库存管理：四个关键控制点

库存管理：四个关键控制点
库存管理是许多企业面临的一大挑战，但有时候我们可能忽视了几个关键的控制点。让我们来看看这四个关键点，它们对企业的库存管理至关重要。
库存数据
库存数据是库存管理的基础，但很多人可能没有意识到它的重要性。库存信息应该包括：
产品目录
物料状态
采购价格
供应商交货时间
最小起订量
SKU预测需求量
可用库存覆盖
产品生命周期结束日期
库存总持有成本
我们总是希望以最低的成本获得最好的商品，但现实是“一分价钱一分货”。只关注价格可能会让我们忽略其他重要的因素，如：
交货时间
供应商的可靠性
产品质量
手工管理采购订单 ️
许多公司仍然使用手工管理采购订单，这可能导致过量采购。常见的情况有：
计划员担心缺货，所以过量下单。
计划员工作量超负荷，没有足够的时间进行分析，只能大量下单以缓解缺货风险。

完全依赖手工管理订单是不可行的。企业需要使用系统来管理库存和采购订单，让ERP自动计算需要采购的品种和数量，然后进行人工核对，确保物料参数设置正确。
让采购计划员坐在库存旁边
这不是真的让计划员在库存旁边办公，而是让他们尽可能地靠近仓库，了解他们负责的物料。库存对计划员来说只是一些编号和数字，没有多年的经验，他们很难对自己采购的物品有深刻的了解。只有让计划员接近实物库存，他们才能每天看到自己负责的物料，发现货架是空空如也，还是堆积如山。

我曾经管理过物料采购的团队，起初计划员都是和其他部门的同事在开放式办公室。这种模式的优点是便于沟通，但缺点是离仓库太远，计划员们意识不到过量库存的问题，特别是那些用量较少的Slow moving物料，它们是很容易被忽略的盲区。

通过以上四个关键控制点，企业可以更有效地管理库存，避免不必要的浪费和缺货风险。

网址：库存管理：四个关键控制点 https://mxgxt.com/news/view/1304597

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