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名人访谈节目策划 真人访谈节目可行性分析 第一部分：现实环境一、背景浅析： 我们看过太多的商业名人访谈节目。 阿里巴巴的马云、 万达集团的王健林、联想的柳传志、小米科技的雷军、 、、等等。但是限于自己的目前的能力，加上当地经济环境， 这些名人给我们的就只有精神上的感动与震撼。那我们不妨从当地名人那里去探求创业圣经呢？二、 企划动机 我们将打造一个平台， 让你见识见识本地商业名人， 给你一次与他们交流的机会，让他们帮你指点创业路上的迷津，借助本平台我们，我 们还希望能推动固原当地文化、 经济的发展。第二部分：节目设定 一、节目名称 ：固原商业名人榜上榜二、 节目类别 ：访谈三、节目主旨 ：通过与固原本地商业巨头面对面交流，探求他们一路走来的风风雨 雨，名人亲授创业圣经。我们希望能帮到更多走在创业路上的、怀揣着梦想的人。四、节目目标 ：不敢我们说了多少，做了多少、只要我们有一句话或者一个动作让你有所思、 有所想、有所为——这就是我们最原始的想法。五、节目定位 ：我们用传统的方法，但却不传统的思想做节目、 只为走在创业路上， 但却找不对方向的你竖起指路明灯。六、节目内容 ：名人嘉宾创业路，名人嘉宾现场答疑解惑， 1 互诉创业心得七、节目特色 ：探索固原名人，宣传本土文化，结交有志创业人八、节目特点 ：随性但不乏味，平凡但不失励志与精神鼓舞九、节目风格 ：纪实访谈，答疑解惑、互动交流第三部分：内外市场环境分析一、节目外部环境分析 ：应用波特的五力模型进行相关分析 1、潜在威胁：我们必须面对媒体的冲击，虽然目前没有什么很好的电视访谈节目，威胁方面我可以举个例子：一个地方先开了家饭馆，后面的人都来开饭馆，这很符合固原人的现状。 2、供应商：我们固定场所、名人嘉宾，嘉宾方面从在数量，及知名 度的问题的困扰。 以为一个节目的开始不应该是短短的几期， 要考虑到长远性。 3、替代品：每一个节目都有其固定的受益群体，也就是目标客户， 存在同类节目替代风险 4、购买者：受益群体消费水平， 节目吸引力、、、、、、目标客户群定位： 中小企业老板、个体户店主、名人粉丝、、 二 节目内部环境分析：应用SWOT进行相关分析： 2 1、机会： 1、1 我们走在别人前面，市场优先进入优势，这个不用多说（固原 首家） 1、2 节目广告利润可观，如冠名独家代理赞助等等 1、3 对于本市文化建设、经济建设具有一定推动作用，可获得政府 方面支持 2、 优势 2、1 前期宣传（内部金点子实体报纸微信公众平台、固原大城小事 微信公众平台） 2、2 节目本身也具有一定优势， 2、3 受本土文化影响， 3、威胁 3 3、1 目前来说就是一些大型公益类讲座的冲击 4、劣势 4、1 优先进入具有两面性，我们没有经验可寻，只有不断试水 4、2 前期市场调研， 客户细分，客户构成、等等三、广告市场分析： 首先在于办出自己的特色、优势，并形成强大的收视竞争力，以吸引 更多的广告商进行广告投入。 目前访谈类电视节目在全国而言， 都是处于收视低迷状态。 传统访谈节目收视及公众影响力很大程度上决定了广告投放。 第四部分：节目宣传规划： 金点子广告实体报纸，微信公众平台，固原大城小事微信平台、电台 等等 第五部分：节目预期 通过风云人物访谈， 讲述创业经历，倡导积极向上，勇于挑战的理念。主题突出、内容积极；题材广泛，通过参与节目的方法促进年轻一代和上一代人的沟通，做成一个青年人，中年人都喜欢的精彩节目。 4 5
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