忙啥呢
这一点，在中国内地电影工业中几乎没有被真正继承。
华谊与邹文怀的根本差异（非常关键）
可以直接对照：
维度 华谊兄弟 邹文怀 / 嘉禾
核心资产 明星与资本 判断力与类型体系
风险管理 豪赌式 分散式
人才逻辑 经纪绑定 项目训练
公司品牌 依附明星 高于明星
失败态度 回避 利用
所以当经纪体系抽离，
华谊暴露的是：公司没有独立存在的“电影理由”。
“问题已经全面爆发”
因为那一刻，三件事同时发生：
明星不再是护城河
资本逻辑失效
行业必须回答一个问题：
“如果没有明星，中国电影公司还剩下什么？”
而这个问题，很多公司直到今天仍然没有答案。
中国电影真正缺的，不是钱，也不是明星
而是三样东西：
可复制的发现机制
允许失败的制作结构
公司自身的叙事合法性
邹文怀已经给过一个版本的答案，
但这个答案，没有被系统性继承。
当华谊的明星被整体带走时，
那不是一家公司的失败，
而是一次迟到的提醒：
中国电影如果永远靠明星和资本讲故事，
它就永远讲不出属于电影工业自己的故事。
而邹文怀之所以重要，
不是因为他成功过，
而是因为他证明过一件事：
电影，是可以被“发现”和“训练”的，
而不是被“包装”和“搬运”的。
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