明星经纪人综合素质要高

　　

　　如果说演艺产业是一架机器，只有艺人和经纪人这两个齿轮咬合得好，才能带来良性循环 。国内20余年来的演艺经纪，更多时候没有可依循的章法 ，从起初的摸着石头过河到如今渐成规模，中间经历过很多，闹过笑话，也走过弯路。时下，越来多的经纪人摸索到一定的套路，开始用更加专业的手法去打造艺人，从而令经纪人这个行业越发吃香。

　　综合素质要高文化程度要好

　　在好莱坞，演员都有自己的经纪公司，没有哪个制片人敢与演员签合同。中国内地在这方面起步相对比较晚，2002年10月1日，文化部新颁布的《营业性演出管理条例实施细则》正式实施，第一次对经纪人有了明确定位，并第一次允许在公司名称中使用“经纪”一词。之后很多影视公司的艺员部都纷纷独立出来，成立了经纪公司，开始有了一套自己的运作方式，并开始吸纳艺人和经纪人。

　　签约经纪人是演员的一个大方向，但是对于这个新文化行业，虽然很多人手持“文化经纪人”证书，但是职业化程度距离真正意义上的经纪人还有很大差距。目前的确有些经纪人，不管是文化程度还是职业素养都比较低，有一部分还仅限于低端的服务助理型，也有一部分完全不顾及艺人的特色，拼命拉工作，于是明星与经纪人间“互相拆台”的事时有发生。

　　当然，内地娱乐圈发展迅猛，好的经纪人也开始有自己的口碑，诸如李冰冰的纪翔，李宇春的龙丹妮等等。成熟的经纪人要具备四种素质：艺术素质，商务能力，法律能力和对业内的熟悉。经纪人的综合素质要高，文化程度要好，首先应该是一个策划者，然后针对艺人本身，进行营销，艺人的经营其实和其他产品一样，都要经过设计包装策划，然后推广，是一个系列的流程。王宝强的经纪人宋哲曾表示，艺人接戏时，要有一定的判断能力。包括剧本、角色定位、制作班底好不好等。拿《泰囧》来说，王宝强在接这部戏之前，团队就全力商讨过这个剧本。因为对徐峥本人，包括曾经合作过的《人在囧途1》的班子都熟悉，加之王宝强与徐峥在创作上曾碰撞出很多火花，最后让他们决定接这部戏。

　　除了审“剧本”，好的经纪人，还要会识别、调教一些新人。审人，也是重要的一个环节。

　　从服务型经纪人做起从佣金中拿提成

　　目前，一个艺人的理想的团队构成是这样的：一个会有专门掌管其接戏、广告业务的经纪人，一到两名负责维护其个人形象的媒体宣传，一名生活助理(目前国内多数明星的身边人，四到五名助理不足为奇)。 如今，明星工作室也开始越来越流行，诸如黄渤、李冰冰、范冰冰等已开设工作室，与经纪人的合作则属于“一对一”模式，整个工作室的人围着他一个人转。

　　不是每一个经纪人一开始就能做经纪人，一般会从服务型经纪人做起，拿公司工资。很多明星助理做到一定年头，混到资深，攒足经验也有做经纪人的机会。做到经纪人，收入一般来自提成。一般的行业规则是公司与艺人收入提成二八、三七、五五分成几种，而经纪人是再从佣金中拿提成，分一到三成不等，大多是提两成，根据明星名气的大小和二人之间的关系决定。

　　经纪人与艺人的相处以及互相之间的关系，是一门哲学。这种关系因为艺人的特质而决定。明星前呼后拥时第一个挡在前面的往往便是经纪人，亲历经过自家艺人红得发紫，呼风唤雨，经纪人也能成为明星身边威武的坐阵王牌。而好的经纪人明白，水能载舟，亦能覆舟。

　　明星+经纪人多种形式可选择

　　家庭型：在香港有实力的经纪人公司，像“英皇”或“金牌大风”都以家庭型去管理旗下艺人。

　　企业型：华谊兄弟经历2005年王京花的集体出走之后，一改此前由某个经纪人管理一大批艺人的经营管理方式，华谊兄弟总裁王中磊对经纪团队制度进行了改革，将权力分散，核心是设定明星的收入所得与经纪人无关，并将经纪公司权力分拆给三个平行副总裁。根据每个艺人的特性将所有艺人分拆成几个经纪人团队，有针对性地进行点对点工作。每一个艺人都被分配在一个量身定做的组里，每个组都由大经纪人、小经纪人、艺人助理、企业宣传人员组成。香港TVB也是此种方法。

　　伙伴式：有些艺人平时不需要经纪人或公司的束缚，但有事发生时，却需要有人帮忙处理众多琐事。像张学友和陈淑芬就是这种关系。另外，像纯粹互相需要，谁也管不了谁的合作方式，像王家卫的泽东公司和梁朝伟、刘嘉玲的关系，亦是如此。

　　发小式：著名摇滚教父崔健在上世纪80年代开始有演出时，身边缺少一个打理事务的人选。在一个破旧的修车行，他遇见了多年不见的发小王小京，后者便成了崔的经纪人。当红小生韩庚启用的经纪人也是发小孙乐，两人曾一起学舞蹈，从小玩到大，彼此非常了解和信任。

　　其他式：类似于华谊经纪人郭红波分别管理着一对夫妻李小璐、贾乃亮，海润影视的郭思带着邓超、孙俪的一个经纪人带一对夫妻的形式，倒并不多见。本报综合整理

　　 （来源：半岛网-半岛都市报） [编辑: 李敏娜]

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