浅析我国永辉超市的内部结构及运行情况

永辉超市的组织结构为矩阵式，和所有的企业一样股东大会作为永辉超市的最高权力机构，并参与永辉超市的重大经营决策。

永辉超市的内部结构

（一）永辉超市的组织架构

在股东大会下设董事会，企业的监事会负责对董事会的进行监督，永辉的董事会分为了四个部分，分别是战略委员会、薪酬委员会、提名委员会和审计委会。

其中战略委员会负责制定永辉超市长期和短期战略政策和目标；

提名委员会负责董事会成员的聘任，审计委员会负责审核财务信息和进行财务管理等活动，薪酬委员会主要负责各部门的薪酬管理活动。

因为企业的转型之路，永辉超市也经历了巨大的组织结构变化。

首先，在企业经营的业务上，取消了原有的生鲜加工、服装和食品供应部门，取而代之的是更加便捷灵活的多品类商铺；

其次，二〇一七年，永辉超市的四位创业元老辞职，是永辉转型新零售模式的必然结果。

与此同时，永辉超市全面推行合伙人制度，取消总经理、董事、经理等传统角色，由联合创始人、主要合伙人、合伙人代替。

这一变化的背后，是永辉超市真正为组织架构改革奠定基础，也是为未来新零售的发展奠定基础。

从永辉超市的组织结构变化可以看出，企业正在为一场意义深远的组织变革做准备。

通过打破传统意义上的模式，为公司创造真正的差异化竞争优势，建立适应改革趋势的新组织形式，提供更适合公司发展的组织架构。

（2）股东结构及运行情况

相比较其他公司而言，永辉超市具有较高的股权集中度，企业前2-10大股东持股比例之和在49%左右；

说明企业的股权制衡度比较高，可以对第一大股东起到抗衡的效果。

（三）董、监、高结构及运行情况

根据《公司法》的相关规定，企业董事会成员中独立董事人数需要至少占董事总人数的三分之一，一年内至少要召开2次以上董事会会议；

永辉超市在二〇一五-二〇二〇年，一直遵守了公司法的规定，在其任职期间各董事几乎没有缺席董事会会议的情况。

永辉超市在人员配置和董事会会议上较为合理，但在人员任职方面存在着交叉任职的情况。

其中，郑文宝不仅是永辉超市股份有限公司董事，也是永辉超市生鲜事业部总经理；

叶兴针不仅是永辉超市股份有限公司董事同时还兼任服装事业部总经理，对永辉超市的董事会做出决策有很大的阻碍作用。

二〇一七年虽然对永辉超市的董事结构进行了改变，但是交叉任职的情况仍然存在并没有改善。

可以看出，永辉超市一直在减少董事人数和独立董事人数，说明永辉超市董事变动较大，董事结构的不够稳定不利于企业做出长期投资决策。

根据国家《公司法》的规定，企业监事会的成员人数不得少于3人，从监事人数看，永辉超市符合公司法规定；

从任期来看，监事任期一般为3年，但永辉超市的监事林振铭、熊厚富、陈颖、张建珍从二〇一六年到二〇二〇年六年间一直连任；

较长时期将对监事的独立性和公正性产生负面影响；

从监事的角色来看，监事会是对董事成员和高级管理人员进行监督，但监事会并未对董事会角色重叠的问题提出异议，监事本身也具有重叠的角色。

作为监事之一的熊厚富不仅担任监事还兼任财务部的资金经理，说明企业的治理结构存在一定的问题，监事会也没有较好的发挥出监管的作用。

从人员配置来看，企业高管数量在递减，离职原因基本都是因为高管个人原因，有一小部分高管是因为工作调动。

二千〇一十五-二〇一七年，因零售行业高层管理人才缺乏，永辉超市为了调动高管工作积极性，希望永辉超市的高级管理人员能够提高公司盈利水平；

二千〇一十六-并对企业员工实施股权激励政策，因而企业的高级管理人员也因此更有归属感和决策权；

从企业设立的人员岗位来看，永辉超市下设子公司较多，企业高管也存在岗位交叉现象，每年都存在着董事兼任总经理或副总经理的人员。

管理现象的重叠在提高管理透明度、降低管理成本的同时，也会削弱治理的监督功能，加大企业的治理工作压力。

在二〇二〇年，永辉门店数量已经达到1017家，与此同时，由于受疫情和社会总体消费水平的下滑的影响；

永辉关闭了部分Mini店，还尚经营的Mini店有156家，并对长期亏损的门店计提了减值准备；

也是在这一年，社区团购在疫情的背景下兴起，拼多多、美团等大型企业纷纷涌入社区团购；

他们资金充沛、给消费者的补贴力度大，用价格抢夺市场给零售行业带来不小的冲击。

社区团购与零售行业相比，预售、消费者自提和次日必达成为强有力的竞争优势；

预售意味着消费者有了需求再下单，负责社区团购的企业不需要拥有自己的仓库，减少了储存成本；

消费者自提意味着企业将省去最后一公里的配送路程，减少了运输成本。

社区团购加上新冠疫情导致企业营业收入增长率大幅降低，降低幅度达到10%。

自新零售模式开展以来，永辉超市基本处于快速扩张的状态。

尤其在二〇一七年，永辉超市的门店扩张数量步入快速增长阶段，整体门店数比前一年增长了将近66%。

目前永辉超市的发展规模已经扩大到在全国的29个省份开店1017家，涉及572个城市，经营面积超过750万平方米。

截止到二〇二〇年十二月份，永辉超市已开业门店1017家，已签约未开业门店212家；

虽然二〇二〇年遇到强劲的竞争对手关闭了部分店面，但是总体上永辉超市门店辐射范围还在进一步扩大。

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