许婷:我们前面讲到如何识别团队成员的优势,并且把团队的相互之间的学习这种工作做成一个常态的表格

发布时间:2025-08-09 11:02

摘要:我们前面讲了,在一个组织里,通过压担子可以看出来下属是什么类型的员工。如何让一位明星迅速脱颖而出?我们以前有一位主管讲的非常好,叫做三要——压担子、练胆子、还要争面子。

我们前面讲到如何识别团队成员的优势,并且把团队的相互之间的学习这种工作做成一个常态的表格,也就是团队成员的分析表。通过找到各自不同的优势,再把这些优势给其他团队成员分享,可以提升整个团队的战斗力,为创造学习型组织打下基础。
一个下属按照他的工作意愿和工作能力,分成了不同的级别。有的人工作意愿很高,但是工作能力很低,这基本属于实习生,热情勃发,但是他能力不够。对他们来讲,最好的管理办法是什么呢?培训,在这个阶段价值是最高的。他有意愿,只是暂时没有能力,通过培训就可以解决。还有一部分员工有能力但是没意愿,在组织里,这部分员工叫问题儿童,他的问题不在于能力,而在于他不愿意干,或者他闹情绪,针对这种类型的员工要开导,多跟他谈心,开导他,了解清楚他不愿意工作的原因,最终通过有效地解决这些原因达成共识,把这个员工转变成一位优秀的员工。我们最理想的是这位员工既有意愿又有能力,这在组织里面叫老黄牛或者明星员工,明星员工的工作能力和老黄牛的工作能力是一样高,但是明星和老黄牛最大的区别是什么呢?明星和老黄牛最大差别在于老黄牛完成现有的工作没问题,一旦工作发生变化,或者有了新的压力他可能不能胜任,工作难度再一加大他可能就不能胜任了。但是明星员工是难度越大绩效越高,越措越勇。这就让我们想起了“毛遂自荐”。什么是明星呢?平时可能体现不出来,当真的困难来的时候,他就能够破囊而出,这就属于明星型员工。
我们前面讲了,在一个组织里,通过压担子可以看出来下属是什么类型的员工。如何让一位明星迅速脱颖而出?我们以前有一位主管讲的非常好,叫做三要——压担子、练胆子、还要争面子。
第一是压担子,前面已经介绍过,要给他不同的难度,试试他能力怎么样,同时也培养他的能力,前提是不能一下给他压得太快、太猛,还没长成就把他压倒。
第二叫练胆子,遇到困难,去征求一下谁敢上。这时候就看他有没有意愿和勇气去面对新的一些挑战和变革。领导可以不用自己直接派遣,私底下了解一下谁有这个欲望。通过这种不同机会的磨合,他才能够成长起来
第三,争面子,人需要不断建立自信,建立自信非常好的一种办法是给他机会去表现,把自己的能力要展示出来。这时候,如果有一些重大的场合,需要去面对其他一些干系人或者一些公众的场合,可以把高潜力的员工派出去,让他自己去锻炼一下。一方面是培养他的能力,另一方面让他有自信和自尊,也可以帮助他脱颖而出。这是我们讲的如何让明星员工尽快地成长起来的三种办法。

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