博鳌特稿 宝龙：商业父子兵

商业地产的发展,已进入比拼运营能力的时期。行业内更看重的,已不是开出了多少个商业项目,而是运营好多少个商业项目。

　　编者按：火热的夏天，房地产行业的聚焦点再一次回到海南，一个放在火炉上烤的论坛。

　　8月8-11日，2012博鳌房地产论坛将在海南隆重召开，围绕论坛主题“平衡与发展可持续的中国房地产”，我们将采访众多重量级经济学家、行业大腕、企业领袖等，并推出“2012博鳌房地产论坛特稿”系列报道。

观点网 梁嘉欣 新老接替、企业继承，成为最近的焦点话题。仅仅是新老接替过程中衍生的各种豪门恩怨，风云多变，难免让人对企业的后继发展忧心。

　　还好，对宝龙而言，不存在上述的担忧。对于许健康与其子许华芳的关系，外界更乐意用“父子兵”来形容。

父子兵

　　如今的宝龙，由许健康白手起家。1990年年初，许健康成立宝龙集团，开始涉足房地产开发，并最终形成了今天的规模。

　　许华芳是许健康的独子。为了培养宝龙接班人，许健康坚持让许华芳留在国内，入读厦门大学。做出这样的选择，在于许健康考虑到国内有巨大的商机，在国内读书，可以更理解、适应价值观和文化。

　　许华芳在厦门大学工商管理毕业后，又进入长江商学院学习并获EMBA学位，之后开始进入宝龙从基层做起。

　　在宝龙内部，大家喜欢称许华芳为“少帅”。许华芳很年轻，正值而立之年，但其在宝龙的年资已不短，到今年刚好13年。

　　这些年间，许华芳从工业地产学起，4年时间内参与过集团所有产业。并在管理岗位上先后历任副总经理、总经理、副总裁、常务副总裁、执行总裁等职务。

　　许华芳也是位“富二代”，不过他更为务实勤勉，还要“比别人更努力一些”。

　　外界对这对父子兵的评价颇高：清晰的头脑，谦和的风格，敏锐的判断，尤其注重人才结构的优化。

　　而许华芳的谦和、沉稳，及在管理和决策中的表现，更超出了许健康的预期，尤其在房地产方面的热情和敏锐。

　　建立宝龙城市广场品牌，快速扩张，推动地产业务香港上市，移师上海等等，这些都是许华芳的功劳。

　　“人生苦短，接受挑战。”地产业务的工作充满各种挑战，加上父亲的殷切期望，许华芳肩上的压力有点重。不过许华芳也有自己的调整方式--看书和游泳，这也是他难得的个人清静时光。

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