狮也咨询｜央企战略规划与品牌建设分析之中国有色矿业集团｜国企

【前言】为了更广泛地分享和传播在战略规划与品牌建设领域的卓越理念与成功实践，狮也咨询公司近期宣布正式启动一项深度洞察项目，该项目聚焦于央企集团的发展动态，特此开设了【央企战略规划与品牌建设】专栏。此专栏旨在通过深入挖掘和分析央企在战略规划制定及品牌塑造方面的独到见解与宝贵经验，为行业内外提供权威、前沿的知识交流平台，助力更多企业在新时代背景下把握战略先机，强化品牌影响力，共同推动中国企业的高质量发展进程，探索中国式现代化建设的实践路径。

狮也咨询｜央企战略规划与品牌建设分析之中国有色矿业集团

中国有色矿业集团有限公司（简称“中国有色集团”），成立于1983年，是国务院国资委管理的大型中央企业，主营业务为有色金属矿产资源开发、建筑工程、相关贸易及服务。四十年来，中国有色集团以“一股韧劲、一股闯劲、一种精神”接续奋斗，逐步成长为资产总额超千亿、年利润近百亿的大型中央企业。狮也咨询将从战略规划与品牌建设两大方面，对中国有色集团进行深入分析。

一、集团整体的战略规划概述

1. 目标与愿景

中国有色集团的整体战略目标是实现由“传统型企业”向“创新型企业”转变，进一步提升企业的知名度和在国内的地位，向国际性大集团看齐，发展成为具有较强实力的综合性企业集团。集团的愿景是“十四五”期间，通过全体干部职工的共同努力，企业进入平稳快速发展阶段，基本形成可持续发展的总体格局。

2. 使命

中国有色集团的使命是谋求企业持续发展，担当社会责任，提高员工的幸福指数。集团始终坚持以资源开发为主体，打造全产业链的发展模式和整体优势，同时注重科技创新和人才培养，以推动高质量发展为主题，全面提升企业的核心竞争力。

3. 战略规划路径

中国有色集团深入实施“创新引领，做大资源、做精材料、做强工程、做优贸易”的“1+4”发展战略，在实践中不断丰富“资源报国”的时代内涵。集团业务遍布40多个国家，涉及40多种有色金属品种，拥有境外重有色金属资源量2000多万吨。在“一带一路”沿线国家，中国有色集团已建成以铜为主的资源开发“全产业链”模式，形成“走出去”的先发优势、人才优势、品牌优势和带动优势。

二、集团当下的品牌建设现状

1. 品牌知名度

中国有色集团在国内外享有较高的品牌知名度。在国务院国资委发布的2023年央企品牌建设增长TOP10中，中国有色集团以60.69分的增长指数位列第二名。集团多次入选全球最大225家工程承包商，荣获有色行业首个境外工程鲁班奖等多项国内外荣誉。

2. 品牌形象

中国有色集团的品牌形象以科技创新、资源开发和国际化经营为核心。集团通过科技创新打造核心竞争力，拥有7家成建制的研究设计院和40个省级及以上研发平台，在地质、采矿、选矿、金属冶炼、材料加工及装备制造等领域解决了一批制约企业发展的技术问题。同时，集团积极实施“走出去”战略，在境外建成了多个有色金属矿业项目，如赞比亚中国经济贸易合作区、中色卢安夏铜业有限公司等，形成了良好的国际品牌形象。

3. 品牌传播

中国有色集团注重品牌传播，通过多种渠道展示企业形象和实力。集团积极参与国内外行业展览、研讨会等活动，加强与渠道商、合作伙伴之间的合作与交流。同时，集团还利用媒体渠道宣传企业的技术实力和创新能力，提升品牌知名度和美誉度。

三、集团在战略规划和品牌建设方面的优势和挑战

1. 优势

中国有色集团在战略规划和品牌建设方面的优势主要体现在以下几个方面：一是拥有丰富的有色金属矿产资源储备和完善的产业链布局；二是具备强大的科技创新能力和研发实力；三是拥有广泛的国际业务布局和品牌影响力；四是注重企业文化建设和人才培养，形成了良好的团队氛围和企业文化。

2. 挑战

然而，中国有色集团在战略规划和品牌建设方面也面临一些挑战。一是全球经济一体化的背景下，市场竞争日益激烈，集团需要不断提升自身的核心竞争力和品牌影响力；二是随着全球供应链体系的重塑，“走出去”战略面临诸多挑战，集团需要加强风险管理和合规经营；三是随着全球对环境保护和可持续发展的要求不断提高，集团需要注重绿色发展和社会责任，提升品牌形象。

四、针对集团的战略规划和品牌建设，狮也咨询提出如下建议和措施

1. 战略规划方面

建议中国有色集团继续坚持“1+4”发展战略，以资源开发为主体，做精材料、做强工程、做优贸易，不断提升企业的核心竞争力和综合实力。同时，集团应加强对国内外市场的分析和预测，及时调整战略规划和产业布局，以适应市场变化和行业发展趋势。

2. 品牌建设方面

建议中国有色集团继续加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。具体措施包括：一是加大品牌宣传力度，通过多种渠道展示企业形象和实力；二是注重产品质量和服务质量，提升消费者满意度和忠诚度；三是加强品牌管理和维护，建立健全品牌管理体系和机制；四是注重社会责任和绿色发展，提升品牌形象和社会认可度。

3. 科技创新方面

建议中国有色集团继续加大科技创新投入力度，提升企业的科技创新能力和研发实力。具体措施包括：一是加强科研团队建设和管理，吸引和培养一批高素质的科技人才；二是加强与高校、科研机构等合作与交流，推动产学研用深度融合；三是注重知识产权保护和管理，提升企业的核心竞争力和市场地位。

4. 人才培养方面

建议中国有色集团注重人才培养和引进工作，建立健全人才培养机制和体系。具体措施包括：一是加强员工培训和教育投入力度，提升员工的专业素质和技能水平；二是注重引进国内外优秀人才和团队，提升企业的创新能力和竞争力；三是建立健全激励机制和晋升机制，激发员工的积极性和创造力。

综上所述，中国有色集团在战略规划和品牌建设方面取得了显著成效但也面临诸多挑战。未来，集团应继续坚持创新驱动发展战略和国际化经营战略不断提升自身的核心竞争力和品牌影响力为实现中华民族伟大复兴中国梦贡献中国有色力量。

#战略咨询公司#

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