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sm公司的艺人管理剖析 July 10, 2015 星光璀璨的sm艺人 sm造星工场 简介 韩国SM娱乐有限公司写作S.M.Entertainment，是韩国一间大型艺人企划和经纪公司，由歌手出身的李秀满于1989年创办。其名称“SM”为英文“Star Museum”的缩写，意为“明星博物馆、名人殿堂”。它是实力、知名度和影响力最大的娱乐公司，同时也是韩国极其具有大量争议的娱乐公司。 SM称霸韩国娱乐圈十多年。截至2014年，其旗下代表艺人有BoA、东方神起、Super Junior、少女时代、SHINee、f(x)、EXO等。 SM公司总有非常丰富的后备人才资源，并且识人眼光精准，出道的艺人几乎无一不红。sm公司竞争力源于哪里？但它同时也是韩国极其具有大量争议的娱乐公司。各种丑闻不断。sm到底是个什么样的公司？我们为您揭开神秘面纱。 入职引导 培训开发 01 薪酬管理 02 职业生涯 03 总结分析 04 sm公司的艺人管理剖析 1 入职引导 培训开发 公司会给每个练习生根据他们自身的状况制定下一阶段的发展目标和行动计划训练方案。同时公司给练习生安排相应的课程进行学习，并跟进观察，记录，让已经出道的艺人提供指导建议。每周还会进行一次，由专门的考核主任进行。每月月末也有一次大的考核，届时公司的高层也会露面参与考核 SM选秀总体上分为四大部分——即歌唱、舞蹈、演技和外貌，所以理所当然这四项是比赛的主选项目。除了这四项要素之外，选手的个人素质也占了比赛很大一部分分数 2 薪酬管理 工资的发放采用递延式滚存制。SM公司的收入大约为半年结算一次，这对艺人的跳槽，解约形成了一定的约束，但是艺人也可能以为看不见眼前的利益，而降低工作的积极性，另寻出路 经过大致核算，公司所得大约占总收入七成，艺人所得占总收入三成。SM公司出道员工薪酬明细规定：韩国活动、专辑收入（公司90%，艺人10%）、音乐节目、其他娱乐节目（非固定出演的情况，公司100%）、广告、活动（公司40%，艺人60%）、电视剧、广播DJ、综艺固定出演、音乐剧等 （公司40%，所属艺人60%）、海外活动、专辑收入、（公司30%，艺人70%）。 3 职业生涯 职业生涯管理是指组织和员工对企业及员工个人的职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈和修正的一个综合性的过程，它的存在对组织和员工个人具有重要的意义。 而在SM公司内部，显然没有重视起艺人的职业生涯管理。在吴亦凡和鹿晗的解约事件中，双方都不约而同地提到了“公司无法提供未来计划”、“限制艺人的个人发展”。 入职引导与培训开发中。公司通过培训实习生，在变化莫测的娱乐圈站稳了脚跟 薪酬管理使得SM无法有效地激励员工，流失了大批优秀艺人。 对艺人职业生涯规划上，做得尤其不好 总结分析 A C B 附加板块——中韩娱乐经济公司对比 01 韩国 02 中国 由于大陆改革开放才30余年，娱乐圈市场与韩国相比明显落后，市场体制尚未成熟；并且，韩国和中国相比人口、版图相差颇大，这些客观因素，使得大陆的经纪公司的管理经营，有着与韩国较大的差异。 中国 华谊兄弟、唐人，经营业务主要是电影电视制作，所以比较普遍的是通过制作电影、电视等手段推出新人，通过一部影视作品推出一位或者多位新人，成败取决于影视作品的收视率，天娱传媒则是通过搞大型选秀活动来挖掘新人，例如“快男”“快女” 韩国 在韩国，例如SM公司，则大多是通过采取组成男子或者女子团体的形式，从而也降低了单个推出的成本和风险，成败取决与唱片销量和人气。 China 韩国却不同，不论是宋慧乔、宋承宪、全智贤，还是后辈李敏镐、朴信惠、金秀贤，成名后还是在原有的经纪公司。所以韩国的这套留住艺人的手段是值得中国研究的。 korea 中国艺人只要稍微出名，就会想着从原本的经纪公司出来自立门户，放着黄晓明、范冰冰、赵薇、林心如不说，就连近几年刚刚出名的杨幂、angelababy等也已经成立了自己的工作室。虽然还是会和大公司签约，但是是以艺人工作室的形式，这大大地扩张了艺人们自我发挥的余地。 北京时代峰峻文化艺术发展有限公司就是一个成功例子。在艺人培训上，时代峰峻作为国内第一家采用日韩艺人培养模式运作公司，在策划和实施方面都有熟知日韩偶像模式的精英组成。该公司、拥有完善的培训设施包括舞蹈训练室，声乐室，器乐室及配套的乐器，优质的培训队伍包括定期为艺人进行辅导的日韩培训老师，成熟的娱乐市场运作团队。内部定期的汇报演出比赛等，使每一位培训艺人都能够熟练驾驭各种演艺技能。如今红遍大江南北的TFBOYS就是该公司旗下的签约艺人。 借鉴●为我所用

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