施工单位后备人才库真相：是晋升跳板还是待岗中心？

大家好，我是土木小生，建筑与土木工程专业硕士，工地打灰人，目前的身份标签是：“全日制硕士研究生+一级建造师+监理工程师（无用）+中级工程师+国企施工单位废物经理”，已经在公众号“土木小生”上累计发表工作和生活中的所见所闻所感超160万字，欢迎关注，欢迎多提宝贵意见。

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天天写这些没有营养的口水文章，前两天被学姐骂了，然后又给我提供了素材和思路：

这家就比较厉害了，把“领导干部年轻化”的政策落实得很到位，给年轻人充分展示和发挥的平台，很好。

这个35810计划，在中字头施工单位来说，其实差不多就是这个状态，至少对80后的干部来说差不多就是这个发展路径，虽然行业发展迅猛，但真正能做到三总五项的还是少数人。

小生我以前在中字头施工单位的时候，跟过的几个项目经理和执行经理，80-85年代出生的项目经理，差不多是三总六项，85-90年代出生的项目经理就稍微滞后一点，三总八项或者五总十项差不多。

注意，以前我在中字头施工单位的时候，这些都还是实权岗位，项目经理的权力还比较大，只不过这两年也慢慢被公司收回了很多权力。

实权岗位并不是有证书就可以的，要有能力有资源有背景有匪气有经验，要能镇得住场子，要求还是比较高的。

所以这个35810计划，小生我还是比较认可的，因为确实亲眼见过，至于这个35人才工程：培养一批35岁左右的分公司班子正职。

一个分公司就两个正职：书记和总经理，目前我见过最年轻的分公司总经理是36岁，硕士毕业，注册岩土，背景通天，能力极强，杀伐果断。

所以这个工程，有希望，但难度很大，不少一般的大。至于说培养的都是后备人才，那只能说这些都是可以实现的，进后备人才库嘛，又不是实际上岗，难度不大。

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这个后备人才库，小生我有幸也进入了，只不过进了三年了没有任何改变，所以这方面我还是有点发言权的。

所谓的后备人才库，就是看有些员工表现好、能力强、肯奋斗的，公司暂时又没有新的项目和岗位，就整出个人才库，把这些人的名字放进去，后续有新的项目和岗位了优先从这部分名单中安排。

以前，进这样的人才库，是要求在急、难、险、重项目上有重大、突出立功表现才可以的，也是提拔和晋升的先兆，看到谁进了后备人才库了，就知道谁要被提拔了。

只不过随着这几年行业的光速下滑，这个所谓的后备人才库慢慢变成了待岗中心了，因为公司实在是没有新开项目了，很多项目完工后，人员不好安排，就只好放在这个后备人才库，然后安排员工回家待岗，发放基本工资，有新项目了再安排工作。

虽然这个人才库的本质功能还是没有变，还是为了有新项目新岗位的时候优先提供人才，但性质已经完全背道而驰了：以前是谁入库谁提拔，现在是谁入库谁回家待岗了。

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这个人才库的性质转变，说实话，至少在我这个层面来说，完全没有办法，实在没有办法，因为确实没有新开项目，已完工项目的员工要安排，但是就算安排到已有的在建项目上，也挤不下了。

以前一个分公司100号人安排10个项目，还有很多空间，项目上都说人手不够，现在是一个分公司100号人可能就3-4个正常在建项目，一件很简单的小事情都很多人过问和插手，办事流程又长又臭，办事效率不升反降。

但是作为个人来讲，真的很难抵挡这样的大势，无异于螳臂挡车，我能想到的两条路：要么找找关系安排进一个能干好几年的大项目混着，要么进人才库自谋出路去，远遁海外也可以，总归是要找出一条路来。

但是你说现在有什么好出路呢，我也不知道，各行各业都挺难，前两年火爆的互联网，现在也是江河日下、内卷严重、裁员潮袭来，所以说，真没什么好出路可言了，能狗着就先狗着吧。

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