访谈提纲(员工)

一年以上员工访谈提纲

一年以上员工访谈提纲
访谈提纲
对象：入职1年以上的员工
主旨：了解访谈对象是否正真进入工作状态并开始发挥应有的作用，并关注这些员工的成长性。

1、你的日常工作是什么，对现有的工作是否满意，是否有厌倦感，现有的工作安排与你以前的经历是否相关？
2、你的最大长处是什么？现在安排给你的工作能够发挥你的长处吗？
3、工作中最困惑的是什么？是否产生过没有方向感？任务目标不明确？需要哪些支持？是否已经列出改善计划并开始行动？
4、部门或公司是否给你经常性培训？现有的培训方式和内容有哪些不足？你还需要哪些培训（最紧要的三项）？希望以那种方式进行？
5、你愿意对新人提供业务和生活上的指导吗？
6、你是否清楚公司对你的期望？是否清楚自己的业绩指标？是否清楚公司对你考核方式，你接受目前的考核内容和方式吗？你认为绩效考核做哪些改进效果会更好？
7、你的工作向谁汇报？通过什么方式？反映的问题有没有得到及时反馈吗？你经常和上司沟通并清楚上司对你的评价和期望吗？
8、你对你从事的工作有什么期望，你对你的职业发展有明确的计划？
9、你对HR部工作有什么建议？
10、还有没有没有谈到的问题想补充的？。

企业及一线员工访谈提纲

企业及一线员工访谈提纲
背景
在当下，企业经营的环境变化越来越快，企业的管理面临着更多的
挑战。

企业需要了解员工的想法和体验，以便更好地为员工服务、塑
造企业文化和提升员工的工作满意度。

目的
本次访谈的目的是了解企业及一线员工的想法和体验，包括企业文化、领导力、工作环境、职业发展等方面。

访谈提纲
1.企业文化
–您认为您所在的企业的文化是什么？是否能描述一下？
–您对企业文化的积极方面和消极方面是什么？
–有没有发生过您认为与企业文化不符的情况？您是如何应对的？
2.领导力
–您认为您所在企业的领导力如何？
–您最欣赏企业领导的哪些特质？为什么？
–您对于领导采取的某些措施和决策是否持有异议？请举个例子。

3.工作环境
–您认为您所在企业的工作环境如何？
–您是否曾经遇到过工作环境造成的问题？是什么？是否采取了解决措施？
4.职业发展
–您认为您所在企业对于员工的职业发展是否有良好的支持？
–您的职业发展是否得到企业的关注和支持？比如，是否有培训、晋升等机会？
–您是否有职业规划？如果有，您的未来职业规划是什么？
5.其他
–您认为企业和员工之间的关系是什么样的？
–您最喜欢的工作是什么？为什么？
–您对于企业的未来发展有什么建议和看法？
结语
以上提纲仅供参考，访谈者可以根据实际情况进行适当修改。

访谈过程中应注意保护员工的隐私和企业的商业机密，保证访谈的真实性和客观性。

访谈结果可以用于企业的管理和优化，以提升员工的工作满意度和企业的竞争力。

青年员工访谈提纲

青年员工访谈提纲
对象：青年员工
主旨：主要是了解新人对新环境的适应性以及帮助新人解决一些困难。

同时获得一些关于部门工作真实、新鲜的反馈，并与之建立良好的信任关系。

1、你现在的主要工作内容。

有无工作计划和工作记录、目前的工作量怎样、工作的目的，是否明确。

你对自己的工作状态和结果满意的地方，不满意的地方有无改善计划。

请举例说明。

你认为你对目前的工作是否适应。

2、入职初期部门有无指定实习老师，指导老师在哪些方面给予你指导。

你认为进入公司以后你的工作技能是否有了提高。

体现在哪些方面。

能否举例说明。

你现在转正了没有。

在哪些方面还感觉需要提高。

3、入职后是否接受了相关培训。

对自己的工作技能提升有帮助吗，以新人的角度观察。

你认为绩效考核做哪些改进效果会更好。

6、能否谈一谈你的工作个人期望、包括薪资、工作岗位、将来的发展计划。

你认为在现有的岗位能发挥你的能力和特长吗。

7、入职时部门给你提供了怎么样的帮助。

你对部门工作有什么建议。

8、能谈一谈现在的公司和你前职公司有什么不同吗、如管理方式、文化理念、人际关系、工作压力等。

9、还有没有没有谈到的问题想补充的。

高铁员工访谈提纲

高铁员工访谈提纲访谈目的:1、了解高铁员工个体的工作状态，假设:部分高铁骨干员工“睡觉”2、压力传递程度:考核分解如何?是否清晰自己的考核目标?业绩评估如何?假设:相关部分高铁员工或集中在某类高铁员工考核目标不清晰，目前面临的强大压力没有传递到每个高铁员工身上。

3、人力效率:高铁员工个体、部门的人力效率。

出现个别效率低下的部门或人群，效率还可以挖掘。

指导语:访谈的目的主要是了解大家的想法，汇总成报告给领导，更好的改进我们的工作。

还请能畅所欲言。

一、目前的工作状态及个人发展1.目前岗位、工作内容、自我状态感觉(动力充足情况如何?)现在的工作是否自己所喜欢的，所擅长的?2.过去一年里感觉高铁工作是否有进步?个人是否有成长?个人在未来2、3年内的发展目标和想法如何?如何有更好的动力?3.高铁的部门领导是否经常沟通，包括任务目标的设定、工作项目上的进展与资源支持、个人的成长与进步进行沟通?4.部门团队合作氛围如何?跨部门以及部门内部的同事之间是否互相关心、互相支持?5.为了更好的开展高铁工作，提高高铁绩效，目前最需要哪些方面的支持，比如资源、个人培训等。

二、压力传递1、是否了解高铁所在部门、团队以及自己本年度、季度的任务?自己在高铁团队中的分工是否明确?2 部门是否进行了月考核?考核是否清楚?是否签订了目标责任书?是否及时了解自己的考核完成情况?感觉自己目前的业绩状态如何?文档2、部门整体的人力效率如何?同事们是否都高质量开展工作?三、激励与薪酬1.目前部门采取的激励政策和方法主要有哪些?自己感受最深的有哪些?2.对于薪酬，奖励，在操作或制定奖对于此次调薪，部门领导是否有沟通过?采取什么样的方式进行沟通的?你对沟通的结果满意么?有什么意见?3.此次调薪前，高铁部长是否向你征询过本科室员工调薪排序的意见?四、其他问题和建议1、高铁工作上的困惑和困难2、保险、住房公积金方面的问题3、建议:关于xxx公司的发展高铁、员工岗位分工等。

新入职员工访谈提纲

新入职员工访谈提纲
1. 背景
新员工入职是一个关键的阶段，访谈提纲旨在了解他们对公司的第一印象、当前任务和期望的情况，以帮助他们更好地适应新环境。

2. 访谈目的
- 了解新员工对公司的第一印象
- 了解新员工目前的任务和工作情况
- 了解新员工对公司发展和职业发展的期望
3. 访谈内容
请使用以下问题作为参考，根据实际情况进行调整和追加。

3.1. 第一印象
- 新员工对公司的第一印象如何？
- 对公司文化和价值观有何认识和了解？
3.2. 当前任务
- 你目前的任务和工作是什么？
- 对现有任务是否有足够的支持和资源？
- 是否遇到了任何困难或挑战？
3.3. 期望和发展
- 你对公司发展有什么期望？
- 你对个人职业发展有何规划和期望？
- 是否希望获得特定的培训或支持？
4. 访谈注意事项
- 访谈应该以开放和友好的方式进行，营造放松和信任的氛围。

- 记录访谈内容，并在访谈后总结和分析。

5. 结束语
新员工的访谈是了解和支持他们的重要方式。

通过充分了解他
们的第一印象、当前任务和期望，我们可以为他们提供更好的支持
和发展机会，进一步促进公司和员工的共同成长。

培训需求访谈提纲

培训需求访谈提纲开头语：2023年，公司将在原有培训计划的基础上增加一些培训项目。

为了让培训更符合员工需求，切实提高员工技能，人事部近期会对所有人员进行一次培训需求调查。

此次调查分为两部分：访谈形式（面对面了解）、培训需求调查表（手机操作）。

今天，找到您是想通过谈话得到一些信息。

我们的访谈不是对您的评价，也不会对您的工作产生影响。

整个访谈大约需要15分钟的时间，如果可以，我们现在开始吧。

被采访人：部门：岗位：采访时间：访谈提纲：1.2023年工作重点是什么？您工作完成情况如何？2.您在工作中有哪些成绩？有哪些感觉到遗憾的地方？自己是怎样补救处理的。

3.您认为工作上可以改善的地方有哪些？4.2023年工作中，有没有碰到哪些困难？是否已经解决？通过什么方式解决的？哪些是因为能力方面的因素？5.2023年工作中，出现过哪些对您印象最深的事件或事故？造成事件或事故的原因是什么？第-1-页共3页6.您在与上级、同事关系如何？7.您认为要达成2023年工作目标，部门员工需要具备哪些能力?8.您预计2023年工作难点会在哪些方面？哪些因素将影响您部门工作的开展？9.您对部门2023年重点工作的开展的思路或想法是什么？10.您本人在2023年希望参加哪些培训提升个人能力？11.您的主管是否对您有专业方面的培训和指导？有哪些？12.您对部门负责人有怎样的期望，他们哪些地方与您期望不一致，迫切需要提高？第-2-页共3页13.您对2023年培训工作有哪些批评、建议？14.您对2023年培训工作开展有哪些建议？访谈总结：1.复述主要内容，询问是否有补充和修正？第-3-页共3页。

员工解除劳动关系访谈提纲

员工解除劳动关系访谈提纲
一、引言（100-150字）
-简要介绍访谈目的和背景
-说明访谈的重要性和对员工解除劳动关系的理解
二、员工解除劳动关系的原因（300-400字）
-提问员工离职的原因是什么
-鼓励员工详细描述导致解除劳动关系的具体事件或问题
-追问员工是否曾寻求解决问题的办法，以及解决问题的结果如何三、解除劳动关系的过程（300-400字）
-询问员工与雇主之间解除劳动关系的沟通方式和过程
-询问员工是否参与了解除劳动关系的协商或调解过程
-追问员工对解除劳动关系的印象，包括是否被处理得公正和合理四、解除劳动关系的影响（300-400字）
-询问员工解除劳动关系对其个人生活的影响
-询问员工解除劳动关系对其职业发展的影响
-追问员工如何应对这种变化以及是否考虑重新就业
五、对雇主的建议（200-300字）
-鼓励员工提出对雇主在劳动关系解除过程中的不足之处的建议
-询问员工是否愿意给雇主一些建议和改进的机会
-追问员工对雇主未来应如何做出改变有何看法
六、总结（100-150字）
-概括主要访谈内容
-强调访谈的价值和对员工解除劳动关系的启示
注意事项：
1.在整个访谈过程中要保持客观中立的立场，鼓励员工详细描述各个方面的情况。

2.遵守保密原则，确保员工的个人信息和所述问题的隐私得到保护。

3.尽可能采用开放式问题，以便员工能够充分表达观点和经历。

4.鼓励员工在提供意见和建议时实事求是，客观公正。

刚加入公司的员工访谈提纲

刚加入公司的员工访谈提纲
一、引言
- 介绍访谈的目的和意义，为什么会选择刚加入公司的员工进行访谈。

二、背景信息
- 公司名称、行业背景、规模等介绍。

- 访谈的员工身份和岗位。

- 希望从员工口中了解到的信息。

三、访谈内容
1. 入职前的期望与现实的差异
- 是否满足了预期？
- 是否遇到了意料之外的困难？
- 是否与公司文化和团队氛围契合？
2. 公司文化和价值观
- 对公司文化的理解和认同度。

- 公司是否为员工提供积极发展的机会和资源？
- 公司的价值观在实际工作中有何体现？
3. 岗位职责和工作内容
- 对岗位职责的了解和满意度。

- 工作中经常遇到的挑战和解决方案。

- 是否觉得工作有足够的发展空间？
4. 团队合作和沟通
- 工作中是否有共同的目标和团队协作？
- 与同事之间的沟通和合作情况如何？
- 是否得到了合理的支持和关注？
5. 培训和研究机会
- 公司是否有提供培训和研究的机会？
- 是否觉得自己在培训中得到了提升和成长？- 对公司的培训和研究机制有何建议？
6. 发展前景和个人目标
- 在公司工作的发展前景如何？
- 是否有个人职业发展的规划？
- 期望在公司中实现什么样的目标？
四、总结
- 对员工访谈的主要收获和发现进行总结。

- 如有必要，提出改进建议和解决方案。

五、参考资料（选填）
- 如有相关资料或参考文献，可在此列出。

网址：访谈提纲(员工) https://mxgxt.com/news/view/1455058

相关内容

员工访谈提纲整理.doc
有关于偶像崇拜的访谈提纲.pptx
写论文的时候想用访谈法？深度解析访谈法如何入手（附访谈提纲）
员工访谈方案
【最新】明星采访提纲
总经理访谈提纲
采访提纲的范文和格式
周柏豪采访提纲揭秘
人物采访提纲（推荐【最新5篇】
人物专访采访提纲模板6篇(全文)

随便看看