亚马逊供应链管理如何做

一、什么是跨境电商供应链

供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本链条。

在跨境电商供应链管理过程中，需要注意的地方有哪些

1.偶尔缺货的供应链才是正常的供应链；

2.供应链管理算法的核心是备货周期；

3.做好 BOM 表分解和按周下达采购计划：BOM 的作用第一是指导采购，第二是让采购资料沉淀下来，成为公司资产。

4.避免库存积压比批量折扣要重要；

5.要避免库存积压，最终要靠供应链柔性：打造供应链柔性离不开小厂和跟催；

6.跨境电商供应链里面，海运、空运、海外仓的联动；

二、跨境电商供应链的难点有哪些

1、政策征税影响大

不同政策的变动，对于很多中小企业的运营及供应链的创建带来的影响较大；

2、模式重供应链长

受国际采购与物流限制，跨境电商平台模式重，供应链长。

大多数国内的电商公司选择自建保税仓或者是海外仓。各种进出仓、报损、调度、退货等等，对系统和库管人员的管理要求较高。

3、货品采购合作难

货品采购需要先确定提供货品和服务的供应商，然后和供应商建立一套定价、配送和付款流程，将供应商提供的货品和服务同时进行监控和改善。 但商品品控管理无论是买手模式，还是品牌商合作模式，都有容易跌落的“坑”。

4、报税体系不成熟

跨境电商平台单个订单商品数量少、客单金额小、频次高，使得海关监管难度加大，报关报检尚不成熟，售后体验很难得到保障。

三、跨境电商供应链的重要性

1.调节库存

正确的库存方式，库存数量，库存结构，库存分布都关系着企业资金流的问题。及时的供应链是可以确保库存处于合适的状态，对于企业来说，不用担心出现缺货问题，也能保证资金流的顺畅。

2.提升物流的效率与发展

物流是跨境电商企业重点关注的问题，好的供应链可以短商品的流通路径，极大的提高物流整体效率。

3.降低经营成本

企业拥有自己的供应链，就是有自己的供应商供货，省去了中间商的费用，也可以让产品更快、更有效地送到货架上销售。

4.提升竞争力

做好供应链，可以帮助跨境电商卖家避免是否可以抓准爆品并快速的开发上线、供应商的管理问题、海外仓的备货和库存问题、补货问题等情况出现的。

目前领星erp系统可以实现供应链全流程管理，集采购、出入库、发货、物流等关键环节于一体，资金流、货物流、信息流统一管理，如：

1.补货建议打通供应链全流程，智能提供建议，告别库存积压与断货；

2.FBA发货连通采购、发货、物流流程 ，操作简单快捷发货；

3.库存报表全局库存状况一表了解，解决库存管理难题；

4.海外仓备货高效管理海外仓备货流程，为补货提供准确的数据支持；

5.自发货多平台多站点的自发货订单管理，数据链打通，全流程闭环；

6.采购管理高效协同运营、采购、仓库部门，科学跟踪采购需求；

7.打通1688在线完成供应链流程闭环，统一管理采购流程；

8.仓位管理有效利用仓库空间，有序管理在储物料，提高效率；

9.物流管理100+物流商统一管理，一键下单高效完成物流配送；

10.收货管理收货管理流程化，实现采购与仓库之间信息化管理；

11.加工计划提前锁定组合产品对应单品库存，为补货建议提供数据支撑；

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