近年来，很多明星个人品牌工作室应运而生，例如嘉行杨幂工作室、欢娱影视陈晓工作室、华杰工作室、李冰冰工作室、黄渤工作室等。据不完全统计，现已具备一定知名度的明星工作室就多达上百家。
目前国内明星工作室业务大多以影视演艺为主，总体上有两种模式：一种是独立运营，明星转型做公司老板，在工作上自主性较大；另一种是依托艺人本身签约的经纪公司或影视公司成立工作室，隶属于公司。随着市场的不断发展，明星工作室在产业链中的辐射范围日益扩大，在影视项目策划与创作方面的影响尤为显著。
明星既是演员，也是影视项目的主创人员，与自己参演的作品互相成就，因此很多情况下成立工作室是为了在演艺工作上获得更多自主权和选择权。例如，很多明星在拥有一定资金和资源后会选择通过转型为制片人、导演来争取更大的话语权，从而把控影视项目的整体方向。此外，明星成立工作室能够更好地利用其市场影响力，在掌控整体项目的同时利用自己的人气为影视项目保驾护航。也有某些明星工作室旨在“以剧造星”，为明星量身打造剧本，如杨幂工作室会为迪丽热巴挑选剧本，而黄渤工作室则是除了演艺事务，还有承接电影项目、开发剧本的业务。
从一定意义上说，如今的明星工作室也属于“创作型公司”，同样需要建立科学的运营模式，而目前的明星工作室在运营方面或多或少都存在以下不足：
第一，制片方与明星工作室双方在匹配演员的过程中，往往仅从市场角度出发，忽略剧作要求，过分启用与角色不符或达不到要求的流量明星。例如嘉行杨幂工作室“老带新”的用人策略就容易忽视演员与角色的匹配度。
第二，在人员架构方面，大多数明星工作室侧重于艺人经纪，很少会设立评估影视项目的专业人员或部门。类似黄渤工作室这样设置编剧策划部的公司少之又少，大多数明星工作室都缺乏把控作品质量的专业体系。在这种“先天不足”的组织架构下，诸如杨幂工作室等公司哪怕有心为艺人量身打造剧本，但往往因为缺少专业的项目评估人员而导致最后出产的作品口碑欠佳。
第三，如今为寻求多元化发展，转型做公司老板、影视制作人、出品人、导演、编剧的明星比比皆是，其中不缺乏皆大欢喜的成功故事，如陈思诚、黄渤成功转型导演获得作品口碑与票房双收。除开这冰山一角，更多明星折戟转型之路的案例都向同一个问题——明星参与影视前期剧作开发如何保证项目质量？
第四，税法问题是明星工作室频频沦陷的重灾区。最近爆出的种种复杂案例之下，业界众说纷纭，难有定论。这也更说明了明星工作室需提高税法意识，加强管理。
以并不是明星工作室亟待解决的全部内容。随着内外部环境的不断变化，明星工作室也要与时俱进，及时发现、应对各种新挑战，不断调整运营模式以保证长期稳定发展。
明星工作室到底该如何避免“踩雷”，科学运营？
编剧帮（bianjubang）“影视项目策划与开发高级训练营”第三期——“创作型公司的运营之道”将于9月14、15、16日举办。不管你是明星工作室老板、明星经纪人，亦或是影视制作人，均可参加本次训练营课程。我们将会针对明星工作室的运营问题答疑解惑，共同探究如何在科学运营的基础上打造口碑与流量双赢的影视作品，帮助明星多元发展。
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