距离正午阳光正式公布设立得闲艺人经纪公司不过581天，这家被称为业界良心的国剧门脸，在影视内容生产之外，试水艺人经纪的道路戛然而止。从正午阳光的对外投资信息看，其经纪业务分为两个板块，一是以得闲为中心，囊括刘奕君、刘敏涛、乔欣等一批老戏骨+潜力新人的传统型艺人经纪。另一方面则是与王凯、靳东分别按6：4比例合办的得舍、得空影视公司。可以理解为用资本价值交换，来圈定两位公司内商业价值最大的艺人。
如果说，2016年年初对艺人经纪领域的涉足，是正午阳光在作为初创企业，在收获《伪装者》和《琅琊榜》的商业成功后，从影视内容制作开始向艺人经纪的拓展，一场合乎情理的产业链延伸；那昨日一纸取消艺人经纪业务的告知，举座皆惊之外，则是正午近一年来，在内容上口碑下滑，艺人公关和宣传推广上的疲软态势下的抉择。
艺人经纪服务一直被认为是文娱公司掌控内容生产上游，形成泛娱乐生态的标准动作，但为何以内容起家的制作公司屡屡与旗下艺人分道扬镳?
更值得关注的是，包括华谊、光线、万达等大公司的财报中，艺人经纪收入的存在感虚弱。那些由艺人独立工作室孕育的新经纪公司，却依然坚定的走向从自制到合作等一系列能提升影视内容生产水准的制作+经纪的老路；而BAT在加码大文娱战略，打通文娱产品关节后，纷纷成立了自己的艺人经纪公司。
业内对艺人经纪的收缩和扩张态度，舍与得之间的歧路，似乎让旁观者怀疑，是造生态闭环的贪大求全，会到头来得空，还是壮士断腕后，舍即是得？
从保姆到工作室，从壳资源到制作经纪两手抓，明星的经纪话语权逐渐升高
回溯内地艺人经纪市场化的历史，似乎可分为四个阶段。第一阶段是以王京花为代表的金牌经纪人与艺人之间超越商业合作，人情味相当浓厚的保姆式风格。经纪人对艺人的影响从私生活到从艺领域，有着相当大的话语权。双方关系相当紧密，这也是“花姐”先后从华谊和橙天离开后，能有一批艺人跟随的原因。
第二阶段，则是以范冰冰、周迅等大花纷纷独立开工作室为标志，成熟艺人单打独斗，自己做老板，直接与各种影视、商务、时尚资源对接。
而到了近些年的第三阶段，泛娱乐产业热钱涌入，人才竞争加剧后，头部艺人成为稀缺资源，艺人流动性更大，对各（准）上市公司而言，采取购买空壳公司或股权置换方式让渡经济利益拉拢艺人，成为各内容生产商在自身影视资源吸引力以外，保证自身艺人梯队稳定的手法。
例如，曾经占据内地艺人经纪半壁江山的华谊，在拆分艺人经纪业务后，于2015年以7.56亿价格收购刚刚成立一天的东阳浩瀚，就被解读为掌握艺人核心资源，让杨颖、冯绍峰、李晨、郑恺、陈赫这些原先没有华谊股份的当红明星，通过业绩对赌方式，在获得持股艺人投资收益以外，为华谊更大规模的市值增长做业绩贡献。
“全世界的公司并购，皆不在于所谓的‘壳’，真正并购的是‘壳’内的核心业绩。”2016年唐德影视计划收购范冰冰的爱美神时，面对后者注册资本300万，却估值高达7亿的质疑，也曾这样表态，并认为是看中了“范冰冰IP稀缺的程度和未来创造的价值”。
当然，受制于监管层对影视业上市企业频频重大重组的收紧，包括暴风科技收购吴奇隆、刘诗诗的稻草熊影业等一批交易最终未能成行。但资本对头部艺人，这一“IP”的追逐并未停止。
年初《三生》热播后，杨幂所在的嘉行传媒估值飙升至50亿的风头一时无两。而从嘉行的产业布局看，一方面与SMG尚世影业、迪士尼等影视资源丰富的上游企业合作，共享IP，合作开发。又同时与芒果台签订至少五年四部日播剧的协议和艺人推广计划，甚至和完美世界在影视开发外走起了时髦的影游联动之路。
嘉行从最初的杨幂经纪团队到以杨幂、迪丽热巴为首的艺人经纪公司，再到具备自身影视制作能力，与外界频频高调联姻的新三版企业，发展之迅速令人刮目相看。
另一位四小花旦成员杨颖，其最初的经纪团队蜕变为“艺人服务公司”泰洋川禾，从囊括周冬雨、陈赫、papi酱的规模，再到获得光大金控、真格基金投资，并参与影版《微微》、网剧《春风十里不如你》制作，加速影视内容制作的路径看，新崛起的艺人经纪公司并不满足于担当纯粹的艺人资源中介作用。
而独立的成熟艺人工作室纷纷利用自身影响力推广新人的手法，也表明当下的艺人经纪格局中，成熟期艺人对自我前途的话语权，相比平等合作，甚至是为自己打工的经纪团队来说，几乎不可动摇。
艺人作为明星的影响力，无可避免会进入有鼎盛到衰落的自然周期，想要保证新人的资源供给，依然需要持续稳定的内容供给能力。而这即是艺人经纪第四种模式，明星经纪团队转型专业经纪公司后，手脚触及影视内容制作的原因了。
从经纪公司增加内容生产业务的扩张看，具有先天优势的正午阳光在此时放弃艺人经纪业务，确实显得有些不合产业逻辑。尤其是当初得舍、得空成立时，被夸赞为比收购明星空壳公司更为高级做法的溢美之词言犹在耳，此刻的退场，在侯鸿亮此前对正午阳光“上市是必然的”定论,和目前估值80亿的背景下，显得与一个准上市公司的版图有些不符。
片酬劣势、资源错位、公关不力，分道扬镳或是相互成全
不过，从目前结果看，正午的选择很可能是在缺乏成熟经纪经验下，短期无法解决自制剧片酬、艺人规划和供给资源错位、宣传公关短板累积等一系列传统难题。
显然，影视内容制作公司拥有自家艺人的优势就是因经纪合约的约束关系，使得双方的配合度更高。这既有档期协调的主导权，也有敏感的片酬优惠。而一般情况下，艺人与头部内容生产商的经纪挂靠、签约，也是看中了影视资源优先考虑有合作关系艺人的捷径。
所以，当内容制作部门为了压缩成本希望找性价比最高的艺人，甚至不愁大咖自降身价，被踏破门槛时，艺人经纪部门为了维护艺人利益，要求自家戏优先考虑自家艺人，且身价上不能内外过于悬殊的直接矛盾，至今没有找到通行的解决办法。
在片酬问题上，据报道靳东出演《外科风云》身价3000万，而《恋爱先生》高达8000万。即便已经是4折，但侯鸿亮在今年7月的《对话》中，依然用“《外科风云》演员费用就一度突破到50%以上”来形容当下明星“天价片酬”的争议。毕竟，纵向比较，2016年4月，侯鸿亮表态“演员片酬不能超过一部戏整个投资的五成”，横向比较，同期播出明星阵容更豪华的《欢乐颂2》里，演员费用比例就只有30%。
此前，在唐人与蒋劲夫的合约诉讼中，“克扣155万片酬”就曾众说纷纭。其争议焦点就在于，艺人方面认为双方协议了出演自家戏不再扣除30%的佣金，而公司则认为自制剧为何收取、如何收取佣金是有章可循的。蔡艺侬也曾表示过“说唐人拍戏都是依赖于自家的卡司，通过压榨旗下艺人的片酬实现利润，并且依赖他们去做发行、卖片，这是完全不对的。唐人的项目启用自家艺人，都会以公允的价格聘用”。
而到乐漾影视和盛一伦之间的风波，焦点依旧聚焦在是拖欠片酬，还是在走正常的财务程序。甚至将目光投到韩国SM公司内屡见不鲜的解约、宣告合同无效的事件中，练习生时期签订的合约，往往会因当红后，合约时间过长缺乏自由度、收入比例、资源分配不均成为引爆点。无论是东方神起组合的解体，郑秀妍退出少女时代，还是几位归国鲜肉，两国娱乐工业的烦恼似乎如出一辙。
如果说，作为“演员”标签更重的中生靳东们，可以做到侯鸿亮当年口中的“只要东西好，都好商量。大家不是为了挣钱来的，这也是这么多年形成惯性的。”那么，当面对正午阳光近一年来在品质上肉眼可见的下滑，和爆红后今时不同往日的出演邀约，“惯性”当然会遇到岔路口。
今年播出的《外科风云》、《欢乐颂2》要么因为违背医学常识受医生群体诟病，要么因眼花缭乱的广告植入和失去现实主义底色的狗血剧情被质疑，是在狗尾续貂，属于伪季播剧。
甚至从戏份看，靳东、王凯两位更适合出演“大男主戏”的实力担当，在《欢乐颂2》里依然是女性角色的陪衬“花瓶”，这对于在《我的前半生》里话题性充足的靳东、对接连与耀莱、光线等知名电影公司合作喜剧、动作、悬疑、古装电影，进军大荧幕之心迫切的王凯来说，似乎出现了资源规划的错位。曾即便二者可以接外戏，但作为头部艺人的时间有限，必然考虑深度捆绑和眼前机会的取舍。
去年9月，由韩三平监制、兰晓龙编剧、孔笙导演，侯鸿亮担任制片的抗战电影《命运谷之决胜宜昌》，在举行筹拍发布会后，就了无音讯。可见，正午的大荧幕之路并不那么一帆风顺。
除了片酬和影视资源的冲突，艺人经纪的宣传公关业务也是正午被公认的短板中的短板。2015年11月末，爆红的王凯被交友传闻的一波“大黑”席卷，但当时团队的反黑公关，无论是速度和效果上，都远不及粉丝的自来水。
今年2月，艺人张陆被传出轨张棪琰，这则从2月24日（周五）发酵，在周末两天被热议的负面新闻，直到27日（周一），得闲才有“闲时”出声明否认。危及公关的速度显然难与成熟艺人经纪公司相称。甚至从前段时间的“乖乖女”乔欣因综艺中不好好穿消防服，怼观众眼瞎，被嘲讽自我膨胀、败坏路人缘看，得闲无论是平时的曝光率维持还是艺人形象塑造、危机公关上都让内容出身的公司焦头烂额，让粉丝们捶胸顿足。
艺人经纪与内容制作剥离是大势？别被表象蒙蔽，资源嫁接始终是主流
事实上，与当下一众老牌影视制作公司剥离艺人经纪业务观感不同的是，无论是老牌公司重启艺人经纪，还是新经纪公司和内容制作新秀衍生产业链，相互交融，艺人经纪与内容制作业务似乎是一对相爱相杀的伴侣。
根据A股中有代表性的文娱公司半年报，华谊表示“艺人经纪业务新签10 多位艺人，旗下签约艺人累计约80 人……2017 年预计公司影视娱乐业务有望保持稳定”。的确，当欢瑞回复一哥还是李易峰，唐人降低胡歌游学、刘诗诗离开影响时，稳定的艺人队伍，至少在投资者看来，是公司业绩稳定的门面。
光线则一笔带过，从投资喜天影视等行为来证明经纪业务快速发展。考虑到去年，喜天宣布引入复星关联企业复逸文化、光线传媒、华策影视三大股东，成立喜天影业，并放言“想做中国的CAA”，华策影视在半年报中宣布经纪业务迎来“突破性发展”，让电影、电视剧、艺人等资源嫁接，向“泛娱乐公司升级”晋级的野心，投资者和被投资者均有。
嘉行、悦凯等新经纪公司愈发深度参与项目制作，BAT也没闲着。去年9月，腾讯影业宣布与胡海泉、张凯轶掌舵的撲度娱乐联手，入局艺人经纪业务。今年6月，爱奇艺则表示将与中戏老师刘天池的 “天池表演工坊”合作培养艺人，实施“天鹅计划”。8月上旬，阿里影业发布公告，与优酷共投资5000万将成立艺人经纪公司，为自身内容提供艺人资源，拓展行业影响力，打通生态。对于反垄断条文中没有规制经纪业务不能同时涉足内容制作的我国来说，泛娱乐公司虽以CAA为参照对象，但也早将眼光放在CAA不能做的事以上。
结语
所以，艺人作为影视产业的稀缺资源，在产业链完整和生态打造的战略下，自然与内容制作等业务同样重要。
但就像阿里与京东在物流模式上的差异一般，文娱企业鞭长莫及，选择通过投资、合作等约束力较低的形式，还是自建团队，来解决自身对IP、院线放映、明星、发行营销等业务资源的需求，仍然是一个无法用抽象理论否决具体经验的疑问。
艺人有电影咖、综艺咖，公司选择放弃短板，专注内容制作的长板，还是“不以赚钱为第一目的，注重打通生态”，不过也是寻找适合自己的道路而已。
如同《未生》所言：路为所有人都开放着，但不是所有人都能走那条路。
