动。
这才是事件的本质。本质是可以被迁移到其他案例身上依然有效的。就像你很难相信：
某一个所谓的明星员工离开腾讯，就能把元宝带崩；
某一个所谓的明星员工离开字节，就能把豆包带崩；
那么既然你都知道：员工离职影响不了元宝，影响不了豆包，为什么到了林俊旸身上，到了阿里通义千问身上，你就会相信明星员工能影响阿里AI的走向呢？
本质上，只是媒体和观众需要故事而已，并没有那么多人关心本质和真相。
看到这里，或许有人会说：
虽然你说的也没毛病，但那都是互联网时代的老黄历了，现在是AI时代，是技术红利时代，是一个天才引领AI发展的时代，你看人家硅谷都一亿年薪高薪聘请人才了，你们阿里既然还不懂尊重技术天才，活该做不好AI。
诚然，今天的Ai时代，AI公司不是「钱」公司，而是「人」公司。
传统企业，人走了，流程、资产、供应链还在。但AI行业：核心资产就是顶尖算法/工程团队。大模型技术负责人一走，意味着：核心技术路线可能断档+ 关键人才可能跟着走，确实会造成影响。
但我们也要客观看到，「天才」这个词是非常文学化的词语，在真实的商业环境里，「天才与否」往往很难界定。在这一次事件之前，林俊旸在公众视野里几乎是没有什么知名度的。
其实大家都很难靠，他在一些行业大会上的发言，一些媒体报道中的记录，去真正了解这个人。而如今收到这么多的关注，也大多“被技术天才受辱后愤然离开大公司，自己出走闯出一片天”的爽剧脚本所打动。
但往往把另一个人称之为“天才”，往往是因为跟这个人有足够的距离，因而缺乏了解，再把公司赋予的大模型负责人的抬头一加，媒体塑造的英雄滤镜一戴，就觉得：他肯定是完美无暇的技术天才无疑了，对于他的任何否定都是资本的恶意。
但如果“技术天才“，有一天成了你的同事，和你一起挤食堂，一起过KPI，抢公共资源，搞向上管理，你或许就会看到完全不一样的风景。
昨天在某App看到了这个阿里人视角的爆料，作为从细节颗粒剂角度来看，很符合倪叔我前大厂人的经验体感：要在内部生态非常复杂的大厂，要成为重要业务的负责人，往往业务能力之外，还需要有很多“手段”，其中：“地盘意识”，这几个字，在大厂生态里，尤其是技术领域有很极其丰富的内涵。
2012年-2014年，倪叔曾经就职于某大厂的创新业务。因为是创新业务，一方面业务从0到1，相比于存量巨大的主站业务，增长极快，经常半个月就完成增长KPI；另一方面因为是创新业务，需求没有经过充分的验证，整个业务是亏的，但放在那个狂飙突进的互联网增长时代，亏损与否并不重要。
倪叔当时作为业务方，整个运营团队天天加班加点，一直苦于难以彻底打开市场。但同时我们业务的技术支持团队，有一个非常聪明的老大，就一直以：业务困难，就是因为技术投入不够，新兴市场难度大，增长快，前景远大为名义，不断跟集团争取HC和预算，最后甚至就依托我们这一块小业务，愣是折腾出了一个：光博士都有几十人的技术支撑团队，完美诠释了什么是“会哭的孩子有奶吃”。
后来创新业务因为市场表现不足，被关停并转，而技术老大，却因为坐拥几十人博士团队，而活水转岗后，成为了平台技术部的一方诸侯，这个案例生动的告诉了倪叔，何谓：leader的地盘意识。
从个人发展角度来看，一个聪明人有地盘意识，一定是极大的对于其个体发展有益的，但同时一个聪明人的地盘意识太强，往往会跟组织目标之间形成冲突，甚至损害组织的利益（比如争取了大量资源支持边缘创新业务）。
当时说这个点，不是说这个爆料说的就是100%的事实，但想说：在林俊旸离职事件的看待问题上，不能因为信息缺失，就二极管式的判断：要调整林管理范围就是不尊重技术人才。
对于千问整体的架构调整是一个组织决定，因为春节一役以后，千问正在成为全球增长最快的AI产品。阿里正在全力投入千问，必然要引入更多的人才和投入更多的资源。
投入加大，组织调整，这对于千问整体来说必然是一件好事，但在林看来这是对于他地盘的剥夺，进而引发情绪式辞职，这背后所体现的是林俊旸个人的“地盘思维”。
而林的这种思维，其实早有端倪：
此前，在清华大学那场 AI-Next 峰会上，林俊旸邀请观众体验 Qwen，用的是 qwen.ai 这个根本没有运营投入的实验室网址，而不是千问 App。
对于做模型的人来说：我做模型的只做模型，只研究理论，完全不管产品和市场，这肯定是最理想的状态。但对于产品团队，乃至公司来说，这是不可持续的。
产模分离是过去发生在阿里非常奇特的现象。一开始，只有模型领先，没有拳头产品还能理解。现在千问已经跑到市场头部，要跟豆包元宝正面pk了，还想要模型团队独立，置身事外，确实已经不符合现实情况了。
我很理解林的挣扎，因为前几年，Qwen确实过的是好日子。事实上，无论是海外（Open AI）还是字节腾讯，Ai一号位的调整都是早已经发生的事情，而Qwen的大模型团队一直保持了：独立超然的战略占位和非常稳定的人事安排，让大模型团队可以后顾无忧，安心生产。
这一方面，造就了：Qwen在开源社区里的究级口碑，另一方面也放大了林在“捍卫地盘”上的心态ego，最终引发突然辞职的情绪对抗。
而事实上，无论是在中国，还是在硅谷，产模分离都是一种理想状态，只能短暂存在，其存在的基础是背后的母体不要求商业回报的无限投入。但随着AI竞争的白热化，它已经不合时宜了。
所以，阿里Ai要往前走，林的调整是必须的。这和林是否是好人，是否优秀，是否值得尊重无关；而是个人的选择必须与组织的方向一致，才有可能共同创造出好的商业结果，这是一个良性发展的组织必须坚守的原则。
而大众对于林辞职事件的关注背后，一方面是对技术人才境遇的惋惜，另一方面是对于是否会影响千问后续发展的担忧。但这个问题在倪叔看来：
只是发展过程中的一个插曲，而在Ai这个当下时代最强趋势的推动下，什么力量都不足以让阿里停下来，千问会奔跑着进入新的发展时代。
阿里向来尊重技术，尊重人才，所以才有了强大的阿里云，才有阿里在开源技术体系上的深厚底蕴，所以阿里历来：技术牛人辈出，但同时阿里也深知：公司持续获得“商业成功”的第一纬度一定是「组织」，任何我们所看到的耀眼成绩都是一群人创造的，而非依托于某一个人or少数几个人的贡献。
就像曾经被外界捧为“阿里技术之神”的吴汉卿，被称为少年天才的他，其才华自然无需质疑。而他在阿里的时候，与众多技术高手一起为阿里云贡献，但他离职也并不影响阿里云的崛起，后来他又回阿里继续工作，而AI时代来临，他又听从召唤投身业界，但这丝毫不影响Qwen的崛起……因为只要「组织」还在，基于开源的技术体系还在，阿里会继续在技术这条路上撒豆成兵。
这个春节，已经有1.3亿人通过千问APP下单购买了奶茶、外卖、电影票乃至机票，“AI办事”在一夜之间从不可思议变成了现实。
让AI从“能聊天”到“能办事”，千问只花了短短半年时间。对于很多人而言，用千问点外卖是他们对AI理解的一个分水岭——以前是某种华而不实的“奇观”，现在是具备实行性的生活场景入口。
不过，这只是一个开始。
倪叔此前就已经预言过：千问大概是国内第一个盈利的大模型，因为在相同的架构下，模型与模型之间比拼的已经不再是算法的强弱，是生态的强弱。
在完成了，AI助手从“聊天”到“办事”的转变之后，在今年的MWC（世界移动通信大会）上，千问发布了它的首款同名AI眼镜，据阿里内部人士透露，除了AI眼镜之外，千问还会在年内陆续发布AI指环、AI耳机等产品，面向全球市场发售，这意味着：千问将全面进军AI硬件市场。
阿里正在试图把千问打造为软硬件一体化、横跨多种终端形态的AI助手，让它与用户的日常生活更加紧密地结合起来。它连接的硬件种类越多，接入的场景就越广阔，提供的功能就越丰富，自身就越强大。
一场春节战役，已经向我们展示了阿里“集中资源办大事”的能力与决心，从电商接入，到春节快速增长成为行业标杆，再到如今迅速切入硬件生态，线下场景……在任何一项单独的产品或赛道上，阿里都有对手；但是作为一个整体，阿里的“体系优势”一再被证明是难以撼动的。
快速节奏，清晰的战略，推动千问快速成长，带着整个阿里系的动能，走入AI时代的下半场。
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