百万年薪招编剧，骏乐影视想做短剧圈里的伯乐｜短剧风云榜系列专访

短剧市场的快速崛起，不仅使多个短剧平台应运而生，催生出了一批精品短剧厂牌，也让更多优秀的短剧创作者被观众看见。

近日，骨朵发起了「短剧风云榜」系列专题（第一期、第二期），与多位短剧平台负责人、短剧厂牌的掌舵者、资深创作者进行了对话，从他们近年来制作出品的精品短剧出发，聊一聊他们在短剧领域的战略布局、市场洞察以及对行业未来发展的独到见解。

未来在快速迭代的短剧市场中，短剧还会演变出哪些新的可能性？爆款短剧的内容密码究竟是什么？各个互联网大厂的加码将会使短剧市场的格局产生哪些变化？

「短剧风云榜」第三期对话者是骏乐影视创始人吴文尧。

吴文尧

当电影编剧、长剧编剧的收入萎缩，甚至大多数编剧都面临低薪和失业时，短剧编剧的收入却在直线上升，工资水平甚至远高于普通上班族。据短剧行业人士表示，行业内前30%的人都能拿到月入十万的薪资水平。而且还有许多平台、公司对爆款编剧求贤若渴。

最近，有一个名为“赤兔计划”的招募计划就轰动了短剧圈，乃至影视圈。“赤兔计划”指的是资深短剧内容生产公司骏乐影视，计划用百万年薪招募头部短剧编剧，并同时向新人开放新人编剧的岗位。这个计划释放了两个信号，第一个是短剧行业对于短剧编剧的重视，第二个是骏乐影视对于新人编剧的重视，创始人吴文尧表示，“骏乐影视想做短剧圈里的伯乐，挖掘出那些正在潜伏的千里马们。”

在一个阳光灿烂的午后，骨朵与这位年轻的90后创始人吴文尧展开了对话。

挖掘千里马的“赤兔计划”

骏乐影视是最早入局短剧市场的那批弄潮儿之一，公司2018年切入信息流广告赛道，2021年进军短剧行业，随后就做出了《仙医金婿》《黄金年代》《镇国强龙》等多部首日充值破千万的爆款作品。去年5月，骏乐影视开拓了剧本业务，短短一年就成为了红果头部剧本供应商，打造出了《我愿护你余生》《后妃成长记》《攻心为上》《杏林仙师入红尘》等爆款剧本。

这些实绩足以说明骏乐影视具有识别人才、培养人才、托举人才的能力。而这些能力，正好是短剧编剧迫切需要的外界帮助。因此骏乐影视在20天里收到了将近300份简历，目前人力团队和内容团队都在面试中。

骏乐影视在招聘时将编剧岗位划分成了五个职级，薪资和职级直接挂钩，分别是总编（年薪200万+公司年终分红）、主编（年薪100万+团队项目分红）、S级编剧（年薪100万+剧本项目分红）、A级编剧（年薪30万起+剧本项目分红）、新人编剧（成长期月薪5k起+剧本补贴+项目分红）。骏乐影视的每个编剧都有底薪，剧本上线之后，还有剧本分成，越厉害的编剧拿到的分成比例会越多，最低的是编剧和公司的分成比例3：7，最高的是7：3。

吴文尧表示：“我们对于总编、主编的筛选标准，一是看专业能力，是否有爆款作品；二是看行业经验，对于行业的判断是否准确；三是看管理能力，能否传授经验、培养新人。目前这两个岗位，我们收到的简历有四十份，符合标准的就三五个人。S级编剧主要是出过爆款剧的短剧编剧，A级编剧就是相对成熟一点的编剧，新人编剧门槛比较低，相关专业或有相关从业经验的，我们基本上都会给机会让他来尝试。”

骏乐影视对于编剧的要求是每个月至少交付一个剧本，新人编剧的废稿率在70%以上，而新人编剧成长为A级编剧，大概需要3到6个月的培训时间。此外骏乐影视要求编剧坐班，坐班地点为成都、武汉、贵州，S级编剧可以申请不坐班。

在骏乐影视中，短剧编剧的职级标准有些类似传统媒体的职级划分，也是分为总编、主编、编辑、记者……相似的职级标准也在暗示短剧编剧如同记者一般高效运转、紧跟热点的工作属性。这一点是和“慢工出细活”的长剧编剧完全不同的地方。吴文尧认为：“未来短剧编剧可能会像MCN机构的网红一样，每个人都有自己的内容风格，总编负责管理大家的内容方向，也就是决定选题的人，主编负责帮助编剧去做实际执行，也就是帮忙落选题的人。”

随着短剧市场的快速崛起，头部编剧的收入也水涨船高，而且头部编剧不仅可以自己直接向红果平台投稿，也可以和制作公司合作，合作方式多种多样。因此各大公司都在用钱抢人。那么除了钱以外，骏乐影视还有哪些方面可以吸引头部编剧加入呢？

吴文尧表示：“首先我们是短剧行业的资深从业者，我们和红果在合作条件上更丰厚；之后我们计划将成熟编剧以个人形式推上舞台，成为明星编剧；未来当成熟编剧达到一定成绩时，我们会用公司的资源帮他做代表作，还会给他颁发行业级的荣誉。我设想中，骏乐影视的未来应该是公司已经培育出一群非常知名的短剧明星编剧，并且在不断地培育新人。所以‘赤兔计划’将会是一个长期的招聘计划，我们会不断地挖掘新人，让公司在短剧市场上更有影响力。”

未来短剧内容会更值钱

从去年开始，骏乐影视不再局限于短剧制作业务，还开拓了短剧剧本业务，一年时间招募了四十位全职坐班短剧编剧，每个月生产50到100个剧本，供给红果平台，通过红果的保底和分账来拿到收益。这部分业务目前是骏乐影视最看重的板块。吴文尧表示：“今年9月，我们想把编剧团队拓展到100人，我们想成为全行业编剧能力最强的公司。”

而骏乐影视之所以从一家短剧制作公司转向内容开发公司的根本原因，并不是制作成本越来越高，而是看中了短剧内容的巨大潜力。

“我们在制作短剧的过程中，发现短剧市场的内容赛道非常卷，而且非常缺好的内容，所以我们判断接下来短剧市场内容会比较值钱，就提前布局了内容板块。之后我们会两条腿走路，一边继续制作短剧，大概保持一个月3到5部剧的节奏，另一边重点发力短剧内容创作，进一步提升短剧剧本的产量。我们未来的定位是一家专业的内容生产公司，在内容生产的所有链路里面，我们都期待能有一定的涉足。”

骏乐影视作为红果平台的头部剧本供应商，目前每个月爆款剧本率可以达到50%。吴文尧表示：“我们对于爆款剧本的定义是，分账收益超过保底收益一倍的剧本，比如说某个剧本分账超过30万，这种就属于爆款剧本。”

而骏乐影视的爆款剧本方法论，简而言之就是三个原则，“首先是一个有趣的故事，其次要尊重观众，最后就是要足够客观。保持客观，是短剧编剧的必备素养，过于主观的人不适合做短剧编剧，因为他不尊重观众，不顾市场反馈，只顾自己主观喜好，还没有逻辑支撑。而生活阅历丰富，尊重观众，能客观理性判断的人比较适合做短剧编剧。”

在爆款剧本中，最核心的就是选题，选题的重要性占据整个剧本的50%。“有的选题一报出来，我们就觉得一定会爆，比如《乡下来的千金小姐是老祖宗》这个剧本，讲的是一个家族的古代祖先穿越到现代，来整顿家族的错误，这种选题天然有反差感，大家又比较爱看整顿职场、家庭的内容，就很容易出爆款。因此一些关系到普通人生活、大众幻想的选题，都是还不错的选题。另外，就是选题涉及的小说题材如果在小说市场中成绩很好，大概率在短剧市场上也会很好。”

从影视圈闯入短剧圈，吴文尧最明显的感受就是，“电影是需要在市场和自我表达之间做平衡，而短剧则是完全放弃了自我表达、迎合市场的内容，比如拿请客吃饭来说，电影就是告诉观众，我请你吃饭，其他的留给观众想象。而短剧则是告诉观众，我请你和某某一起吃饭，准备了牛肉、鸡蛋，充分地管理了观众的预期，因此也更加容易满足观众的需求。而当下电影市场的萎缩、短剧市场的兴起，代表了大部分老百姓的精神在觉醒，不想再被创作者说教了。”

给予编剧更大的话语权

在中国传统影视行业中，编剧的话语权一直都很小，除了凤毛麟角的头部编剧以外，腰部和尾部编剧的权益长期得不到保护。行业内的大多数编剧不仅在剧本策划上没有话语权，而且剧本报酬不高，结算周期很长，长期面临着失业、被骗稿和结不到尾款的风险。

而短剧行业，却给了编剧群体足够大的话语权和真金白银的报酬。吴文尧表示：“短剧头部编剧，年收入能达到几百万，中腰部编剧足够努力，月入十万问题不大，30%-40%的人都能拿到月入十万的薪资待遇。”

短剧行业内30%的编剧的平均收入，是长剧行业1%的头部编剧的平均收入，长剧行业中99%的编剧都拿不到月入十万的收入，也参与不到项目后期的分账中。这是由长剧to B 的商业模式决定的。而短剧to C的商业模式，能让生产环节里做核心贡献的人都参与到分账中，比如编剧、导演、总制片人、后期负责人，所以这是一个非常健康的收益链路。

这意味着，短剧完全打破了传统影视行业对编剧的不合理限制，大大提高了编剧的地位和话语权，让大多数编剧真正地上桌了。

吴文尧表示：“目前短剧编剧的从业者大部分来自于小说作者。因为小说作者天然更了解网文生态，而且很多短剧都是改编自番茄小说IP。但小说作者在剧作上是有局限的，他们的文字经验丰富，但对于写戏的经验不足。当两者把优势结合起来形成新的标准化后会有更多可能性，所以我们会努力去推动这件事，让更多传统编剧也能加入短剧编剧行业，让行业升级进化。”

此外，相比起很多短剧公司目前只招收有爆款短剧成绩的编剧，骏乐影视对新人更具有开放性，愿意接纳不同行业想转型短剧的新人编剧们。这种对新鲜血液的渴望，让骏乐影视的编剧团队更有活力，而非固步自封。

“短剧行业诞生才三五年。如果从现在就开始拒绝新人加入，这个行业很快就会没有生命力。我们需要这个行业保持旺盛的生命力，最好的办法就是不断地让新人涌入，带来新的可能性。就私心而言，我们公司未来要想更值钱，这个行业得足够大。所以我们希望‘赤兔计划’对市场来说是一个信号，我们应该欢迎更多新人入场，激发行业更大的可能。”

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