娱乐行业的未来

发布时间：2026-01-21 00:14

第一部分：从经济学角度角度，观察过去100年间，娱乐创意行业的基本特点和结构

过去100年来，大型唱片公司、出版公司以及影视公司之所以能够利用其规模优势在行业中创造价值，主要是因为他们牢牢掌握了两种稀缺资源：

一是：发行和宣传渠道；

二是：创作娱乐产品必需的金融和技术资源

在控制了这两项资源之后，大型娱乐公司便可以控制消费者取得娱乐产品的范式，从而依次为基础建立获取价值的商业模式

第二章：娱乐创业行业的经济特点是什么？以及这些经济特点如何影响该行业中市场权利的分布？为什么少数几个公司能垄断那么大的市场？

第三章：娱乐产品本身的经济特点？这些经济特点如何影响产品的定价和市场营销策略。为了使自己的销售利润最大化，主要策略使控制消费者获得娱乐产品的时间和方式

第二部分（5-9章）技术变革如何改变娱乐创业行业市场权力来源和盈利模式，深入理解威胁和挑战的具体性质

新的因素（电脑技术的发展、存储设备的发展以及世界范围内数字交流网络的发展）如何导致上述稀缺资源不再稀缺。

格低廉的生产设备使得现在几乎所有人都可以产出娱乐作品。而各种数字渠道的存在又为娱乐作品的生产者提供了宣传和发行方面的丰富选择。这些变化为娱乐产品的消费者创造了极大的价值。此外，技术的变革还影响了娱乐市场中的价值获取流程。数字盗版现象的盛行使得娱乐公司越来越难以在消费者获取娱乐产品的过程中人为制造稀缺性——只要任何作品在数字环境中发行了，要控制它的传播就成了一项几乎不可能的任务。当然，数字化的趋势也为商家提供了新的获取价值的方式，因为在网络上发行的数字娱乐产品能为消费者提供更方便、更个性化的体验，并且能够瞬间满足消费者的需求

第4章：研究了电子书在Kindle平台上发行问题

第6章：电视剧在hulu 平台上的发行情况

第8章：研究了ITunes商店中电视剧下载情况

第三部分（9-10章）：利用这些新的工具在娱乐行业创造并且获取价值，关键是掌握两项新的资源：

一是对消费者需求的理解

二是：获得并管理消费者注意力的能力

从个体层面理解消费者的需求

产品差异化策略和销售竞食现象（新产品吞噬掉已有产品的市场和销量）

对市场领军企业而言，技术变革带来的效应和影响是难以预料的，尤其是当技术变革带来的新商业模式与企业建立市场地位时采取的商业模式具有根本性不同的时候。即使企业能正确遇见技术变革的来临，想出正确的应对之道也许远比我们想象的困难的多

不管大英百科全书公司是否接受和喜欢这样的潮流，潮流确实是变了

在讨论应对之策之前，我们必须首先深入理解这些威胁和挑战的具体性质。

将主要讨论某些公司在娱乐市场中取得成功的一种新的方式：通过掌握用户数据并与用户直接联系，这些公司创造了一套向客户输送价值的新的模式和流程。