创知科技让你少走冤枉路，新媒体运营矩阵这样搭建更有效

发布时间：2025-06-28 12:26

在如今的新媒体运营中,尽管内容是流量的基础,但品牌如何利用新媒体平台做好推广,如何建立起一个全面系统的新媒体矩阵,高效的多平台同步运营,对许多运营者来说,是一项不小的挑战。创知科技通过多年的运营经验,梳理以下3点搭建框架,帮你在短时间内快速做好新媒体矩阵。

一、搭建前准备阶段

品牌运营共有四种阶段:启动期、增长期、成熟期、衰退期。要根据当前的阶段制定不同的矩阵规划策略,不同阶段的重心不同。如果账号位于启动期,矩阵的媒体平台选择以专、精、垂为主,不宜过多,主攻一两个平台,以便快速获取粉丝增长与品牌曝光。如果平台处于成熟期,主流平台增长见顶,那就需要拓宽账号矩阵,通过子账号、素人号等更多渠道去拓宽品牌的影响力,保持品牌的调性。

二、确定媒体矩阵形式

明确品牌所处的阶段后,根据品牌产品或者内容来确定媒体矩阵形式。通常将媒体矩阵分为外部矩阵(横向矩阵)、内部矩阵(纵向矩阵)。

外部矩阵(横向矩阵)可以简单理解为网站、各媒体平台、app等。如两微一抖、知乎、头条、新闻网站、论坛、贴吧、小红书等,都可以归为外部矩阵。

内部矩阵(纵向矩阵)则是在一个平台生态内进行内容的深度布局。如微信公众号可进行:视频号、公众号、订阅号、服务号、小程序、社群内容的搭建。小红书可进行:企业号、素人号、账号联名、社群私域、素人投放、kol投放、蒲公英等。

外部矩阵便于广撒网,内部矩阵利于深运营,各有优劣,都需要结合运营账号本身的定位需求来对平台进行筛选。

三、团队搭建

团队搭建可以按照两种模块:业务模块、平台模块。根据选择,搭建不同的人员配置。

业务模块是把新媒体运营工作进行拆分,通常新媒体运营主要有以下五种工作:账号运营、投放管理、媒介管理、社群管理、活动运营。根据工作的重心进行不同程度的细化拆分。如账号运营可拆分为文案组、策略组、设计组、视频组、摄影组,负责所有账号矩阵的内容输出。这样能够最大化保证整体的品牌调性,稳健不出错。

平台模块则是按照平台逻辑进行团队搭建。比如抖音团队,只对抖音平台负责,一人还可兼任数职,能够保证内容更符合抖音平台的传播规则。制作的内容更个性化,粉丝黏度也更高。

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